【導(dǎo)讀】浙江眾安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。7§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級(jí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，明確。對(duì)總經(jīng)辦在考核期內(nèi)工作總體狀況的滿意度評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：。對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果的滿意度（包括是否達(dá)到預(yù)期目的，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，相關(guān)費(fèi)用。提防評(píng)價(jià)過(guò)程中只根據(jù)最近的幾天的感覺(jué)做評(píng)價(jià)，不從考核期的總體情況做評(píng)價(jià)。該項(xiàng)評(píng)分，公司應(yīng)根據(jù)不同階段的不同重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化確定具體的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。各類公司文件、報(bào)告的起草。公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織情況，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督反饋情況。公司會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成的督辦、檢查情況。公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通工作情況。本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并。組織參加外部評(píng)比，準(zhǔn)備有關(guān)的材料和檢查接待的落實(shí)情況。或該事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)辦主任與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核。具體事件加分或減分

　　

【正文】 03 及時(shí)性 10 對(duì)預(yù)算部在考核期內(nèi)各項(xiàng)工作按時(shí)完成的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 日常工程預(yù)算是否及時(shí)完成并提交 日常工程聯(lián)系單審核是否及時(shí)轉(zhuǎn)遞 工程量確認(rèn)是否按時(shí)完成并提交 銷售面積計(jì)算是否按時(shí)完成并提交 招投標(biāo)工作是否及時(shí)完成 04 單項(xiàng) 職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核 日常工程預(yù)算 15 對(duì)考核期內(nèi)各項(xiàng)日常工程預(yù)算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)日常工程預(yù)算過(guò)程的滿意度 公司工程預(yù)算管理規(guī)章制度的組織制定 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的土地成本測(cè)算、規(guī)劃方案框算、設(shè)計(jì)估算等 根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目工程預(yù)算 分項(xiàng)目、分幢號(hào)的工程成本測(cè)算工作 選擇本欄單項(xiàng)考核的原則： 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)職責(zé)，強(qiáng)化有影響的具體事項(xiàng)的考核； 切忌全面選擇，沒(méi)有重點(diǎn) 一般情況可以選擇 3－ 5 項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行考核 考核重點(diǎn)的選擇既要選擇做的很差的事項(xiàng)，也要選擇那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)；不能只考核那些做得不好的事項(xiàng)，以免造成考核只是為了扣分的錯(cuò)誤映像 納入本欄考核的單項(xiàng)考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況加以選擇，并在考核評(píng)分時(shí)和部門進(jìn)行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可； 對(duì)已納入本欄單項(xiàng)考 核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和選擇； 本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對(duì)于本欄內(nèi)各項(xiàng)具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定時(shí)進(jìn)行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化和注意的重點(diǎn)職責(zé)； 對(duì)于具體事項(xiàng)則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)已發(fā)生了的有較大影響的事項(xiàng)進(jìn)行考核； 05 工程造價(jià)的過(guò)程監(jiān)督與控制 對(duì)考核期內(nèi)各項(xiàng)日常工程預(yù)算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 建筑施工圖紙的會(huì)審參與工作 施工組織總設(shè)計(jì)的會(huì)審 參與工作 各類經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審參與工作 對(duì)工程項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單的審核，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制 對(duì)施工單位工程量進(jìn)度報(bào)告的審核，并到現(xiàn)場(chǎng)簽證、確認(rèn) 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，對(duì)工程款支付的審核 乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備采購(gòu)的審核參與工作 06 面積計(jì)算 對(duì)考核期內(nèi)面積計(jì)算工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)面積計(jì)算工作過(guò)程的滿意度 商品房銷售面積的計(jì)算和核價(jià)手續(xù)的辦理 07 招投標(biāo)組織執(zhí)行 規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作計(jì)劃的組 織制訂 招標(biāo)文件和相關(guān)材料的準(zhǔn)備 對(duì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、洽談工作的組織協(xié)調(diào) 中標(biāo)通知書(shū)的辦理，相關(guān)合同的組織簽訂以及相關(guān)的合同后續(xù)管理工作 投標(biāo)單位信息收集、匯總、歸類分析，投標(biāo)單位的信用管理 08 工程決算 對(duì)考核期內(nèi)，預(yù)算部參與工程決算工作過(guò)程的總體評(píng)價(jià) 09 10 其它具體單項(xiàng)事務(wù) 指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的總體評(píng)價(jià)。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 11 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) 12 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。指公司對(duì)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的加分或減分。 167。 9 工程項(xiàng)目部季度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（％） 考核指標(biāo)解釋 考核注意事項(xiàng) 備注 01 滿意度 10 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工作總體狀況的滿意度評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： 對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果的滿意度（包括是否達(dá)到預(yù)期目的，是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支狀況等）； 對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程的滿意度（是否及時(shí)響應(yīng)，相應(yīng)的工作態(tài)度、精神面貌如何，工作執(zhí)行是否規(guī)范化等） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中的“月暈效應(yīng)”（完全憑感覺(jué)評(píng)分） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中的“光環(huán)效應(yīng)”（一好百好） 提防評(píng)價(jià)過(guò)程中只根據(jù)最近的幾天的感覺(jué)做評(píng)價(jià)，不從考核期 的總體情況做評(píng)價(jià) 提防人情主義（我憑個(gè)人好惡評(píng)分，無(wú)客觀依據(jù)） 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 工程質(zhì)量 20 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程質(zhì)量控制情況的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)總師辦組織的項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作的協(xié)助 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的擬定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系的推行 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí) 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和公司總師辦對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量抽檢工作的協(xié)助 對(duì)總師辦進(jìn)行質(zhì)量巡查的協(xié)助 是否發(fā)生質(zhì)量事故 對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題的處理是否科學(xué)、合理，并不留下后患 對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量事故，應(yīng)實(shí)行 事故否定制 對(duì)于質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)事先有明確的約定 對(duì)于阻礙公司質(zhì)量控制事件的發(fā)生要嚴(yán)肅處置 03 工程進(jìn)度 30 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程進(jìn)度控制情況的總體評(píng)價(jià)；指工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃情況的對(duì)比。可以采用實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與計(jì)劃進(jìn)度的加權(quán)總分之比進(jìn)行計(jì)算。 提防計(jì)算過(guò)程的簡(jiǎn)單化和平均化 應(yīng)充分分析進(jìn)度受阻的動(dòng)因，進(jìn)行明確的責(zé)任界定 04 工程成本 15 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)工程成本控制情況的總體評(píng)價(jià)；指工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本之間的差額?？梢?采用實(shí)際成本發(fā)生的合理性以及實(shí)際成本偏差總額的加權(quán)得分進(jìn)行計(jì)算。 提防計(jì)算過(guò)程的簡(jiǎn)單化和平均化 應(yīng)充分分析成本變化的動(dòng)因，進(jìn)行明確的責(zé)任界定 05 單項(xiàng) 職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 10 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)及管理 項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂和編制，包括進(jìn)度、質(zhì)量控制、材料需求、資金需求等 施工條件的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào) 對(duì)監(jiān)理公司工作情況的監(jiān)督 對(duì)配套專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合 施工過(guò)程中的各種 工程變更的處理及相關(guān)工程變更聯(lián)系單的技術(shù)初審工作 項(xiàng)目相關(guān)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理 對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)控 選擇本欄單項(xiàng)考核的原則： 突出重點(diǎn)、難點(diǎn)職責(zé)，強(qiáng)化有影響的具體事項(xiàng)的考核； 切忌全面選擇，沒(méi)有重點(diǎn) 一般情況可以選擇 3－ 5 項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行考核 考核重點(diǎn)的選擇既要選擇做的很差的事項(xiàng)，也要選擇那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)；不能只考核那些做得不好的事項(xiàng)，以免造成考核只是為了扣分的錯(cuò)誤映像 納入本欄考核的單項(xiàng)考核，應(yīng)根據(jù)考核期內(nèi)的實(shí)際情況加以選擇，并在考核評(píng)分時(shí)和部門進(jìn)行事先的溝通，取得考核雙方的認(rèn)可 ； 對(duì)已納入本欄單項(xiàng)考核的具體權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定和選擇； 本欄各項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇、調(diào)整，需要強(qiáng)調(diào)的部分應(yīng)納入本欄考核，并相應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的權(quán)重； 對(duì)于本欄內(nèi)各項(xiàng)具體職責(zé)的考核，應(yīng)在期初任務(wù)績(jī)效目標(biāo)確定時(shí)進(jìn)行確定，明確考核期內(nèi)應(yīng)該強(qiáng)化和注意的重點(diǎn)職責(zé)； 對(duì)于具體事項(xiàng)則應(yīng)該根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際情況，對(duì)已發(fā)生了的有較大影響的事項(xiàng)進(jìn)行考核； 06 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 施工過(guò)程中各種施工條件困難和問(wèn)題 的協(xié)調(diào)處理 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理甲供材料、設(shè)備的選擇和確定工作 甲供材料的收發(fā)以及相關(guān)單據(jù)的傳遞 乙供材料、設(shè)備的質(zhì)量抽檢工作 對(duì)營(yíng)銷部門提出的各種工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的協(xié)助解答 工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的必要辦公、飲食起居條件準(zhǔn)備等后勤保障條件的準(zhǔn)備工作 07 圖紙資料管理 對(duì)工程項(xiàng)目部在考核期內(nèi)圖紙資料管理工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工圖、工程變更單的傳遞、交存工作； 項(xiàng)目相關(guān)各種單據(jù)、圖紙、聯(lián)系單等的傳遞工作； 現(xiàn)場(chǎng)施工資料文件的管理工作； 項(xiàng)目竣工后的圖紙、資料的移交工作； 08 工程量確認(rèn) 對(duì)考核期內(nèi)工程量確認(rèn)工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)工程量確認(rèn)工作過(guò)程的滿意度 工程量的確認(rèn)是否存在差錯(cuò)和失誤 相應(yīng)的工程進(jìn)度款支付的審核是否準(zhǔn)確 09 單體驗(yàn)收 對(duì)考核期內(nèi)單體驗(yàn)收工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)單體驗(yàn)收工作過(guò)程的滿意度 單體驗(yàn)收工作是否存在差錯(cuò)和失誤 10 工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 對(duì)考核期內(nèi)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作過(guò)程的滿意度 工程驗(yàn)收及竣 工驗(yàn)收工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤 相關(guān)的與物業(yè)公司的交接情況 11 施工圖會(huì)審 對(duì)考核期內(nèi)施工圖會(huì)審工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)施工圖會(huì)審工作過(guò)程的滿意度 施工圖會(huì)審工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤 12 工程決算 對(duì)考核期內(nèi)工程決算工作的總體評(píng)價(jià)；其內(nèi)容主要包括： 對(duì)工程決算工作過(guò)程的滿意度 工程決算工作是否存在疏漏、差錯(cuò)和失誤 13 14 其它具體單項(xiàng)事務(wù) 指對(duì)考核期內(nèi)總經(jīng)辦執(zhí)行的各種具體事項(xiàng)執(zhí)行的 總體評(píng)價(jià)。具體事項(xiàng)的范圍界定： 有超過(guò)一個(gè)人 .工作日的工作量； 或該事項(xiàng)涉及的費(fèi)用金額超過(guò) 1000 元； 或該事項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與高管協(xié)商一致，確認(rèn)納入本項(xiàng)考核 15 臨時(shí)指令執(zhí)行 5 考核期內(nèi)上級(jí)交辦的、需要立即執(zhí)行的、任務(wù)量不大的、且工作難度很低的各種臨時(shí)指令執(zhí)行情況的總體評(píng)價(jià) B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。16 具體事件 加分或減分 10 本項(xiàng)原始得分為 100 分。指公司對(duì)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如 工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的加分或減分。