物流市場分析與供需管理-2-資料下載頁
2025-05-24 08:11本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)采購管理概述。場取得資源的過程。與供應(yīng)商洽談、成交、簽定定貨合同。運輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。指為保障企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活。動進(jìn)行的管理活動。采購與采購管理是不同，但又有聯(lián)系。采購的具體職能：一是要實現(xiàn)對整個企業(yè)的。適時適量保證供應(yīng)。對制定有效的采購策略提供支持。與供應(yīng)商建立比較良好的關(guān)系。一個完整的采購過程基本包括:. 保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)。決定了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量好壞。物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體。是企業(yè)與市場的信息接口。指企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)。公開招標(biāo)采購戰(zhàn)略。選擇招標(biāo)采購戰(zhàn)略。輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程。貨過程全部由采購者負(fù)責(zé)管理。貨物清點環(huán)節(jié)管理。供應(yīng)商與第三方公司的交接。達(dá)成某種一致，并由雙方簽署框架協(xié)議。通過協(xié)商的方式，互相購買對方的股份進(jìn)行股權(quán)交換?，F(xiàn)對對方企業(yè)狀況的掌握、信息的了解。利用供應(yīng)商的壟斷現(xiàn)象
【正文】 本原則 ? 必須持續(xù)進(jìn)行，定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度 ? 從整體運作方面來評估，確立整體目標(biāo) ? 要考慮外在因素的影響 ? 供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系 ? 質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、支持配合與服務(wù)指標(biāo)、 供應(yīng)商績效管理和激勵 ? 供應(yīng)商的激勵機(jī)制 ? 價格激勵 ? 定單激勵 ? 商譽激勵 ? 信息激勵 ? 淘汰激勵 ? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā) ? 組織激勵 企業(yè)采購和供應(yīng)物流計劃 ? 簡稱為采購計劃 ? 對采購全過程的活動計劃。包括：采購過程中的商流和物流活動的計劃。 ? 采購計劃的內(nèi)容 ? 采購戰(zhàn)略制定 ? 采購品種戰(zhàn)略：采購品種的分析工作包括（用戶需求分析、市場供應(yīng)分析、品種性質(zhì)分析） ? 供應(yīng)商戰(zhàn)略：主要是供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略，包括（資源市場分析、供應(yīng)商分析和選擇） ? 采購方式方案戰(zhàn)略：確定什么樣的 采購運作方式 ? 訂貨談判戰(zhàn)略：從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽定合同整個過程所采取的行動策略戰(zhàn)略 ? 進(jìn)貨戰(zhàn)略：將采購得到的貨物運進(jìn)自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略。 企業(yè)采購和供應(yīng)物流計劃 ? 采購計劃的內(nèi)容 ? 采購實施計劃的制定 ? 采購組織：為了實現(xiàn)給定的采購任務(wù)而組建起來的人員崗位職務(wù)責(zé)任體系的一個管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 ? 采購人員： ? 采購目標(biāo)和要求 ? 采購作業(yè)流程 ? 進(jìn)度計劃 ? 保證措施 采購計劃的實施和控制 ? 采購控制的基礎(chǔ)工作 ? 加強(qiáng)采購人員的基礎(chǔ)工作 ? 適當(dāng)提高采購人員的工資待遇 ? 建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機(jī)制 ? 搞好首單采購、創(chuàng)造良好的環(huán)境 ? 建立采購控制制度 ? 建立采購預(yù)計劃制度 ? 建立采購評價制度 ? 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 ? 建立請示匯報制度 ? 資金使用制度 ? 運輸進(jìn)貨控制制度 ? 采用公開招標(biāo)制度采購
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