xx股份有限公司員工持股方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】經(jīng)理期權(quán)、經(jīng)理持股是西方企業(yè)管理實(shí)踐中普遍應(yīng)用的成熟經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)，生了積極的作用。北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司從93年股。正是這種與生俱來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn)造就了華遠(yuǎn)公司市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：公。能進(jìn)能出，報(bào)酬與職務(wù)由工作業(yè)績(jī)決定。93年公司在國(guó)內(nèi)完成擴(kuò)股的基礎(chǔ)上吸收外資入股，使公司注冊(cè)。目的首先是要使職工與公司成為利益共同體?？紤]到公司管理人員由于任職崗位。設(shè)立認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，按照外方股東的要求，認(rèn)股權(quán)只給高層管理人員。的認(rèn)股權(quán)數(shù)額不同。基于這一思路，公司在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)股權(quán)分本，具。職工的積分分配每個(gè)人的認(rèn)股權(quán)數(shù)額，總經(jīng)理到員工的差距是15倍。票價(jià)格下跌，認(rèn)股權(quán)就是廢紙一張。同心協(xié)力，所以，職工持股和認(rèn)股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。時(shí)，認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)作用自然大打折扣。禁止出售的時(shí)間限制太長(zhǎng)會(huì)使認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)弱化，因?yàn)樗拐J(rèn)股權(quán)收益可望而不可及。保持公司不斷擴(kuò)張能力，不斷增發(fā)認(rèn)股權(quán)。
【正文】 在個(gè)人收益中的比重越大它的激勵(lì)作用也越大。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻(xiàn)也不同。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工作主動(dòng)積極，盡職盡責(zé)，而他們的工作失誤給公司帶來(lái)的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認(rèn)股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。同時(shí)，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)需要全體員工上下同心協(xié)力，所以，職工持股和認(rèn)股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。 3. 認(rèn)股權(quán)制度需要健全的股市。健全的股市可以用各種股票的股價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過(guò)分投機(jī)的股市上股價(jià)波動(dòng)與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，股價(jià)不能正確評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，也就不能正確評(píng)價(jià)公司經(jīng)理層的工作。當(dāng)股份不能反映公司業(yè)績(jī)時(shí)，認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)作用自然大打折扣。 4. 如何看待經(jīng)理、員工出售股份。出售股份是員工、經(jīng)理實(shí)現(xiàn)其認(rèn)股權(quán)和股份收益的必要的一步。禁止出售的時(shí)間限制太長(zhǎng)會(huì)使認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)弱化，因?yàn)樗拐J(rèn)股權(quán)收益可望而不可及。公司要保持對(duì)員工和經(jīng)理人員的吸引力就要保持公司不斷擴(kuò)張能力，不斷增發(fā)認(rèn)股權(quán)。
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