xx股份有限公司員工持股方案(參考版)
2024-10-25 00:44本頁面
【正文】 公司要保持對員工和經(jīng)理人員的吸引力就要保持公司不斷擴張能力，不斷增發(fā)認(rèn)股權(quán)。出售股份是員工、經(jīng)理實現(xiàn)其認(rèn)股權(quán)和股份收益的必要的一步。當(dāng)股份不能反映公司業(yè)績時，認(rèn)股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。 3. 認(rèn)股權(quán)制度需要健全的股市。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工作主動積極，盡職盡責(zé)，而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認(rèn)股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。員工持股和認(rèn)股權(quán)制度要與有激勵作用的工資報酬制度一起配合，也 需要精神激勵等各種激勵方式配合。華遠(yuǎn)公司從成立開始就實行了一整套市場化的人員聘用和工資報酬制度。員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)使員工和經(jīng)理的個人經(jīng)濟利益與公司的長期利益緊緊連在一起，共榮共損，必然使大家關(guān)心公司的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實利益，工作積極性也會提高。另外，從財務(wù)上來看，認(rèn)股權(quán)是一種財務(wù)成本很低的激勵方式，它的收益來自資本市場 ，而不需要增加公司成本。所以，要想獲得認(rèn)股權(quán)收益，就必須全公司上下齊心努力，把公司經(jīng)營好，否則，公司經(jīng)營不好，股票價格下
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