【正文】 效用最大化的條件下，制造商選擇傳統(tǒng)制造模式的概率 ? 與政府的監(jiān)督成本成正相關，即監(jiān)督成本越大政府監(jiān)督的可能性越??； ? 與懲罰成本反相關，即考慮到高風險制造商選擇傳統(tǒng)制造模式的可能性越??； ? 與社會效用成反相關，即考慮到巨大社會效益，政府監(jiān)督的可能性越大，制造商越有可能選擇綠色制造模式 提高選擇傳統(tǒng)制造模式的風險成本、加大政府的監(jiān)督力度是促進綠色制造模式實施的有效措施。 綠色制造模式激勵機制研究 市場激勵 ? 市場激勵是指市場的力量推動制造商不斷的創(chuàng)新、實施綠色制造以求得自身的生存與發(fā)展。 ? 消費者對綠色產品需求 的發(fā)展是綠色制造的直接推動力之一。 ? 正確的市場導向與消費觀 是市場對制造商實施綠色制造的有效激勵的 前提 。只要能夠改善消費者與制造商之間的信息不對稱的措施均能夠改進市場對制造商的激勵水平。 ? 措施有：加強市場的競爭程度、改善市場的競爭環(huán)境等；對于制造商而言，有必要通過各種媒介（包括Inter在內）宣傳、發(fā)布企業(yè)產品的有關信息；提高顧客以較低成本或者零成本識別產品的綠色化程度和接收綠色產品的程度。 綠色制造模式激勵機制研究 ? 政府激勵 ? 綠色制造強調社會效益與企業(yè)效益的協(xié)調與優(yōu)化，在一定意義上 可以認為綠色制造是屬于公共物品 的領域； ? 公共物品的提供僅僅依靠市場的參與顯然是不夠的，所以政府的激勵是實施綠色制造的一個重要激勵因素； ? 政府激勵的 根本目標是 為綠色制造的實施提供一 公平的市場環(huán)境 ，使企業(yè)選擇綠色制造模式在市場競爭中具有競爭力； ? 政府激勵的具體措施可以包括：稅收優(yōu)惠、專利制度、對推動綠色制造的關鍵技術直接投入研究等方式； ? 在對綠色制造進行激勵的同時，政府弱化環(huán)境污染嚴重、資源耗費極大的模式的市場競爭力、甚至使其不具備競爭力。 綠色制造模式激勵機制研究 ? 制造團隊的內部激勵：有關團隊的激勵理論分析，可以知道制造團隊內部較其他團隊的成員有更強的 “ 偷賴 ” （ shirking）動機。 ? 綠色制造模式其私人成本 （ 或私人收益 ） 與社會成本（ 或社會收益 ） 往往不一致； ? 制造團隊成員易因為利益分配不當而導致 “ 與環(huán)境相容 ” 的原則不能得到遵循或者其制造系統(tǒng)不穩(wěn)定 ， 因此制造團隊內部的激勵相容與否關系到綠色制造模式的順利實施； ? 相反地 ， 如果制造團隊內部能夠實現(xiàn)激勵相容 ， 那么制造團隊內部易形成共同的戰(zhàn)略目標 （ 實施綠色制造 ） 、 系統(tǒng)具有穩(wěn)定性 ， 從而形成正反饋 。 具體管理技術： 合作伙伴選擇 支持產品創(chuàng)新的供應商管理研究 新產品開發(fā)的供應商研究的體系框架 背景研究 供應商管理的意義及研究現(xiàn)狀 供應商在新產品開發(fā)中的重要地位 支持新產品開發(fā)的供應商管理研究現(xiàn)狀 支持新產品開發(fā)的供應商評價 /選擇理論與方法 供應商選擇文獻綜述 支持新產品開發(fā)的供應商選擇問題的特殊性 供應商評價指標體系所以遵循的原則 支持新產品開發(fā)的供應商評價指標體系 供應商評價方法比較研究 支持新產品開發(fā)的供應商評價方法 評價步驟 應用實例 供應商庫存管理 供應商庫存管理的意義及研究現(xiàn)狀 不確定因素的研究 供應商庫存管理方法比較研究 供應商 制造商庫存管理博弈模型 應用實例 建立供應商 制造商合作伙伴關系 開發(fā)合作伙伴關系的重要性及意義 傳統(tǒng)供應商 制造商關系與合作伙伴關系的比較研究 實施戰(zhàn)略伙伴關系的措施和步驟 伙伴關系評價策略 實證研究 應用背景 實際應用 主要結論 支持產品創(chuàng)新的供應商管理研究 支持新產品開發(fā)的供應商評價指標體系 數量柔性 U51 時間柔性 U52 新產品開發(fā)頻率 U61 新產品開發(fā)成功率 U62 新產品開發(fā)提前期 U63 管理體制的兼容性 U71 企業(yè)文化的兼容性 U72 生產戰(zhàn)略觀念的兼容性 U73 新產品開發(fā)能力 U6 柔性 U5 基于新產品開發(fā)供應商評價指標體系 質量 U1 交貨期 U2 價格 U3 信譽度 U4 先進性 U8 管理與文化 U7 供貨歷史績效 U41 同行中的聲望 U42 服務 U43 培訓與支持 U44 標準化程度 U81 自動化程度 U82 信息化程度 U83 先進制造技術的應用程度 U84 選擇是雙向決定的 影響設計合作伙伴選擇的因素 制造資源 核心能力 費用時間質量 信譽 其它 硬件 軟件 網絡 技能經驗 市場 創(chuàng)造力 合作伙伴的選擇 供應鏈的管理 品質保證 生產及 裝配 生產支持 產品及 工序設計 研究開發(fā) 與市場調研 客戶服務 銷售及分配 市場推廣 供應鏈是跨組織邊界的，不受時間及地域限制 虛擬供應鏈 網絡化制造 虛擬產品管理 及市場推廣 制造資源計劃 財務及會計 人力資源 調度 銷售 基于網絡信息系統(tǒng)的客戶需求快速響應 來自客戶的 產品需求 產品生產 能力分析 生產流程和 成本計劃 信息反饋給客戶 外購件 自行生產 外協(xié)件 最終裝配 及調試 交付客戶 基于網絡的客戶化供應鏈信息系統(tǒng)流程圖 Interbased customizable Supply Chain Information System (ISCIS) 庫存 零件 設計 物料單 裝配 成本 過程 質量 Business Objects 聯(lián)機事務處理及數據處理（OLAP amp。 Data Mining） 數據倉庫 (. SQL Server, Oracle amp。 Microsoft Exchange) Analysis System 互聯(lián)網信息 服務器 IIS 互聯(lián)網信息 服務器 IIS 供應鏈 合作伙伴 快速數據 交換 外部接口（ External Interface） 輸入客戶 需求 HTTP DCOM DCOM HTTP DCOM 分布式組件模型（ DCOM） Data Repository 先進制造模式的應用實例 先進制造模式的應用領域 ?制造業(yè) (工業(yè) /農業(yè) ) ?服務業(yè) ?政府管理部門 網絡化銷售系統(tǒng) 傳統(tǒng)銷售模式 網絡化銷售系統(tǒng) 用戶 網上協(xié)同制造 傳統(tǒng)陶瓷產品制造模式 網絡化制造模式 高校 生產單位 21世紀制造管理科學的研究方向 制造管理科學的研究方向 系統(tǒng)工程 系統(tǒng)科學 運籌學 協(xié)同學 突變論 博弈論 分形學 數據融合 數據挖掘 信息論 控制理論 仿生學 人工智能 智能計算 進化計算 理論基礎 制造系統(tǒng)理論 制造信息技術 制造經濟學 制造智能 ◆ 制造資源有效集成 ◆ 合作競爭機制 ◆ 供應鏈管理 ◆ 產品性能特征體系 ◆ 質量保證 ◆ 過程重組 ◆ 生產任務的指派與工期的保證技術 ◆ 智能制造單元的進化模型和運行模型 ◆ 信息融合 ◆ 復雜性分析 ◆ 系統(tǒng)的體系結構 管理和決策科學化 從經驗設計到科學設計 制造過程從技藝 、 技術到科學的轉化 制造過程的計算機預演 研究內容 科學問題 應用領域 制造模式 制造管理技術