企業(yè)組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 卡明斯，克里斯托弗．組織發(fā)展與變革．清華大學(xué)出版社，2003年． [6] 約翰 （3）提供便利與支持?？蓞⒁娊滩牡?00頁。 （2）資源限制除了一些組織想保持現(xiàn)狀外，有些組織很想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是卻沒有足夠資源。1. 個(gè)體的阻力（1）擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。 組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)兩類問題：一類是執(zhí)行偏離原方案，一類是方案與實(shí)際脫節(jié)，組織設(shè)計(jì)的實(shí)施執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該區(qū)分不同的問題，采取不同的辦法解決這類問題，組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過程的效率和效果可以從三個(gè)方面進(jìn)行評估，組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)的成本，組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)的速度、未預(yù)料到的行動(dòng)和事件。既考慮了組織內(nèi)部因素也考慮到了環(huán)境因素，并且把對社會(huì)的責(zé)任也考慮了進(jìn)去；不足之處是，有些指標(biāo)難以衡量，如員工的滿足、社區(qū)服務(wù)等，只能采取主觀方法進(jìn)行評價(jià)，這影響了評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。缺點(diǎn)是這種方法對組織與外部環(huán)境中顧客需要的聯(lián)系考慮不清，資源評價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用。（1）對組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果評價(jià)組織設(shè)計(jì)新方案的總體效果是很難全面衡量，我們選擇了常用的兩種評價(jià)方法， 一種是效果的權(quán)變評價(jià)法，另一種是效果的平衡評價(jià)法。（1）獲取資源支持這一階段要努力辨別關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并對其進(jìn)行影響，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。 ①描述組織的核心意識(shí)形態(tài)組織愿景的基礎(chǔ)就是組織的核心意識(shí)形態(tài)，它描述了組織的核心價(jià)值觀和目的并且在較長時(shí)期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。 組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的具體步驟1. 準(zhǔn)備階段個(gè)人和組織一般都傾向于維持現(xiàn)狀，只有在對現(xiàn)狀十分不滿，并確切地了解將要到來的組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的程度和方向以及為其帶來的好處后，組織和個(gè)人才會(huì)投入精力支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)整體，任何一項(xiàng)組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，都必須有很多其他的子系統(tǒng)的配合，或?yàn)榍疤?、或?yàn)榛A(chǔ)。 第二，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)確定“計(jì)劃”與“實(shí)現(xiàn)過程”的關(guān)系。第15章 1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)能夠： 了解組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的前提條件和重要性； 掌握組織實(shí)現(xiàn)過程中的過程； 掌握組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效果的評價(jià)方法； 了解組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的阻力； 掌握克服實(shí)現(xiàn)阻力的方法； [本章概述]為了生存和發(fā)展，許多企業(yè)致力于設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的組織方案，以提高組織整體績效和增強(qiáng)組織的反應(yīng)速度。 組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)在一定意義上等同于變革，但又不同于變革。如果這七個(gè)方面的工作不能做好的話，組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)將困難重重。因此，產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的第一步，是員工對現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿意的感覺。核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)。①辨別利益相關(guān)者組織設(shè)計(jì)實(shí)施的推動(dòng)者應(yīng)努力發(fā)現(xiàn)那些從組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)中獲益或受損的重要個(gè)體
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