【導(dǎo)讀】人力資源管理體系。第一部分招聘制度1. 第二部分培訓(xùn)制度16. 第三部分薪酬制度36

　　

【正文】 第一百一十一條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返本院七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部門、財務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第七節(jié) 出勤和工資 第一百一十二條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。 第一百一十三條 員工參加 半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見第三部分薪酬制度第三十六條。若脫產(chǎn)培訓(xùn)不合格則不發(fā)放培訓(xùn)期間的月度獎金。 第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱本院） 全體員工。 第二節(jié) 目的 第一百一十四條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第一百一十五條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。 第一百一十六條 明確學(xué)員培訓(xùn)記錄的管理規(guī)定。 第三節(jié) 組織策劃 第一百一十七條 員工培訓(xùn)出勤管理由本院人力資源部門負(fù)責(zé)。 第一百一十八條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由本院人力資源部門負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 第四節(jié) 請假制度 第一百一十九條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源 部門備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部門申明，并及時補辦請假手續(xù)。 第一百二十條 同一課程學(xué)員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達(dá)一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3者，需重新補修全部課程。 第一百二十一條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以 30 曠職論處。 第一百二十二條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部門）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第一百二十三條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下 請假 時間 4 學(xué)時以下 48 學(xué)時 8 學(xué)時以上 批準(zhǔn)人 培訓(xùn)主管 人力資源部門 負(fù)責(zé)人 院長 第五節(jié) 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 第一百二十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。 第一百二十五條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部門歸入員工人事檔案中保存。 31 附表 1 計劃外培訓(xùn)申請表 計劃外培訓(xùn)申請表 申請部門 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)起止時間 呈報 申請培訓(xùn)理由： 申請 培訓(xùn)內(nèi)容：（ 職前教育、崗位技能、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 審核意見： 32 附表 2 外派培訓(xùn)申請表 外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)項目起止時間 部門負(fù)責(zé)人 申請人目前工作任務(wù)： 本人申請理由： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 33 附表 3 員工培訓(xùn)評價表 員工培訓(xùn)評價表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 考核 項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 知識點 培訓(xùn)師評價： 培訓(xùn)組織者評價： 34 附表 4 培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性 組織者評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性 35 附表 5 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 36 第三部分 薪酬制度 第一章 總則 第一條 薪酬釋義 薪酬 是對員工為 中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱： 本院 ）所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補償 ，同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗以及工作表現(xiàn) ,在以本院總體業(yè)績?yōu)榇_定薪酬的主要因素的前提下 ,關(guān)注階段性的目標(biāo) 。 第二條 范圍 本院全體員工。 第三條 目的 增強薪酬的激勵性，以達(dá)到本院吸引人才、激勵 人才和 留住人才的目的。 第四條 原則 （一） 公平性原則 按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及企業(yè)總體業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。 （二） 成本性原則 薪酬水平與整個本院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額與年度內(nèi)實際完成的總收入、實際利潤的增長進(jìn)行掛鉤。 （三） 激勵性原則 薪酬以激勵為導(dǎo)向，通過對崗位工資、月度目 標(biāo)獎金和年度獎金的設(shè)置與調(diào)整，激發(fā)員工的工作積極性。 第五條 薪酬 結(jié)構(gòu) 本院 薪酬結(jié)構(gòu)為“ 3+3X 薪酬制”，具體表示如下： ? ? 312 1 21 12300 XXXJ i i ?????? ??個人年度收入 37 ?“3”：基礎(chǔ)工資， 300 元 /月； ?J（津貼）：學(xué)歷津貼或職稱津貼，兩者選較高的一項； ?X1：崗位工資； ?X2：月度獎金； ?X3：年度獎金。 第六條 薪酬體系 根據(jù)員工的工作特點，本院薪酬制度 除專職經(jīng)營人員和外聘人員外采取統(tǒng)一的薪酬體系，另外加設(shè)經(jīng)營人員工資制度、外聘人員工資制度 。 第七條 職系層級 （一）總院機關(guān) 1. 院領(lǐng)導(dǎo)：書記、院長、副院長、總工程師 2. 部門負(fù)責(zé)人：副總工程師 （ 1） 、黨政部門負(fù)責(zé)人、職 能部門負(fù)責(zé)人 3. 部門員工：主管（部門助理）、普通職員 （二）分院（分公司） 1. 分院（分公司）高層：分院院長（經(jīng)理）、分院副院長（副經(jīng)理）、分院（分公司）總工程師、副總工程師、技術(shù)審核人 2. 項目營銷層：經(jīng)營人員 3. 項目運作層：項目經(jīng)理、技術(shù)人員、技術(shù)工人（施工人員、鉆探人員、安全員、質(zhì)檢員） 4. 項目支持層：測量人員 （ 2） 、預(yù)算員、材料員、倉庫保管員、維修人員、汽車司機、特殊工種人員、財務(wù)人員（出納） （ 3） 、事務(wù)、其他支持人員。 第二章 工資制度 第八條 本院員工薪酬收入 的結(jié)構(gòu) （一）基礎(chǔ) 工資 本院在崗正式員工的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一為 每人 300 元 /月，屬固定工資。 （二）崗位工資 注：（ 1）對總院副總工程師的考核列入科技質(zhì)量處內(nèi)進(jìn)行； （ 2）測繪工程項目的測量人員屬項目運作層中的技術(shù)人員，不包括在項目支持層的測量人員內(nèi)； （ 3）分院的會計由總院委派，實施會計委派制。 38 由員工的職系層級而確定的分檔位浮動的工資單元，作為員工的崗位津貼，是員工收入中的相對固定部分。 （三）月度獎金 為讓員工關(guān)心局部和階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)員工的階段工作業(yè)績確定的工資單元，是年度獎金的計算基礎(chǔ)。 （四）年度獎金 為讓員工充分關(guān)心總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)員工及本院年度業(yè)績確定的工資單元。 （五）津貼 由員工的職稱、學(xué)歷、技術(shù)等級等確定的工資單元，包括學(xué)歷和職稱津貼，是固定津貼；另外，還包括其他野外津貼、通訊補貼、餐費補貼等臨時津貼。 說明：學(xué)歷和職稱津 貼個人只能享受其中最高的一項。其中： 1. ?？茖W(xué)歷 50 元 /月，本科學(xué)歷 200 元 /月，研究生學(xué)歷 400 元 /月，博士2020 元 /月； 2. 初級職稱 50 元 /月，中級職稱 200 元 /月，高級職稱 400 元 /月，教授級高工 600 元 /月，大師 5000 元 /月； 3. 高級技工 50 元 /月，技師 200 元 /月，高級技師 400 元 /月； 4. 野外津貼標(biāo)準(zhǔn)為 15 元 /天，由總院發(fā)放，計入成本。 第九條 基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資固定每人 300 元 /月，適用于本院內(nèi)所有在崗員工。待崗員工每月只發(fā)放基礎(chǔ)工資，其中包括按國家政策規(guī)定執(zhí)行的社保福利。 第十條 崗位 工資 參照原崗位工資，根據(jù) 本院 人事考核和月度考核年終匯總結(jié)果進(jìn)行強制排序，確定下一年崗位工資的檔級，員工崗位變動時崗位工資作相應(yīng)的調(diào)整。 第十一條 崗位 工資的調(diào)整 分為本院整體調(diào)整和個別調(diào)整 （一）整體調(diào)整 依據(jù)本院的經(jīng)營情況統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 （二）個別調(diào)整 39 根據(jù)本院年度（人事）考核結(jié)果、月度考核年終匯總結(jié)果和崗位變動狀況來決定調(diào)整。 1．考核調(diào)整 （ 1） 總院機關(guān) 根據(jù)本院人事考核結(jié)果和月度考核年終匯總結(jié)果在相應(yīng)的部門內(nèi)進(jìn)行強制排序，確定部門員工下一年的崗位工資檔級；部門負(fù)責(zé)人崗位工資檔級由年度（人事）考核結(jié)果和月度部門考核年終匯總結(jié)果綜合確定；副院長、總工程師的崗位工資調(diào)整由其主管的部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果決定；院長、書記的崗位工資檔級由總院考評組年度考核結(jié)果確定。 （ 2）分院（公司） 分院（公司）全體員工（不包括分院院長 /經(jīng)理）的崗位工資的調(diào)整由年度（人事）考核結(jié)果、月度考核年終匯總結(jié)果綜合確定；分院院長（經(jīng)理）的崗位工資調(diào)整由總院考評組決定。 2．崗位變動調(diào)整 員工崗位在同一地區(qū)的同一層級發(fā)生變動則崗位工資不變。 員工崗位在不同層級或不同地區(qū)間變動則崗位工資調(diào)整到相應(yīng)層級中與原崗位工資最接近的檔位。 第十二條 崗位工資表 （一） 總院機關(guān)“ 4 檔制”崗位 工資見表 321 表 321 總院機關(guān)“ 4檔制”崗位工資表 單位：元 /月 每年度調(diào)整一次，每次調(diào)整和人事年度考核與月度考核年終匯總結(jié)果強制排序掛鉤。 750 650 550 450 職能部門負(fù)責(zé)人 450 400 350 300 普通職員 550 500 450 400 主管（部門助理） 750 650 550 450 黨政部門負(fù)責(zé)人 750 650 550 450 副總工程師 1050 900 750 600 副院長、總工程師 1250 1100 950 800 院長、書記 說明 4檔 3檔 2檔 1檔 40 （二） 分院（公司）“ 4 檔制”崗位工資見表 322 第十三條 月度獎金 月度獎金是根據(jù)每個月考核結(jié)果確定而發(fā)給員工的獎金，計算的依據(jù)是月度目標(biāo)獎金、月度獎金發(fā)放系數(shù)和月度考核結(jié)果，月度目標(biāo)獎金在一年內(nèi)固定，根據(jù)月度考核年終匯總結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，月度實發(fā)獎金根據(jù)月度考核結(jié)果和制度考核結(jié)果按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整發(fā)放。 第十四條 月度目標(biāo)獎金 的調(diào)整 分為本院整體調(diào)整和個別調(diào)整 （一）整體調(diào)整 依據(jù)本院的經(jīng)營情況統(tǒng)一調(diào)整月度目標(biāo)獎金水平。 （二）個別調(diào)整 根據(jù)本院月度考核年終匯總結(jié)果和崗位變動狀況來決定調(diào)整。 1．考核調(diào)整 （ 1） 總院機關(guān) 說明：技術(shù)人員包括測量人員、預(yù)算員、特殊工種人員； 技術(shù)工人包括施工人員