【總結】管理是什麼(WhatManagementIs)Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)管理是什麼1作者簡介瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問公司(BainC
2025-01-25 21:14
【總結】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月機密BD組織管理診斷報告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-組織管理診斷報告項目進程第1-4天08/28-08/31第5-7天09/01-09/03第8-9天
2025-03-04 13:01
【總結】23/23n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料.
2025-07-27 22:38
【總結】組織設計與組織管理—責任、權力與控制中國人民大學勞動人事學院第一部分組織設計與管理的理論與實踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會實體?2、有確定的目標?3、有精心設計的結構和協(xié)調的活動系統(tǒng)?4、
2025-01-25 14:43
【總結】第五章 企業(yè)組織設計與再造組織工作是管理的重要職能,企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設計一套企業(yè)的組織機構,這套機構既是企業(yè)存在的形式,也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證。因此,企業(yè)組織設計是企業(yè)管理的基礎工作。不同類型的企業(yè),由于經(jīng)營業(yè)務的性質和內(nèi)容不同,其結構會不一樣。而且,企業(yè)的組織結構還與企業(yè)規(guī)模、技術復雜性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)環(huán)境等因素有關,這些因素的變化對組織結構會提出新的要求。因
2025-07-28 13:26
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的原理與方法主講:中國人民大學博士生導師吳培良教授組織和人事關系很密切,在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機構來確定的,組織機構則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設置機構,按機構配備人員。組織設計就是怎樣定機構,怎樣定職能,設定好組織機構后,才是人事工作。中國傳統(tǒng)國有企業(yè)一般分成兩個
2025-07-29 07:07
【總結】第一講第一節(jié)企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結構的調整?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構
2025-07-29 09:27
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計教程★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講企業(yè)組織設計概述(一)?第二講關鍵職能設計(二)?第三講縱向設計與三種基本管理體制?第四講橫向設計:集權和分權的矛盾統(tǒng)一?第五講職能機構綜合化
2025-07-28 07:55
2025-07-28 10:16
【總結】1第16章1企業(yè)組織設計的發(fā)展本章學習目標通過本章的學習,應當能夠1、描述企業(yè)組織設計發(fā)展的動因;2、了解企業(yè)組織設計發(fā)展的趨勢;3、熟悉橫向型企業(yè)組織設計的主要步驟;4、列舉網(wǎng)絡型企業(yè)組織設計的主要步驟;5、描述學習型企業(yè)組織設計的主要步驟。[本章概述]本章主要
2025-07-17 16:57
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計(MBA全景課程)企業(yè)組織設計概述關鍵職能設計縱向設計與三種基本管理體制橫向設計職能機構綜合化領導崗位單職制領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗企業(yè)集團組織作業(yè)長制業(yè)務流程再造?本課程由中國人民大學商學院吳培良教授主講,該課程系統(tǒng)
2025-05-02 07:24
2025-07-28 07:52
2025-07-28 13:15
【總結】第15章1.企業(yè)組織設計的實現(xiàn)本章學習目標通過本章的學習,應當能夠:1、了解組織設計實現(xiàn)的前提條件和重要性;2、掌握組織實現(xiàn)過程中的過程;3、掌握組織設計實現(xiàn)效果的評價方法;4、了解組織設計實現(xiàn)的阻力;5、掌握克服實現(xiàn)阻力的方法;[本章概述]為了生存和發(fā)展,許多企業(yè)致力于設計和實現(xiàn)創(chuàng)新的組織方案,以提高組織整體績效和增強組織的反應速度。
2025-07-29 01:32
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計第1講企業(yè)組織設計概述現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構,港臺稱為組織架構,內(nèi)地亦稱組織體制。但這些措辭并沒有本質的區(qū)別,可統(tǒng)一稱為組織結構。?(1)新企業(yè)的設計所謂設計一般指向新企業(yè)。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。(
2025-07-29 10:36