【導(dǎo)讀】*****有限公司“績”考核（業(yè)績考核—計劃工作）員工績效評定表 螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚅蝿羈膈莄蟻襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚅蝿羈膈莄蟻襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄芅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)蒞葿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薇袃芀艿螃蝿艿莂薆肈莈蒄螁羄莇薆薄袀莆芆蝿螅莆蒈薂膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇肈芇蚇羃肇荿袃衿肆薁蚅裊肅蚄薈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇膁莀螀肆膀蒂薃腿蚅蝿羈膈莄蟻襖膈蕆袇螀

　　

【正文】 員工績效評定表 申報日期： 年 月 日 姓 名 職稱 部 門 處 科 室 部 入本企業(yè)日 期 年 月 日（年） 職位 學(xué) 歷 出 生 年月日 年 月 日（年） 工資 元 現(xiàn)任主 要工作 現(xiàn)行工 作時間 年 個月 項 目 理由及建議 廠長批示 總經(jīng)理批示 目 前 工 作 （ 1） 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否適才適聽？ （□適合□不太適合□不適合） （ 2） 工作的‘量’是否恰當(dāng)？ （□太多□適中□很少） （ 3）在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？ 工 作 希 望 （ 1） 你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？ （ 2） 你不適合那些方面的工作？ （ 3） 其中最適合你的工作是什么？ （ 4） 你對現(xiàn)在的工作（如異動等）有什么希望？ 薪 資 及 職 位 （ 1）你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？ （□ 合理□不合理） （ 2） 職位是否合理？（□合理□不合理） （ 1） 職稱是否合理？（□合理□不合理） （ 2） 理由何在？ （ 3） 你的希望？ 教 育 訓(xùn) 練 （ 1）這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的訓(xùn)練？ （□曾參加□未曾參加） （ 2） 曾參加什么訓(xùn)練？ （ 1） 你希望接受什么項目的訓(xùn)練？ （ 2） 你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？ 工 作 分 配 （ 1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ （□合理□不合理） （ 2）什么地方極待改進(jìn)？ 工目 作標(biāo) （ 1） 你的工作目標(biāo)是什 么？ （ 2） 這個目標(biāo)你已做到什么程度？ 特貢 殊獻(xiàn) （ 1）你認(rèn)為本年度對公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？ （ 2）你做到什么程度？ 工構(gòu) 作想 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明： 其 他 （ 1） 請代為安排和 面談。 （ 2） 本人希望或建議。 廠 *****有限公司 “績”考核（業(yè)績考核 — 計劃工作） 員工績效評定表 說明：本表呈廠長或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。 綜合工作情況表 日期： 年 月 日 工作名稱 工作所屬部門 從事本工作之人數(shù) 工 作 項 目 （ 各 項 工 作 時 間 之 比 率 ） 比 率 具 備 條 件 *****有限公司 “績”考核（業(yè)績考核 — 計劃工作） 員工績效評定表 1 工具儀器： 8 體力： 2 機(jī)械設(shè)備： 9 智力： 3 原料器材： 10 視力、聽力： 4 報告與記錄： 11 保養(yǎng)責(zé)任： 12 質(zhì)量責(zé)任： 5 教育程度： 13 守秘責(zé)任： 6 經(jīng)驗： 14 工作環(huán)境： 7 創(chuàng)造力： 15 工作危險性： 審核人： 填表人： *****有限公司 “績”考核（業(yè)績考核 — 計劃工作） 員工績效評定表 綜合能力考核表 下級對上級 評估步驟 : 1. 下屬單獨(dú)填寫此項評估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 4. 人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見 ,暫時作為內(nèi)部審核參考意見 ,上交總部的首席執(zhí)行官 ,不向被評估人進(jìn)行反饋． 5. 如果有必要對被評估人進(jìn)行反饋，我們會先征求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以 不記名形式 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以 ________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密 綜合能力 5非常優(yōu)秀； 4–很好； 3–合格／稱職； 2–需要改進(jìn)； 1–不稱職 被評估人 被評估人職務(wù) 評估人 評估人職務(wù) 被評估的時間范圍 自 (年 /月 /日 ): 到 (年 /月 /日 ): 進(jìn)行此次評估的日期 (年 /月 /日 ): 員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù) *****有限公司 “績”考核（業(yè)績考核 — 計劃工作） 員工績效評定表 評定 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等） 了解下屬工作及職責(zé) 評語 3. 主動性和創(chuàng)造性 評定 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試 主動開展工作而非一味被動服從 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果 主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo) 將有創(chuàng)造性的思想加以完善 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性 評語 評定 對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù) 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法 以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動 贏得客戶的信任和尊重 5 分 非常優(yōu)秀 4 分 – 很好 3 分 – 合格 , 稱職 2 分 – 需要改進(jìn) 1 分 – 不稱職 對上述五各級別評審均需做出評語，對 3 分以下的評審要提出改進(jìn)的建議 . *****有限公司 “績”考核（業(yè)績考核 — 計劃工作） 員工績效評定表 評語 5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評定 能夠建立并保持一個高效的工作集體 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源 能夠 全面、實(shí)時并及時地完成工作評估 能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 能夠與下屬建立雙向溝通 評語 6. 判斷力及時效性 評定 判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果 能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷 盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作 能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見 能夠判斷潛在的問題及形式 評語