企業(yè)組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)-資料下載頁(yè)
2025-07-29 01:32本頁(yè)面
【正文】 得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心理平衡，使他們產(chǎn)生某種程度的不安全感，因而抵制組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 2. 組織的阻力 （1）組織慣性 組織的慣性一種是組織結(jié)構(gòu)層面上的慣性行為。另一種組織的思維慣性。組織的慣性思維可以幫助組織穩(wěn)定現(xiàn)狀，但對(duì)于組織的進(jìn)一步發(fā)展卻會(huì)產(chǎn)生阻礙。 （2）資源限制除了一些組織想保持現(xiàn)狀外，有些組織很想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是卻沒(méi)有足夠資源。另外，現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施如體系、技術(shù)、設(shè)備及組織結(jié)構(gòu)等難以支持新的工作方式，企業(yè)可能根本無(wú)法獲得改變所需的大量資金和時(shí)間。 （3）組織文化 文化支撐著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成傳統(tǒng)，就認(rèn)為員工的行為是理所當(dāng)然的，一旦進(jìn)行組織的轉(zhuǎn)變，文化就會(huì)在深層左右人們的行為。落后的企業(yè)文化會(huì)束縛組織前進(jìn)的腳步，成為阻礙組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的力量。（4）組織間的協(xié)議組織間的協(xié)議給人們規(guī)定了道義上、法律上的責(zé)任，這種協(xié)議可以約束人們的行為，所作的變革如波及到一些其它組織的成員的情緒，那些組織也會(huì)通過(guò)某種方式進(jìn)行干預(yù)。 控制阻力的方法 1. 維爾頓的減少阻力的十二種方式美國(guó)管理學(xué)家維爾頓（Goodwin Walton）認(rèn)為,一個(gè)組織如果采用下列十二種方式，則可減少組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)阻力?？蓞⒁?jiàn)教材第500頁(yè)。 2. 采用力場(chǎng)分析法美國(guó)的盧因認(rèn)為當(dāng)轉(zhuǎn)變遇到阻力時(shí)，如果用強(qiáng)硬的手段壓下去，可能會(huì)一時(shí)平息，但是反抗的因素會(huì)積聚力量卷土重來(lái)。因此，他主張把轉(zhuǎn)變的動(dòng)力與阻力因素采取圖示的方法排隊(duì)，分析比較其強(qiáng)弱程度。找出恰當(dāng)?shù)姆椒ɑ?fù)面效應(yīng)為正面效應(yīng)。把支持組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的因素增強(qiáng)，反對(duì)的因素減弱，促進(jìn)組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的順利進(jìn)行。 3. 其他行之有效的策略有許多行之有效的控制阻力的措施可供選用。 （1）教育與溝通。 （2）參與和投入。 （3）提供便利與支持。 （4）談判與獎(jiǎng)勵(lì)。 （5）操縱和拉攏。 （6）強(qiáng)制的策略。 參考文獻(xiàn)[1] 孫耀君．西方管理思想史．山西人民出版社，1987 年版． [2] 芮明杰．管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn)．上海人民出版社，1999年版． [3] 理查德L達(dá)夫特．組織理論與設(shè)計(jì)．清華大學(xué)出版社．2003年版． [4] 彼得圣吉．變革之舞．東方出版社．2001年版． [5] 托馬斯卡明斯，克里斯托弗．組織發(fā)展與變革．清華大學(xué)出版社，2003年． [6] 約翰P科特，丹科恩等．變革之心．機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版． [7] 王雪莉．影響中國(guó)企業(yè)組織變革成功因素研究．清華大學(xué)博士論文，2003．[8] 周暉．企業(yè)組織變革研究——基于變革對(duì)象的組織變革理論．上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士論文，2003年． 7 /
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