某有色金屬勘察設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案-資料下載頁(yè)
2025-05-24 11:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行政管理和專業(yè)管理分離，突出項(xiàng)目組在組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)?？蛻糍Y源共享，由總院和分院共同控制，營(yíng)銷工作繼續(xù)以關(guān)系營(yíng)銷為主，逐步加強(qiáng)市場(chǎng)化的比重。合并交叉業(yè)務(wù)，避免內(nèi)部消耗，降低成本。加強(qiáng)總院對(duì)一線的技術(shù)指導(dǎo)與支持。全作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況將影響分院高層。目標(biāo)進(jìn)行利潤(rùn)分配和考核。主要工作職能參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本部門工作制度、計(jì)劃制定與實(shí)施。參與對(duì)各承包單位的綜合考核與檢查。，宣傳本院投資理念，提升企業(yè)品牌價(jià)值。總院對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面實(shí)行以“成本”為中心的成本優(yōu)先包干制。財(cái)務(wù)人員由總院外派，分院財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按核算情況執(zhí)行。，為業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)服務(wù)。
【正文】 程勘察質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 。 、設(shè)備能力、工作環(huán)境、工序排列、工藝評(píng)定準(zhǔn)則等進(jìn)行審查確認(rèn)。 2020/7/7 評(píng) 26 長(zhǎng)沙分院的部門描述（四） 測(cè)繪部： ：測(cè)繪部 ：總工程師 ：專業(yè)副總工程師 、 技術(shù)員 ：負(fù)責(zé)測(cè)繪項(xiàng)目的承接與項(xiàng)目支持 ： ， 開拓有本院特色的施工工藝和方法 。 ， 有必要應(yīng)對(duì)與提交測(cè)繪成果 、 資料有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審 。 ，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。 《 測(cè)繪工程技術(shù)設(shè)計(jì)書 》 的審核。 、設(shè)備能力、工作環(huán)境、工序排列、工藝評(píng)定準(zhǔn)則等進(jìn)行審查確認(rèn)。 、成圖、 《 技術(shù)報(bào)告書 》 或 《 技術(shù)說(shuō)明書 》 的審定、簽發(fā)。 。 2020/7/7 評(píng) 27 長(zhǎng)沙分院的部門描述（五） 綜合管理部 ：綜合管理部 ：生產(chǎn)副院長(zhǎng) ：助理 、 技術(shù)員 、 微機(jī)員 、 試驗(yàn)員 、 審核員 、 質(zhì)檢安全員 、 施工員 、測(cè)量員 、 預(yù)算員 、 材料員 、 維修員 、 司機(jī) 、 出納 、 ：負(fù)責(zé)為項(xiàng)目組提供人 、 財(cái) 、 物的支持 。 ： 、 水文 、 勘察工程施工前測(cè)量工作 。 、結(jié)算、商務(wù)標(biāo)書和索賠等文件。 、儀器、材料、臺(tái)帳和檔案管理。 、資金、物資、設(shè)備的供應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 、財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的管理。 ，及維修工具、維修設(shè)備的保管與清理。 。 2020/7/7 評(píng) 28 長(zhǎng)沙分院的部門描述（六） 營(yíng)銷部 ：營(yíng)銷部 ：分院院長(zhǎng) ：助理 、 客戶經(jīng)理 ：市場(chǎng)開拓與客戶管理 ： 。 ，客戶分析與談判。 。 。 2020/7/7 評(píng) 29 業(yè)務(wù)營(yíng)銷聯(lián)合 長(zhǎng)沙分院 勘 察 測(cè) 繪 水 文 巖 土 營(yíng) 銷 綜合管理 總院主管院長(zhǎng) 客 戶 監(jiān)控 注：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，總院主管院長(zhǎng)或企劃部可不定期地直接與重要客戶聯(lián)絡(luò)以確?？蛻糍Y源的利用。這種分級(jí)監(jiān)控的管理方法是提高客戶滿意度的重要方法。 總院技術(shù)支持 2020/7/7 評(píng) 30 對(duì)項(xiàng)目組的描述 項(xiàng)目組作為成本中心單獨(dú)核算。 分院負(fù)責(zé)營(yíng)銷，技術(shù)支持、資源支持、回款及客戶管理。 項(xiàng)目組的層級(jí)分兩層：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本利、安全等負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目組人員考核和回款負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組主要職能： ，包括原材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和送檢。 。 、安全、成本等管理。 、送審 《 竣工報(bào)告書 》 、 《 技術(shù)報(bào)告書 》 、 《 技術(shù)說(shuō)明書 》 等文件。 2020/7/7 評(píng) 31 職位說(shuō)明書 ? 職位說(shuō)明書是對(duì)本院各具體職位的職責(zé)與權(quán)限的說(shuō)明，并作為本院對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)。院長(zhǎng)對(duì)本院所有事項(xiàng)負(fù)責(zé)，并具有過(guò)問(wèn)所有事項(xiàng)的權(quán)利，本院的總體績(jī)效即為院長(zhǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所以一般不對(duì)院長(zhǎng)的職位進(jìn)行職位描述。 ? 職位說(shuō)明書舉例 ： （見文檔）
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