紫光股份有限公司員工持股計(jì)劃研究與方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-06-01 15:26本頁面
【正文】 在此良好 17 的法規(guī)和政策環(huán)境下，集思廣益充分做好方案的策劃和各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，職工持股會計(jì)劃必將獲得成功，成為紫光股份公司發(fā)展的有力助手、公司員工的福音。員工股權(quán)代表可以依法進(jìn)入監(jiān)事會，加大了監(jiān)事會的監(jiān)督力度。公司董事會成員不僅有了國有產(chǎn)權(quán)代表，法人股產(chǎn)權(quán)代表，也將有員工股產(chǎn)權(quán)代表，以此推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化方向邁進(jìn)。企業(yè)的管理者都普遍感到，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和關(guān)切度將加強(qiáng)，自然而然地提高工作效率的積極性。成立職工持股會的宗旨就是使員工成為企業(yè)真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。 總結(jié) 高科技企業(yè)最終靠的是人才的競爭、智力的競爭，留住了人才 就是留住了財(cái)富。前者的優(yōu)勢在于體現(xiàn)了計(jì)劃的客觀公正性，保證了股票獎(jiǎng)勵(lì)制度的獨(dú)立規(guī)范運(yùn)作，同時(shí)節(jié)約了公司的精力；后者的優(yōu)勢在于熟悉本公司、公司業(yè)務(wù)及其員工情況，利于持股會和公司員工之間的溝通，節(jié)約管理成本，一旦發(fā)現(xiàn)其工作不利再進(jìn)行人員更換也比較方便。 對職工持股會的管理 對職工持股會的管理實(shí)際上包括對投票、收益的管理和一些日常事務(wù)的管理。 方案三中，同上理測算可得， A（凈資產(chǎn)收益率）和 S（銷售收入增長率）同時(shí)增長 10%，紫光股份需要通過回購方式支付給職工持股會不超過 200 萬元，而同時(shí)其股票增值 270 萬元以上。 從大股東的角度來說，對于方案一，紫光集團(tuán)基本不涉及付出問題。 再以紫光股份的新員工為例，假設(shè)他在第三年升為一般業(yè)務(wù)骨干，則通過職工持股會計(jì)劃他可以在 5 年內(nèi)獲得共約 12 萬元（方案一＋方案二）或20 萬元（方案一＋方案三），可見職工持股會計(jì)劃對每一個(gè)層次的員工都是極具吸引力的。 綜上所述，總經(jīng)理 5 年 預(yù)計(jì)可通過職工持股計(jì)劃獲得 (585,471＋ 150,665－ 63,052)＝ 67,3084（元） 〖方案一＋方案三〗 方案一同前， 方案三 T3＝ T2 回購價(jià)格的計(jì)算公式為： P＝配股價(jià)格＋ 5 A 當(dāng)年 /A 上一年 ＋ 5（ S－ ）＋ D+E =20＋ 5 58/51＋ 5 0＋ 2＋ 1 =（元） 當(dāng)年可獲配股為 24010 股，當(dāng)年回購股數(shù)為 24010 20%＝ 4802 股，回購獲利為 4802 ＝ 41,777 元，以 5 年內(nèi) 5 次配股估算，回購獲利共約為626,661 元。 大致測算 按以上方案設(shè)計(jì)以總經(jīng)理為例進(jìn)行測算： 〖方案一＋方案二〗 集資時(shí)，總經(jīng)理繳納資金為 [(1 10)/(1 10＋ 13 7＋ 50 4＋ 100 2＋ 292 1)] 5000,000＝ 63,052（元） 按紫光股份公司 99 年報(bào)表計(jì)算 T1=P1 A 當(dāng)年 /A 上一年 ＋ P2 S 4＋ P3（ R＋ B） /18 =50 58/51＋ 30 4＋ 20（ ＋ ） /18 = 第一年總經(jīng)理可從方案一中得預(yù)分股份＝ {[(－ 100)] 2/100＋ 1} 10% (10/793) 1000,000 70% ＝ 1,087（股） 按 45 倍市贏率預(yù)算當(dāng)年紫光股份價(jià)格約為 40 元 /股，則當(dāng)年總經(jīng)理從職 15 工持股會可獲得 (1087 40)=43,480（元）收入。 由于捐贈的股票以職工持股會的名義持有，實(shí)際上員工在兌現(xiàn)以前并不直接持有該部分股票，某種意義上員工持有的是持股會的股份，所以不能自由轉(zhuǎn)讓、不能繼承，只能由員工本人持有。方案三中的法人股配股，員工可以根據(jù)計(jì)算所得的回購價(jià)格來決定是否參與配股。 配股處理 若遇到上市公司配股，已兌現(xiàn)給員工的部分根據(jù)自愿的原則決定是否參加配股?？煽紤]在公司章程中明確規(guī)定，職工持股會的法定代表人代表職工持股會出席公司的股東大會，職工持股會可向紫光股份公 14 司董事會、監(jiān)事會推薦超過其持股比例的董事、監(jiān)事人選。 投票權(quán)的處理 職工持股會作為一個(gè)整體享有和行使所持紫光股份流通股和法人股（方案三）的投票權(quán)。 方案二為每年按考核分?jǐn)?shù)當(dāng)年全部兌現(xiàn)員工應(yīng)得紅利或紅股。 年份 1 2 3 4 5 兌現(xiàn)比例 10% 15% 20% 25% 30% 這種安排的理由在于： 1. 隨著員工持股的增加，他們與企業(yè)的利益逐漸趨同從而信息不對稱可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)越來越少。 同樣員工考核分?jǐn)?shù) T2的合格分?jǐn)?shù)為 80，超過 100 分獎(jiǎng)勵(lì)，低于 80 分扣罰，低于 60 分則不享有當(dāng)年的分紅權(quán)利，三分之一以上的員工 T2 低于 60分時(shí)紫光集團(tuán)當(dāng)年可取消向職工持股會捐贈其 500 萬股法人股的增值權(quán)。 當(dāng)年的考核分?jǐn)?shù) T1在 80 分以上者即可足額獲得其當(dāng)年預(yù)分股份，如果超過 100 分，超過部分可按所占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額作為特殊嘉獎(jiǎng)；反之若低于 80 分則低于部分分值百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù)分額給予扣減；如果低于 60 分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份的權(quán)利，當(dāng)總經(jīng)理或三分之一以上的員工得分低于 60 分時(shí)，持股會有權(quán)終止整個(gè)職工持股計(jì)劃并執(zhí)行清算，調(diào)整經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。在此期間若員工崗位發(fā)生變化，崗位分配系數(shù)隨之變化，從而影響預(yù)分股票數(shù)量 預(yù)分股票的兌現(xiàn) 兌現(xiàn)條件 流通股方案兌現(xiàn)條件 設(shè)置一個(gè)指標(biāo)體 系對紫光股份的經(jīng)營狀況進(jìn)行年度考核，考評依據(jù)為公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)表或公開財(cái)務(wù)報(bào)表。假定員工分配系數(shù)為Pi，則募集資金中他所允許投入的資金為 [（ Pi/∑ Pi） 500]萬元，可能預(yù)分的股票數(shù)為（ Pi/∑ Pi）總預(yù)分股份，因部分員工棄權(quán)而留出的集資額度應(yīng)優(yōu)先考慮讓高層管理人員補(bǔ)充集資。目前紫光股份正式員工級別分類如下： 級別 人數(shù)（人） 比例（ %） 總經(jīng)理 1 高級管理人員 13 12 經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 50 一般骨干 100 其他員工 292 合計(jì) 456 100 注：其中業(yè)務(wù)骨干和一般骨干已考慮 學(xué)歷和技術(shù)職稱因素。 方案一為必選，方案二和方案三任選其一與方案一結(jié)合運(yùn)用。 方案二 在滿足約定條件（詳見后文“增值權(quán)方案兌現(xiàn)條件”）的前提下，紫光集團(tuán)將其擁有法人股中 500 萬股的股票增值權(quán)（即股票分紅派息權(quán)）贈送給持股會，持股會的股東成員按比例獲得當(dāng)年紫光股份的現(xiàn)金分紅或紅股贈送。 職工內(nèi)部持股方案 方案一 職工持股會在二級市場通過高拋低吸購買紫光股份的流通股，最終在 20元以下的平均成本鎖定 100 萬股紫光股份，其中 70%的股份（ 70 萬股）為預(yù)分股份，將按比例（詳見后文“股票的預(yù)分”）分歸現(xiàn)有員工所有； 30%（ 30 萬股）為公司預(yù)留股份，留作公司未來發(fā)展之用。 職 工持股會委托專業(yè)的操盤機(jī)構(gòu)在二級市場運(yùn)作其擁有的 500 萬自有資金，使之增值。職工持股會購買資產(chǎn)的資金可由借貸或賒銷方式來解決。職工持股會將通過與紫光股份之間資產(chǎn)重組以及二級市場操作等形式在一年內(nèi)將其資本金擴(kuò)大到 20xx 萬元人民幣，以此 20xx 萬為基礎(chǔ)
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