某有色金屬勘察設計院組織結構設計案-資料下載頁
2025-05-24 11:12本頁面
【導讀】行政管理和專業(yè)管理分離，突出項目組在組織結構中的核心地位。組織結構盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)?？蛻糍Y源共享，由總院和分院共同控制，營銷工作繼續(xù)以關系營銷為主，逐步加強市場化的比重。合并交叉業(yè)務，避免內(nèi)部消耗，降低成本。加強總院對一線的技術指導與支持。全作為考核指標。項目經(jīng)營情況將影響分院高層。目標進行利潤分配和考核。主要工作職能參照有關規(guī)定執(zhí)行。本部門工作制度、計劃制定與實施。參與對各承包單位的綜合考核與檢查。，宣傳本院投資理念，提升企業(yè)品牌價值?？傇簩ιa(chǎn)經(jīng)營單位全面實行以“成本”為中心的成本優(yōu)先包干制。財務人員由總院外派，分院財務收支嚴格按核算情況執(zhí)行。，為業(yè)主提供有關技術服務。
【正文】 程勘察質(zhì)量進行評定。 。 、設備能力、工作環(huán)境、工序排列、工藝評定準則等進行審查確認。 2020/7/7 評 26 長沙分院的部門描述（四） 測繪部： ：測繪部 ：總工程師 ：專業(yè)副總工程師 、 技術員 ：負責測繪項目的承接與項目支持 ： ， 開拓有本院特色的施工工藝和方法 。 ， 有必要應對與提交測繪成果 、 資料有關的要求進行評審 。 ，并提供相應的技術支持。 《 測繪工程技術設計書 》 的審核。 、設備能力、工作環(huán)境、工序排列、工藝評定準則等進行審查確認。 、成圖、 《 技術報告書 》 或 《 技術說明書 》 的審定、簽發(fā)。 。 2020/7/7 評 27 長沙分院的部門描述（五） 綜合管理部 ：綜合管理部 ：生產(chǎn)副院長 ：助理 、 技術員 、 微機員 、 試驗員 、 審核員 、 質(zhì)檢安全員 、 施工員 、測量員 、 預算員 、 材料員 、 維修員 、 司機 、 出納 、 ：負責為項目組提供人 、 財 、 物的支持 。 ： 、 水文 、 勘察工程施工前測量工作 。 、結算、商務標書和索賠等文件。 、儀器、材料、臺帳和檔案管理。 、資金、物資、設備的供應，對生產(chǎn)過程的資源配置進行協(xié)調(diào)管理。 、財務報表、生產(chǎn)報表的管理。 ，及維修工具、維修設備的保管與清理。 。 2020/7/7 評 28 長沙分院的部門描述（六） 營銷部 ：營銷部 ：分院院長 ：助理 、 客戶經(jīng)理 ：市場開拓與客戶管理 ： 。 ，客戶分析與談判。 。 。 2020/7/7 評 29 業(yè)務營銷聯(lián)合 長沙分院 勘 察 測 繪 水 文 巖 土 營 銷 綜合管理 總院主管院長 客 戶 監(jiān)控 注：客戶經(jīng)理負責和客戶聯(lián)系業(yè)務，總院主管院長或企劃部可不定期地直接與重要客戶聯(lián)絡以確?？蛻糍Y源的利用。這種分級監(jiān)控的管理方法是提高客戶滿意度的重要方法。 總院技術支持 2020/7/7 評 30 對項目組的描述 項目組作為成本中心單獨核算。 分院負責營銷，技術支持、資源支持、回款及客戶管理。 項目組的層級分兩層：項目經(jīng)理和項目組員。 項目組負責現(xiàn)場施工。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、工期、成本利、安全等負責，同時也對項目組人員考核和回款負責。 項目組主要職能： ，包括原材料采購、檢驗和送檢。 。 、安全、成本等管理。 、送審 《 竣工報告書 》 、 《 技術報告書 》 、 《 技術說明書 》 等文件。 2020/7/7 評 31 職位說明書 ? 職位說明書是對本院各具體職位的職責與權限的說明，并作為本院對員工績效考核的依據(jù)。院長對本院所有事項負責，并具有過問所有事項的權利，本院的總體績效即為院長業(yè)績表現(xiàn)，所以一般不對院長的職位進行職位描述。 ? 職位說明書舉例 ： （見文檔）
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