生產(chǎn)作業(yè)管理報(bào)告-資料下載頁
2024-10-17 14:02本頁面
【導(dǎo)讀】縮短最終裝配線的長度，原本平均3,300英呎的長。每一條裝配線可以有二十條以上的次裝配線。原本交由專業(yè)工廠製造的引擎交由其中一個(gè)次裝。消除引擎的庫存減少不必要的開銷。適當(dāng)?shù)囊勒涨闆r增加人力，例如：在。Suzuka座椅安裝生產(chǎn)線增加了兩名員工。巡視避免閒置設(shè)備或不順暢的流程。待整合至製造作業(yè)中。開發(fā)流程需適應(yīng)全球化市場(chǎng)。的整合，同步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與相關(guān)的製程。提升品質(zhì)，降低成本及加速上市時(shí)間?？绮块T研發(fā)不易協(xié)調(diào)管理，意見多整合費(fèi)時(shí)。將顧客需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的工具。由傾聽與研究顧客開始，以決定高品質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)。定義出客戶需求後，必頇根據(jù)需求對(duì)顧客的相。以上的流程可以使公司找出顧客最重視的產(chǎn)品。以顧客需求為基礎(chǔ)，建立出消費(fèi)者的需求?？蛻舻囊庖娮鳛楣こ膛c行銷及設(shè)計(jì)決策的依據(jù)。讓產(chǎn)品特性得以與品質(zhì)改善目標(biāo)緊密結(jié)合。鼓勵(lì)各部門緊密合作，了解其他部門的目標(biāo)和。未充分溝通，造成製造部門困擾變更設(shè)計(jì)延誤產(chǎn)品上市。零件的材質(zhì)是否需與其他已組裝之零件不
【正文】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 全球化為在本國之外的地區(qū)開發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品的 能力，但由於長途供貨的成本太高常促使公司 在新市場(chǎng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)而不由母公司供貨。 孫子兵法「作戰(zhàn)篇 」 ，因糧於敵，故軍食可足也。 全球化的具體作法為全球在地化 (Glocalization)， 也就是 Think Global, Act Local. 基本想法 兩個(gè)觀點(diǎn) : 企業(yè)進(jìn)軍全球考量的重點(diǎn) 合資 (Joint Venture)兩家公司共同成立第三家公司 來進(jìn)行全球化的業(yè)務(wù)。 典型作法： 一家母公司 ：控制產(chǎn)品 一家國外合資公司 ：當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 多家供應(yīng)商 ：提供資源 I. 全球合資 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 另一種合資：風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升競(jìng)爭(zhēng)力 飛利浦 (NXP)、 飛思卡爾 (Freescale)和意法半導(dǎo)體 (ST Microelectronics) 合資成立 12“晶圓製造工廠，共同發(fā)展 12“晶圓製造技術(shù)和生產(chǎn) 。 一座 12“晶圓廠的投資金額至少 需要 20 億美元，合資得以降低 投資風(fēng)險(xiǎn)並提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力 。 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 供應(yīng)商的角色 策略供應(yīng)商 (Strategic Supplier) Small selection of suppliers Strategic importance for corporate business Build a longterm partnership relation 優(yōu)先供應(yīng)商 (Preferred Suppliers) Selected by sites for local business Commercial Suppliers All other suppliers 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 II. 全球產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 : 模組化 基本標(biāo)準(zhǔn)模組： ◎ 適合全球行銷 – 滿足國際要求 ◎ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 第二模組： ◎ 滿足當(dāng)?shù)匦枨? – 語言、電力、規(guī)範(fàn)、文化 ◎ 個(gè)人化特色 – 顏色 57 全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與製造 58衡量產(chǎn)品開發(fā)績效 新產(chǎn)品開發(fā)流程 （ 1）前置發(fā)展或規(guī)劃階段（ predevelopment or the planning phase）：開始於專案開始，結(jié)束於基礎(chǔ)產(chǎn)品要求的完成 （ 2）概念設(shè)計(jì)（ conceptual design）：開始於基礎(chǔ)產(chǎn)品要求完成 結(jié)束於產(chǎn)品最終規(guī)格的產(chǎn)生 （ 3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ product design）：包含真正的工程工作以取得規(guī)格以完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，其終點(diǎn)時(shí)間在於系統(tǒng)測(cè)試版本的發(fā)佈 （ 4）測(cè)試（ testing）：開始於元件和系統(tǒng)測(cè)試二部份，而以產(chǎn)品生產(chǎn)版本的發(fā)佈為終止 （ 5）製程發(fā)展（ process development）：開始於第一次的製程設(shè)計(jì)（ process design），而以第一次試產(chǎn)（ pilot run）做結(jié)束； （ 6）生產(chǎn)（ production）：包括生產(chǎn)數(shù)量的增加，而以生產(chǎn)的穩(wěn)定性為期間終了。 58衡量產(chǎn)品開發(fā)績效 新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的績效可以區(qū)分為 製程績效（ process performance） 產(chǎn)品效能（ product effectiveness） 財(cái)務(wù)績效（ financial performance） 58衡量產(chǎn)品開發(fā)績效 績效衡量指標(biāo)可分為 :財(cái)務(wù)性指標(biāo)及非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 淨(jìng)利與每股盈餘 , 毛利與收入 , 邊際貢獻(xiàn) , 投資報(bào)酬率 現(xiàn)金流量 , 市場(chǎng)價(jià)值 非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 市場(chǎng)佔(zhàn)有率 ,客戶滿意度 ,退貨比率，持續(xù)購買率 ,抱怨比率 作業(yè)品質(zhì) ,生產(chǎn)力 ,創(chuàng)新流程 58衡量產(chǎn)品開發(fā)績效 58衡量產(chǎn)品開發(fā)績效 Thanks for your attention
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