服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 42 組織運(yùn)作失效的 8種病癥 組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰，組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解； 不愿授權(quán)或授權(quán)過多，前者使高層管理人員埋頭于救火，后者使組織內(nèi)部派生出 許多獨(dú)立的衛(wèi)星組織； 信息系統(tǒng)嚴(yán)格遵循權(quán)力系統(tǒng)，決策鏈之外的信息封閉，問題叢生； 有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)，前者使組織變得無秩序，后者使責(zé)任人無法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)； 參謀機(jī)構(gòu)、職能權(quán)力和直線管理人員的權(quán)力混亂，指揮不統(tǒng)一； 直線部門認(rèn)為服務(wù)部門相對(duì)多余，或服務(wù)部門以部門職能而不是以服務(wù)為目的； 對(duì)適應(yīng)組織未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃，過多地按人的因素修改 結(jié)構(gòu)以適應(yīng)個(gè)人的能力； 組織過于復(fù)雜，管理層級(jí)多，管理跨度小。 缺乏創(chuàng)新的一個(gè)原因在于部門之間不能很好地進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。 ?基礎(chǔ)設(shè)施：過時(shí)、無效。29 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式 矩陣式結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 制造研發(fā)事業(yè)部 2事業(yè)部 1事業(yè)部 33. 矩 陣 式 結(jié) 構(gòu)30 矩陣式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 內(nèi) 部 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)： 矩 陣 式環(huán) 境： 高 度 不 確 定 性規(guī) 模： 中 等 ， 少 量 產(chǎn)品線技 術(shù)： 非 例 行 ， 較 高 的 相 互 依 存戰(zhàn)略，目標(biāo)： 雙 重 核 心 －－ 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 和 技 術(shù) 專 門 化運(yùn)作標(biāo)： 同 等 地 強(qiáng) 調(diào) 產(chǎn) 品和 職 能計(jì)劃和預(yù)算： 雙 重 系 統(tǒng) －－ 職 能 和 產(chǎn) 品 線正式權(quán)力： 職 能 和 產(chǎn) 品首 腦 的 聯(lián) 合31 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)獲 得 適 應(yīng) 環(huán) 境 所 需 的 雙 重 協(xié) 作 員工卷入雙重職權(quán)，易產(chǎn)生 迷惑并降低積極性縱 橫 間 人 力 資 源 實(shí) 現(xiàn) 共 享 要求員工有良好的人際關(guān)系 技能適 于 變 化 環(huán) 境 中 進(jìn) 行 復(fù) 雜 的 決 策 和 經(jīng)常性的變革易產(chǎn)生沖突，需要更多的協(xié) 調(diào)而耗費(fèi)時(shí)間為 職 能 和 技 能 改 進(jìn) 提 供 了 機(jī) 會(huì) 員工在運(yùn)作中不易理解并掌 握好這種模式在 擁 有 多 產(chǎn) 品 的 中 等 組 織 中 最 優(yōu) 支配權(quán)不易平衡作 為 混 合 式 結(jié) 構(gòu) 中 的 主 要 形 式 ， 矩 陣 結(jié) 構(gòu) 是 一 種 兼 顧 縱 橫 的 結(jié) 構(gòu) 模 式 。 在業(yè)績(jī)衡量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方法之間的權(quán)衡 認(rèn)識(shí)組織的卓越性依賴于多種能力和價(jià)值。 組織結(jié)構(gòu)定義有三個(gè)關(guān)鍵要素： ，包括層級(jí)數(shù)和管理者的管理跨度 ，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來確定的 ，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合 一個(gè)理想的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該鼓勵(lì)其成員在必要的時(shí)候提供橫向信息、進(jìn)行橫向協(xié)調(diào) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變量：組織環(huán)境、組織目標(biāo)、技術(shù)和規(guī)模 12 影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 … 環(huán)境 任務(wù)環(huán)境（直接影響） 產(chǎn)業(yè)：本產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)性 原材料：供應(yīng)商 人力資源：勞動(dòng)市場(chǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 市場(chǎng)：客戶和潛在客戶 國(guó)際：跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng) 一般環(huán)境（間接影響） 金融：銀行、股票市場(chǎng)、信貸 技術(shù)：科研、新技術(shù)、新材料、自動(dòng)化 經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通脹、失業(yè)率 政府：法律、規(guī)章、政治活動(dòng) 文化：價(jià)值觀、信仰、倫理 組織的環(huán)境壓力主要來自組織對(duì)信息的需求和對(duì)資源的需求。組織的構(gòu)建與運(yùn)作 方法論介紹 1 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織2 什么是組織？ 組織是由人及其相互關(guān)系組成，當(dāng)其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時(shí)，一個(gè)組織就形成并存在了。 13 影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 … 目標(biāo)與戰(zhàn)略 高層管理團(tuán)隊(duì)決 定 使命、（ 總 目標(biāo)）選 擇 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn) 略結(jié) 構(gòu) 形 式信 息 技 術(shù)控 制 系 統(tǒng)生 產(chǎn) 技 術(shù)人 力 資 源 政 策組 織 文 化組 織 間 聯(lián) 系資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者機(jī)會(huì)威脅不確定性資 源 可 獲 得 性外部環(huán)境優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績(jī)內(nèi) 部 環(huán) 境戰(zhàn) 略 管 理組 織 設(shè) 計(jì)有 效 性 結(jié) 果目 標(biāo) ： 需 要 達(dá) 到 的 ；戰(zhàn) 略 ： 如 何 達(dá) 到 。權(quán)衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的衡量方法為公司業(yè)績(jī)提供了一個(gè)較好的前景，也有助于管理者和所有雇員在關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)上密切合作。 按 照 權(quán) 力結(jié) 構(gòu) 中 支 配 權(quán) 的 分 配 情 況 可 以 分 為 ： 縱 向 矩 陣 ， 橫 向 矩 陣 和 均 衡 矩 陣 。 ?領(lǐng) 導(dǎo)：不積極擁護(hù)組織變革。 市場(chǎng)部門對(duì)顧客需求的識(shí)別和研究部門對(duì)技術(shù)開發(fā)的界定必須相互一致。（特定的時(shí)間、特定的業(yè)務(wù)塊或轉(zhuǎn)正 前的副職設(shè)置不在此列） 43 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織44 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織45 何謂學(xué)習(xí)型組織？ 學(xué)習(xí)型的組織不存在單一的模型，它是關(guān)于組織的概念和成員的作用 的一種理念和境界。 缺乏足夠的橫向溝通機(jī)制。 。 ?流 程：和客戶連接不緊密、產(chǎn)
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