某管理咨詢公司－20xx年工作和市場計劃(參考版)
2025-05-29 10:41本頁面
【正文】 ? 出臺員工工作手冊 ? 繼續(xù)按月分類統(tǒng)計各業(yè)務(wù)部門費用使用情況為 20xx年實行全預(yù)算制管理做準(zhǔn)備 ? 實行全員目標(biāo)管理（經(jīng)濟(jì)核算到部門和個人） 20xx/12 祝各位 20xx年取得圓滿成功！ 20xx年元月 。 ? 完成員工勞動合同管理、保密合同和培訓(xùn)合同管理。 20xx/12 20xx年公司銷售收入目標(biāo) ? 基本思路：效益年、上效益。 ? 所有咨詢項目收費中不含差旅費、項目所開展培訓(xùn)的場地、食宿費、資料費及其它特殊費用?？砂磧煞N方式付款：（ 1）項目簽約后支付 65%，項目結(jié)束后再付 35%；（ 2）項目簽約后支付 75， 000元，從項目實施后的第二月開始每月支付 15， 000元。 以抓成功率為主。 每天的最低收費為 7， 000元。 每天的最低收費為 6， 000元。 20xx/12 20xx年市場預(yù)測和策略 培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場和價格策略： ? 培訓(xùn)業(yè)務(wù)價格策略 將公司收取的培訓(xùn)費和培訓(xùn)費用分別報價； 根據(jù)情況實行每天最低收費和按人收費相結(jié)合的報價方式； 逐步將普通培訓(xùn)項目和團(tuán)隊培訓(xùn)項目的報價方式統(tǒng)一。 ? 完成 BPIP、醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)、 HR、室內(nèi)團(tuán)隊建設(shè)系列培訓(xùn)課程的教材和案例建設(shè)。 ? 通過提升每個培訓(xùn)項目的質(zhì)量和水準(zhǔn)來培育公司的口碑和客戶的品牌偏好。 ? 繼續(xù)完善團(tuán)隊培訓(xùn)基地和尤其是個人突破項目建設(shè)。 20xx/12 20xx年市場預(yù)測和策略 培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場和價格策略： ? 按重點和優(yōu)勢目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行 “地毯式”開發(fā) 。 由于咨詢業(yè)在成都還屬于新興行業(yè)，同時進(jìn)入的門檻較低，因此從 20xx年到 20xx年將有更多的競爭者進(jìn)入這一領(lǐng)域。 ? 咨詢顧問市場 ：隨著 IFC— CPDF企業(yè)咨詢顧問項目的啟動，將會對企業(yè)咨詢顧問市場起到推動作用。小型咨詢公司和培訓(xùn)公司將可能在細(xì)分市場和某些專業(yè)性較強的領(lǐng)域與這些公司展開競爭。項目差異化、市場拓展、價格調(diào)整和報價方式的調(diào)整勢在必行。但中英項目的資助將 在 20xx年結(jié)束。目前業(yè)務(wù)集中在大型國企和中小企業(yè)咨詢顧問業(yè)務(wù)。 ? 普惠咨詢 ：又稱成都市企業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)中心。公司規(guī)模、
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