生產(chǎn)作業(yè)管理報告(編輯修改稿)
2024-11-22 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝的零件分開？ ? 需要維修或設(shè)定產(chǎn)品時，是否需要拆除這個零件才能進(jìn)行？ DFMA之效益： 藉由減少產(chǎn)品數(shù)目 ，達(dá)到簡化產(chǎn)品組合的效果 DFMA的檢驗條件與效益 依據(jù)組件設(shè)計分析，重新設(shè)計馬達(dá)驅(qū)動單元之組件 重新設(shè)計的產(chǎn)品 零件數(shù)量減少 54 製程選擇 製程選擇： 決定工廠使用何種流程的策略性決策 例如：依生產(chǎn)數(shù)量決定馬達(dá)生產(chǎn)方式的選擇 54 製程選擇 ※ 製程的種類 轉(zhuǎn)換製程 Conversion 例如：鐵礦 → 鋼，混合各種原料 → 牙膏 加工製程 Fabrication 例如：將金屬片變成汽車擋泥板 組裝製程 Assembly 例如：將汽車擋泥板組裝到汽車上 測試製程 Testing 不是一項基本的流程，但被視為獨立活動 ※ 製造流程結(jié)構(gòu) Process Flow Structure 工廠如何使用一個或多個製程技術(shù)組織物料流 54 製程選擇 54 製程選擇 零工製程 Job Shop 適合生產(chǎn)少量，多樣之非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 例如印刷廠 批次製程 Batch 生產(chǎn)多樣、批量不多的產(chǎn)品 週期批次方式生產(chǎn) 例如大型設(shè)備、電子設(shè)備製造 四種主要的製程結(jié)構(gòu) 裝配線 Assembly 生產(chǎn)非連續(xù)性零件 零件以一定的速度在工作站間移動 例如汽車組裝 連續(xù)流程 Continuous 對同質(zhì)性的物料，進(jìn)行加工處理 通常是高度自動化，整合在一個機(jī)器內(nèi) 例如製糖與煉油廠 54 製程選擇 ※ 產(chǎn)品與製程矩陣：製程結(jié)構(gòu)與產(chǎn)量需求間的關(guān)係 製程結(jié)構(gòu)製程生命週期階段常僅有一種多種產(chǎn)品少量 一些主要產(chǎn)品多量日常用品I零工II批次III組裝線IV連續(xù)流程沒有 (不 可行) 沒 有 ( 不可行) 效能衡 量 彈性(高) 單位成 本( 高) 彈性(低) 單位成 本( 低)印刷廠法式餐廳重機(jī)械咖啡汽車組裝漢堡製糖煉油廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品生命週期54 製程選擇 ※ 虛擬工廠 生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)行，並非僅在中心工廠內(nèi) ? 生產(chǎn)活動是結(jié)合策略聯(lián)盟中個地區(qū)的供應(yīng)商或夥伴廠商合作執(zhí)行 ? 必頇深入瞭解生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中成員的製造能力並作有效的協(xié)調(diào) ? 例如：汽車與電腦製造 54 製程選擇 55損益平衡分析 Breakeven analysis 銷售額 利益 成本費用 價格 x 銷售量 銷售成本 + 銷售費 + 一般管理費 + 營業(yè)外支出 …etc. 變動成本 + 固定成本 生存 ? 永續(xù)經(jīng)營 ? 目標(biāo)利益 = ?? 提高銷售額 ? 縮短成本費用 ? 55損益平衡分析 損益平衡的定義 當(dāng)銷貨收人比支出費用小時，即發(fā)生虧損現(xiàn)象 銷貨收人減去支出費用能大於 0，表示「獲利」 如兩者之間平衡即表示無損益 除了損益平衡表外，更要配合看「資產(chǎn)負(fù)債表」等，才有整體觀念 損益平衡點是經(jīng)營效率指標(biāo)之一 55損益平衡分析 Breakeven analysis 計算方式 55損益平衡分析 Breakeven analysis 55損益平衡分析 Breakeven analysis 55損益平衡分析 例題 : 損益平衡分析 假如一製造商有下列幾種
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