【正文】 人，其中25人為部門主管或行政人員。在月餅及年貨生產(chǎn)、銷售的高峰時(shí)期，公司雇用的從事生產(chǎn)、銷售或推廣工作的短期員工達(dá)上千人。公司主要的行政人員介紹如下：梁球勝 （集團(tuán)董事會(huì)主席）梁球勝先生系上海交通大學(xué)的MBA，經(jīng)過(guò)多年的理論研究和商海實(shí)戰(zhàn)，他掌握了全面的企業(yè)管理知識(shí)并積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1986年，創(chuàng)辦江山宏達(dá)工貿(mào)有限公司，任總經(jīng)理；1995年，成立深圳安琪集團(tuán)公司，任董事長(zhǎng)；2001年，成立深圳市叮咚服務(wù)配送公司，任董事長(zhǎng)；同時(shí)，梁先生還兼任了中國(guó)烤培協(xié)會(huì)理事、深圳市食品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。梁翰輝 （集團(tuán)董事及總裁）梁翰輝先生系澳洲南澳國(guó)立大學(xué)MBA，并于加拿大深造了市場(chǎng)學(xué)。梁先生是集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一，有著豐富的商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。梁國(guó)進(jìn) （集團(tuán)董事）梁國(guó)進(jìn)先生畢業(yè)于香港理工大學(xué)，是英國(guó)皇家特許市場(chǎng)學(xué)會(huì)的資深會(huì)員。梁先生曾任香港英和洋行的行政總裁及人頭馬（中、港）洋酒有限公司的總經(jīng)理。1999年8月，梁先生加入集團(tuán)公司，現(xiàn)任深圳安琪食品有限公司的總經(jīng)理之職。王方華 （集團(tuán)董事）王方華先生系上海交通大學(xué)管理學(xué)院的院長(zhǎng)、教授、著名管理專家，現(xiàn)任集團(tuán)公司的董事及顧問(wèn)。王建華（非執(zhí)行董事）王建華先生獲得了湖南大學(xué)的經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位，現(xiàn)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。王先生曾任湖南冷水江鋼鐵總廠煉鋼分廠轉(zhuǎn)爐車間的副主任；上海亞商咨詢公司管理市場(chǎng)部的項(xiàng)目助理，參與了內(nèi)蒙古伊力集團(tuán)、上海亞通股份有限公司、上海廣電集團(tuán)和上海易初通用有限公司等的管理咨詢項(xiàng)目。黃俊輝（非執(zhí)行董事）黃俊輝先生是華中理工大學(xué)自動(dòng)控制工程學(xué)的碩士，現(xiàn)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。黃先生曾任上海浦東科創(chuàng)投資管理有限公司的投資助理、知識(shí)中國(guó)網(wǎng)站()的首席技術(shù)總監(jiān)（CTO）、桑田科技發(fā)展（上海）有限公司的投資管理及項(xiàng)目策劃高級(jí)總監(jiān)，參與了上海市的電子金融發(fā)展研究和上海市的信息化“十五”規(guī)劃等活動(dòng)。張建華 （非執(zhí)行董事）張建華先生獲遼寧工程技術(shù)大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)于上海交通大學(xué)管理學(xué)院攻讀博士學(xué)位。張先生曾任遼寧工程技術(shù)大學(xué)的講師，從事系統(tǒng)工程方面的教學(xué)與科研工作以及企業(yè)信息化和電子商務(wù)方面的研究工作；曾參與上海商業(yè)投資公司的項(xiàng)目咨詢活動(dòng)。呂維平呂維平先生系上海交通大學(xué)與香港科技大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的MBA，具有豐富的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾任深圳市江山宏達(dá)工貿(mào)有限公司的營(yíng)業(yè)總監(jiān)，現(xiàn)任該公司的總經(jīng)理，為公司服務(wù)超過(guò)8年。劉海榮劉海榮先生系中山大學(xué)的MBA，有豐富的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳安琪食品有限公司的總經(jīng)理，為集團(tuán)服務(wù)超過(guò)10年。張曉京張曉京先生畢業(yè)于華南師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系并在國(guó)外學(xué)習(xí)和工作了多年，有著豐富的計(jì)算機(jī)軟、硬件和系統(tǒng)集成等方面的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任安琪集團(tuán)公司的信息部經(jīng)理。馬憲敏 馬憲敏先生于1991年畢業(yè)于貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系，并于1996年通過(guò)會(huì)計(jì)師職稱考試。馬先生有著豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)及企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)理，曾任深圳保安器材公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、香港龍?zhí)锛瘓F(tuán)的國(guó)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。查春華查春華先生于1993年畢業(yè)于合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷。他具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，精通會(huì)計(jì)核算的全盤帳務(wù)處第十章 融資計(jì)劃 投資是一項(xiàng)復(fù)雜的行為過(guò)程，融資計(jì)劃就是這個(gè)復(fù)雜過(guò)程的指南針。一、資金需求二、資金使用計(jì)劃三、融資說(shuō)明第十一章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第十二章 財(cái)務(wù)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的力元素，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)克敵制勝的法寶。第十三章 風(fēng)險(xiǎn)分析― 投資有風(fēng)險(xiǎn)，這是天經(jīng)地義的基本常識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)不可怕，可怕的是不知風(fēng)險(xiǎn)，不知如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一、政策風(fēng)險(xiǎn) “民以食為天”,食品行業(yè)的發(fā)展是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)人民生活已由過(guò)去的溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，人民的生活質(zhì)量不斷提高，再加上食品行業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到了10％，并且每年以20％的速度增長(zhǎng)。在最近國(guó)家召開(kāi)的“十六大”的總結(jié)報(bào)告中明確指出，國(guó)家將重點(diǎn)扶持食品行業(yè)的發(fā)展。所以，該行業(yè)幾乎不存在任何的政策風(fēng)險(xiǎn)。 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)食品行業(yè)技術(shù)含量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)完全自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)我們的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)利潤(rùn)空間產(chǎn)生很大影響，因此，目前來(lái)說(shuō)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是我們的最大風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該積極地迎接挑戰(zhàn)。“全力以赴，做到最好”是我們安琪人永恒不變的精神。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，智者勝。面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，深圳安琪食品有限公司采取了如下的應(yīng)對(duì)措施：大力開(kāi)發(fā)高新產(chǎn)品，既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展又構(gòu)筑市場(chǎng)的技術(shù)壁壘?？焖賹?shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額。公司以連鎖加盟的形式，已經(jīng)在深圳開(kāi)設(shè)了40家連鎖餅屋，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與資金對(duì)接、管理與資金對(duì)接，完成低成本擴(kuò)張；而且公司決定，明年再逐步面向整個(gè)廣東省，開(kāi)設(shè)80家連鎖餅屋，逐步達(dá)到搶占省內(nèi)市場(chǎng)份額的目的。加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建一流品牌。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)我公司生產(chǎn)的傳統(tǒng)食品所需的原料隨時(shí)隨地都可以找到，而且生產(chǎn)加工的技術(shù)含量不高，導(dǎo)致市場(chǎng)進(jìn)入門檻不高。低技術(shù)含量的產(chǎn)品市場(chǎng)很容易被復(fù)制，也很容易被技術(shù)含量的新產(chǎn)品所替代。因此，生產(chǎn)低技術(shù)含量的傳統(tǒng)型食品確實(shí)存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，安琪公司采取以下措施化解風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)研發(fā)規(guī)劃程序見(jiàn)下圖所示）：加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。深圳安琪食品有限公司開(kāi)發(fā)出的無(wú)糖月餅技術(shù)含量高，成本低，而且公司不斷研發(fā)如何使產(chǎn)品質(zhì)量更高、成本更低，安琪的無(wú)糖月餅等食品的市場(chǎng)前景非?？春?。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院校的合作，高筑技術(shù)平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前公司與華南理工大學(xué)、無(wú)錫輕工大學(xué)、上海交通大學(xué)等簽署了合作協(xié)議，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研究等領(lǐng)域都展開(kāi)了廣泛地合作。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，維護(hù)專利技術(shù)權(quán)益。公司一方面在內(nèi)部加大“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)”的宣傳和教育，另一方面與內(nèi)部中高層管理人員、技術(shù)骨干等簽訂了《技術(shù)保密協(xié)議》。 加大力度保護(hù)安琪和琪旺的注冊(cè)商標(biāo)。公司與同行競(jìng)爭(zhēng)取決于品牌的競(jìng)爭(zhēng)，所以，品牌商標(biāo)凸顯重要性。四、原料風(fēng)險(xiǎn)原料風(fēng)險(xiǎn)是指原材料采購(gòu)、供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上產(chǎn)生缺貨、價(jià)格波動(dòng)、意外損失等概率。目前，我公司所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品的原料主要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，也有小部分進(jìn)口，價(jià)格存在一定的波動(dòng)性，進(jìn)口貨源也存在一定的不穩(wěn)定性，也即存在一定的原料風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能避免原料風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期供貨保障合同，取得穩(wěn)定的原料供應(yīng)保障；在市場(chǎng)原料價(jià)格下調(diào)時(shí)，公司可以大量進(jìn)貨，以抵制價(jià)格的波動(dòng)。目前我公司的原材料供應(yīng)渠道通暢、價(jià)格穩(wěn)定且供應(yīng)及時(shí)，與供應(yīng)商形成了良性合作關(guān)系，大規(guī)模采購(gòu)時(shí)我們還將獲得一定的價(jià)格優(yōu)惠。五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指公司經(jīng)營(yíng)管理制度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理能力風(fēng)險(xiǎn)。深圳安琪食品有限公司是一個(gè)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的公司，目前公司經(jīng)營(yíng)管理的制度規(guī)范、健全、科學(xué)，未來(lái)公司也將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立、健全規(guī)章制度。具體經(jīng)營(yíng)管理采取“加盟管理、連鎖經(jīng)營(yíng)”的先進(jìn)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式的好處就是能夠迅速捕捉市場(chǎng)信息、快速搶占市場(chǎng)份額、有效分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。至于經(jīng)營(yíng)管理能力風(fēng)險(xiǎn)，我們的規(guī)避措施有三條，一是充分發(fā)揮安琪公司在近十年實(shí)踐當(dāng)中形成的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和鍛造出的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才的作用；二是制定靈活的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分做到“人盡其才、才盡其用，激勵(lì)顯效”，三是大力引進(jìn)有才有能的經(jīng)營(yíng)管理者加盟我們的事業(yè)。六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 深圳安琪食品有限公司一直采用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，目前公司的財(cái)務(wù)狀況非常健康。公司還將引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，建立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。另外，公司還將建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，始終把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在警戒線以下，主要控制指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%、速動(dòng)比率不小于而且更重要的是，目前公司產(chǎn)品有著良好的現(xiàn)金流量，幾乎不存在賒賬、應(yīng)收賬款及壞賬問(wèn)題，這一點(diǎn)也大大降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施，持久地保障和改善企業(yè)的盈利性、企業(yè)資本和資產(chǎn)的穩(wěn)定性及企業(yè)的流動(dòng)比率。七、信用風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是一種信用經(jīng)濟(jì)。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。深圳安琪食品有限公司已連續(xù)三年被評(píng)為“AA級(jí)資信企業(yè)”。八、人力資源風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于人力資源的短缺、流動(dòng)、流失對(duì)公司產(chǎn)生損失的概率。公司所在地——深圳市每年都有大批國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀人才來(lái)此發(fā)展，公司要早日建立科學(xué)的人力資源運(yùn)作流程，吸引人才、留住人才，盡量減少人力資源風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司制定了“高薪聘才、靈活用人、事業(yè)留人”的管理機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展需要，制定了卓有成效的激勵(lì)機(jī)制；并且設(shè)計(jì)了適合員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。