【導(dǎo)讀】達(dá)標(biāo),特制定本制度。第二章組織結(jié)構(gòu)圖第三章人員職責(zé)第。(一)根據(jù)酒店年度銷(xiāo)售額目標(biāo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。針對(duì)性決策提供滿足客人需求的菜肴產(chǎn)品。(四)負(fù)責(zé)制定各崗位考核指標(biāo),并按相關(guān)制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。(五)負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。(六)負(fù)責(zé)不定期組織核心員工外出試菜,推進(jìn)新菜品的推出。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取有效改進(jìn)措施。酒店所需崗位、各崗人數(shù)和姓名。理情況、菜品的質(zhì)量和衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。后廚生產(chǎn)組織指揮工作。用前處于完好狀態(tài),并得到正確使用。格遵守消防操作規(guī)范,預(yù)防火災(zāi)事件的發(fā)生。第七條前廳領(lǐng)班負(fù)責(zé)前廳的服務(wù)工作,確保。發(fā)現(xiàn)不符合要求、腐爛變質(zhì)的原材料立即上報(bào)給廚師長(zhǎng)進(jìn)行處理。貨物規(guī)格以及其他特殊要求,提交給相關(guān)人員。符合要求的有權(quán)拒收。時(shí)扣罰20元,超過(guò)一小時(shí)按曠工處理。價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重者可給予開(kāi)除處理,并交公安機(jī)關(guān)處理。因管理不善造成原料腐爛、變質(zhì)將賠償成本。