某管理咨詢(xún)公司－20xx年工作和市場(chǎng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】[公司價(jià)值觀(guān)]：完美雖好，適合更重要。[公司戰(zhàn)略目標(biāo)]：。公司思博團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)成功運(yùn)作，并取得較好的業(yè)績(jī)。公司業(yè)務(wù)成功由生物制藥業(yè)向其它行業(yè)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展：已經(jīng)滲透到。電子、IT、教育、銀行、保險(xiǎn)、GO、外資企業(yè)、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)品等。戶(hù)資源進(jìn)一步擴(kuò)大。正式與IFC結(jié)成企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)合作伙伴，并開(kāi)始BPIP項(xiàng)目的運(yùn)作。公司銷(xiāo)售進(jìn)一步增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況良好，可以支撐公司進(jìn)一步的發(fā)展。技能得到較大的提升。公司的內(nèi)部通訊已連續(xù)完成三期，并繼續(xù)在公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮影響。公司完成了中英STD/AIDS機(jī)構(gòu)能力評(píng)估項(xiàng)目，開(kāi)始與GO機(jī)構(gòu)合作的。與IFC在培訓(xùn)領(lǐng)域的合作正在探索之中。重慶的業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)計(jì)劃完成情況不好。公司的人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量還需要加速提高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的安全事故。20xx年市場(chǎng)價(jià)格將保持。將公司收取的培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用分別報(bào)價(jià)；
【正文】 咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目市場(chǎng)和價(jià)格策略 ? 咨詢(xún)顧問(wèn)師進(jìn)行重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)的篩選，然后進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的推廣工作。 以抓成功率為主。 ? BPIP項(xiàng)目：每個(gè)模塊 3萬(wàn)元人民幣，共 8個(gè)模塊，全套項(xiàng)目在一年內(nèi)完成，價(jià)格 24萬(wàn)?？砂磧煞N方式付款：（ 1）項(xiàng)目簽約后支付 65%，項(xiàng)目結(jié)束后再付 35%；（ 2）項(xiàng)目簽約后支付 75， 000元，從項(xiàng)目實(shí)施后的第二月開(kāi)始每月支付 15， 000元。 ? 其它咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目： 1月之內(nèi)完成的項(xiàng)目收費(fèi)為 3— 5萬(wàn)元； 1月以上， 3個(gè)月之內(nèi)完成的項(xiàng)目收費(fèi)為 5— 10萬(wàn)元； 3月以上，半年內(nèi)完成的項(xiàng)目收費(fèi)為 10— 15萬(wàn)元；半年以上， 1年內(nèi)完成的項(xiàng)目收費(fèi)為 15萬(wàn)元 — 45萬(wàn)元。 ? 所有咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)中不含差旅費(fèi)、項(xiàng)目所開(kāi)展培訓(xùn)的場(chǎng)地、食宿費(fèi)、資料費(fèi)及其它特殊費(fèi)用。但客戶(hù)毋須支付咨詢(xún)師市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)等個(gè)人費(fèi)用。 20xx/12 20xx年公司銷(xiāo)售收入目標(biāo) ? 基本思路：效益年、上效益。 ? 20xx年公司銷(xiāo)售收入達(dá)到或超過(guò) 200萬(wàn)元人民幣，比 20xx年銷(xiāo)售收入增加 40%左右； ? 公司銷(xiāo)售目標(biāo)的分解： 企業(yè)培訓(xùn)： 80萬(wàn)元人民幣 [ 責(zé)任人 ] 劉昉 /都建春 / 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)式培訓(xùn)： 20萬(wàn)元 張利 思博團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練： 60萬(wàn)元 咨詢(xún) /顧問(wèn)項(xiàng)目： 120萬(wàn)元人民幣 ，指標(biāo)和責(zé)任人如下： [ 賈穎 ] — 55萬(wàn)元 [ 劉昉 ] — 20萬(wàn)元 [ 金磊南 ] — 45萬(wàn)元 重慶合資： 5萬(wàn)元 [ 責(zé)任人 ]：賈穎 其它收入： 2萬(wàn)元 20xx/12 20xx年公司管理 ? 部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)完成自己的年度和季度工作計(jì)劃。 ? 完成員工勞動(dòng)合同管理、保密合同和培訓(xùn)合同管理。 ? 健全員工檔案管理 ? 實(shí)行每周例會(huì)制度和月度工作報(bào)表制度。 ? 出臺(tái)員工工作手冊(cè) ? 繼續(xù)按月分類(lèi)統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)費(fèi)用使用情況為 20xx年實(shí)行全預(yù)算制管理做準(zhǔn)備 ? 實(shí)行全員目標(biāo)管理（經(jīng)濟(jì)核算到部門(mén)和個(gè)人） 20xx/12 祝各位 20xx年取得圓滿(mǎn)成功！ 20xx年元月
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