公司崗位工資方案及工效掛鉤考核辦法-資料下載頁
2024-10-20 19:09本頁面
【導讀】1．公司工資總額根據(jù)公司效益增減幅度來確定；2．管理部室與生產(chǎn)經(jīng)營基層單位工資分立；3．承擔的管理責任或經(jīng)營壓力不同，工資水平不同；4．效益優(yōu)先、兼顧公平；5．鼓勵承擔計劃任務，超利獎勵與對公司實際總利潤貢獻結(jié)合；6．兼任人員崗位工資按約定執(zhí)行。算時和年度管理目標考核掛鉤?？己斯べY，根據(jù)效益完成情況可累計計發(fā)。勤未滿15天，則當月績效工資全額扣除。由各單位、部門按照。公司績效工資考核辦法按月考核自行發(fā)放。增40元作為責任考核基數(shù)。3．差別工資：為按員工學歷、職稱、技術(shù)等級等支付的工資。各單位、部室的中層實行一長制。模津貼、政府特殊津貼以及公司發(fā)放的差別工資、交通補助費等。f.信譽考核獎：當月沒有投訴，經(jīng)考核合格給予發(fā)放，不合格則不予發(fā)放。
【正文】 。公司管理部室、工會每 1 分占績效 工資的 1%，生產(chǎn)經(jīng)營單位 每 1 分占績效 工資的2%。 2．掛鉤范圍： （ 1）、機關(guān)職能管理部室、工會與公司效益及本部門 管理目標掛鉤。 （ 2）、 生產(chǎn)經(jīng)營單位與本單位效益及本單位 管理目標掛鉤 3．考核周期： （ 1）、 管理部室：季度與 管理目標掛鉤考核；年終與 公司效益 指標 掛鉤考核。 （ 2）、 生產(chǎn)經(jīng)營單位：季度與 管理目標掛鉤考核；年終與 本單位效益指標 掛鉤考核。 考核計算辦法： 根據(jù)確定的年薪基數(shù)標準，年終由公司對實現(xiàn)經(jīng)營目標及管理目標情況進行考核后予以清算，具體掛鉤清算方法如下： （ 1）、總經(jīng)理助理、公司 管理部室、 公司 工會： 全年應得崗位工資 = 年薪基數(shù) 60% [1+（當年度公司實現(xiàn)利潤－當年度公司計劃利潤）／當年度計劃利潤 ]＋年薪基數(shù) 40%本部室管理工作目標掛鉤得分比例； 年薪清算額 ＝ 全年應得工資－全年已預支工資額 （ 2）、生產(chǎn)經(jīng)營單位： 全年應得崗位 工資 ＝ 年薪基數(shù) 60% [1+（當年度本單位實現(xiàn)利潤－當年度本第 7 頁 共 7 頁 單位計劃利潤）／當年度本單位計劃利潤 ]＋年薪基數(shù) 40%本單位管理工作目標掛鉤得分比例； 年薪清算額 ＝ 全年應得工資－全年已預支工資額 年薪清算時的有關(guān)問題 （ 1）當超額完成利潤計劃時，按公司《 08 年經(jīng)營單位（部室）超利激勵方案》執(zhí)行； （ 2）如實際利潤在計劃的 80%以下，則： 年薪清算額 = 年薪基數(shù) [（當年度實現(xiàn)實際利潤／當年度計劃利潤） 100%] — 管理工作目標考核 計扣額 — 年已預支工資額 （三）、中層助理： 年崗位工資 = 本單位（部門）正職 全年應得崗位工資 *70%全年已支付工資額 當所在單位、部門超額完成利潤計劃時，按公司《 08 年經(jīng)營單位（部室）超利激勵方案》執(zhí)行； （四）、一般管理人員及生產(chǎn)、后勤人員： 根據(jù)公司實際實現(xiàn)的年度經(jīng)濟效益和年度預算計劃比，按照 “ 兩個不高于 ” 的原則 ,由公司經(jīng)營管理層年終研定方案。如超額完成預算計劃，可在公司年度工資預算總額中提取一定的超產(chǎn)獎勵工資。各單位、部門結(jié)合公司績效考核辦法，根據(jù)月度考核、年度考核情況，自行發(fā)放。 七 、 本方案中其他 未盡事宜，由公司經(jīng)營領(lǐng)導班子研究報董事會研定。 八、其他 需說明的問題 崗位工資隨崗位變化而變化，執(zhí)行時間界定為：當月 15 號（含）以前聘任、解聘或異動的，從當月起執(zhí)行；當月 15 號以后聘用、解聘或異動的，從次月執(zhí)行； 基本工資于每月 11日前報公司綜合管理部審批； 本方案未盡事宜或遇特殊情況，由公司辦公會議調(diào)整。 九、本工資方案自 2020 年 1月 1 日起執(zhí)行。 十、本工資方案解釋權(quán)歸綜合管理部、財務管理部。
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