某上市公司流程-信息管理總部a類目標(biāo)流程-資料下載頁
2025-05-24 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】信息管理總部A類目標(biāo)流程列表。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目審批。信息話建設(shè)年度發(fā)展計(jì)劃。信息管理總部總裁辦公會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)。審核3專題工作討論會(huì)審批4. 序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單。3信息管理總部根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃，編制分布實(shí)施方案制定信息化建設(shè)年度發(fā)展計(jì)?！缎畔⒒l(fā)展規(guī)劃程序》。對(duì)公司整體項(xiàng)目提出項(xiàng)目申請(qǐng)建議書。5子公司/分支機(jī)?！缎畔⒒こ添?xiàng)目投資管理程序》。選擇合作伙伴/對(duì)。系統(tǒng)試運(yùn)行14發(fā)現(xiàn)問題15. 建立分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的信息化建設(shè)項(xiàng)目小組，根據(jù)部門技術(shù)力量確。問題及時(shí)解決，直至系統(tǒng)正式投入使用及推廣，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并。系統(tǒng)初始化系統(tǒng)正式運(yùn)?！队?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序》。設(shè)計(jì)文檔及測試腳本
【正文】 申請(qǐng) 建議書 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì) 劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì) 劃 2 信息管理總部 與使用部門一起進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì) 劃 設(shè)計(jì)文檔及 測試腳本 設(shè)計(jì)文檔及 測試腳本 3 使用部門 對(duì)與信息管理總部 一起進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)。 設(shè)計(jì)文檔及 測試腳本 4 信息管理總部 對(duì) 使用部門確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案組織開發(fā)實(shí)施，制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃 ，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測試培訓(xùn)，對(duì)測試中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決。 設(shè)計(jì)文檔及 測試腳本 系統(tǒng)測試 培訓(xùn)計(jì)劃 5 使用部門 參與系統(tǒng)測試，出現(xiàn)問題，提報(bào)信息管理總部，直到 測試通過。 6 信息管理總部 使用部門測試通過后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化，進(jìn)入試運(yùn)行，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，直至 系統(tǒng)正式投入使用及推廣，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告并 存檔。 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)正式運(yùn) 行 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 7 信息管理總部 系統(tǒng)正式運(yùn)行后，根據(jù)需要不斷進(jìn)行優(yōu)化。 第 10頁 七、信息集成職責(zé)規(guī)定： 信息管理總部負(fù)責(zé)整個(gè)流程信息的整理和歸檔 八、相關(guān)制度文件 《 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序 》 九、流程控制點(diǎn) 控制點(diǎn)一 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 控制目的：判斷項(xiàng)目計(jì)劃是否可行 控制手段：進(jìn)行全面的可行性分析 控制依據(jù)：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序 控制點(diǎn)二 設(shè)計(jì)文檔及測試腳本 控制目的：判斷用戶需求是否完整 控制手段：進(jìn)行全面測試 控制依據(jù)：完全滿足使用部門提出的需求
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