醫(yī)院績效工資分配制度改革實施方案_新聞采訪_-資料下載頁
2024-10-20 17:23本頁面
【導讀】“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學發(fā)展觀。療成本；深化推行院科兩級管理，使責、權、利有機地結合。平均主義弊端，又要避免不合理的收入懸殊，做到公平、公正、公開。積極性，加快醫(yī)院的建設和發(fā)展。堅持以病人為中心，向臨床一線傾。大化作為追求目標，推動醫(yī)院兩個效益的健康有序發(fā)展。會經(jīng)濟建設作出新的貢獻。的制度進行分配，不得實行平均主義。報院辦，供修定分配制度參考。分配，實發(fā)工資逐月結清，績效工資不進入個人工資檔案的原則。再次分配注重業(yè)績與公平，切實體現(xiàn)多勞多得與能。力強、貢獻大、多受益的原則。由科室負責人自主進行。效工資進行考核評定。從而使院、科兩級領導和職工的績效工資收入隨。同時，年終績效工資按各科室月考核分值。的綜合評分比例計算發(fā)放。
【正文】 分配后，再次分配由科室負責人自主進行。通過公平、公正、公開的分配，充分調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使醫(yī)院各項工作健康、快速、有序的發(fā)展。 簡化分配程序，加強宏觀調(diào)控：在首次分配中，按照綜合目標管理考核與工作效益掛鉤，成本核算與考核評分制相結合的辦法，將月績效工資、衛(wèi)生津貼、手術津貼、職務津貼、加班費、夜班費等捆綁在一起統(tǒng)一作為績效工資進行分配的計算方式。院辦將對各 科室按檔案工資和績效工資實施兩條線分配的核定辦法，由科室在細化分配的過程中對績效工資進行考核評定。從而使院、科兩級領導和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動，在國家財經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，逐步做到上不封頂、下不保底。同時，年終績效工資按各科室月考核分值的綜合評分比例計算發(fā)放。
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