畢業(yè)論文：淺談農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)-資料下載頁
2024-10-19 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】稿、修改稿、正稿，每一個環(huán)節(jié)都是自己的勞動成果，不請人代筆或代做。他人的研究成果進行必要利用時，清楚注明出處或來歷，不抄襲或剽竊。情節(jié)嚴(yán)重的依照《高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和湖南廣播電視大學(xué)有關(guān)。要求對學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計）寫作過程進行認真指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1．選題恰當(dāng)，有專業(yè)特點，符合中央電大規(guī)定的選題原則。2．對開題報告進行審定、指導(dǎo)與修改。3．指導(dǎo)學(xué)生進行文獻檢索，推薦參考書目和資料并指導(dǎo)閱讀。6．評語具體中肯，針對性強，初評成績恰當(dāng)。同意取消畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)全部工作量和酬金。消指導(dǎo)教師資格之處罰。義所在及重大性。（二）對內(nèi)控制度建設(shè)重要性的認識存在偏差。（五）部分內(nèi)控制度的建立相對滯后。則的嚴(yán)密有效的組織機制。且相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度和機制。方針和措施，切實加強了亟待完善的內(nèi)控制度建設(shè)。濟處于金融危機高發(fā)期。如何健全金融安全保障體系，有效地防范金融
【正文】 我們很多內(nèi)控檢查只是流于形式，經(jīng)不起考評，執(zhí)行力度不到位，由此可見制 度真正落實執(zhí)行到位的重要性。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時間較長，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。但是，恰如管理實踐者和研究者們業(yè)已達成的為數(shù)不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形的“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。在計劃經(jīng)濟或壟斷經(jīng)濟時代，執(zhí)行 力差的后果并不太嚴(yán)重，因為農(nóng)村信用社有“鐵營盤”、“鐵交椅 ”和“鐵飯碗”等作保障。但在市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當(dāng)致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能只會延緩工作進度，或造成局部的損失與落后；但是，慮及長遠，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使我們農(nóng)村信用社偌大的“家產(chǎn)”毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？我們以人力資本的培育為例，作為企業(yè)核心資源的人才尤其是企業(yè)專才的培育，須花費長年累月的工夫和投入。但是其所屬部門對其所作的一次不公正的績效考評就可能會令其對企業(yè)的忠誠產(chǎn)生搖擺， 而三五次的類似行動則會徹底動搖其忠心，最終會導(dǎo)致精英人才的大量流失，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。要真正落實內(nèi)控制度，我認為可從以下幾方面著手。 1．幫助員工提高自身素質(zhì)。首先應(yīng)加強崗前和在職員工多層次多方位的培訓(xùn)，增強法紀(jì)觀念，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們懂得法律，精通業(yè)務(wù)并執(zhí)行制度；其次要加強思想政治工作和廉政教育，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，自覺的遵紀(jì)守法，經(jīng)得起改革開放和反腐倡廉的考驗；第三，應(yīng)經(jīng)常對員工進行案例教育，提高員工對違章、違規(guī)操作危害性的認識，從而自覺維護和執(zhí)行規(guī)章制度；第四，對員工進行定期培訓(xùn)。因為隨著社 會的快速發(fā)展，新的知識，新的技能不斷涌現(xiàn)，要跟上時代的步伐，在競爭中立于不敗之地，銀行人員必須不斷學(xué)習(xí)，不斷長進，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。 2．建立起責(zé)任明確的內(nèi)部激勵機制，嚴(yán)格考核，明確獎罰。目前在內(nèi)控制度的執(zhí)行過程中獎懲不明現(xiàn)象嚴(yán)重，這是導(dǎo)致規(guī)章制度執(zhí)行不力的一個重要原因。所以應(yīng)對執(zhí)行制度好的給予精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，對違規(guī)違章的給予必要的行政處罰和經(jīng)濟處罰。可將員工的執(zhí)行制度情況與獎金和職務(wù)升降掛鉤，既給權(quán)力又給壓力和動力。 3．嚴(yán)把用人關(guān)。對干部和重要崗位的人員配備要考察其綜合素質(zhì)，可以采取跟蹤考 核制度，確保管理人員與所承擔(dān)的職權(quán)相適應(yīng)，有能力組織和負責(zé)處理業(yè)務(wù)，對市場分析、交易和管理技巧有全面深刻的了解，深知業(yè)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，嚴(yán)禁員工對某一客戶給予不正常的特別優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該嚴(yán)以律己，以身作則，身體力行，做遵守規(guī)范制度的模范。 4．對員工崗位實行定期和不定期轉(zhuǎn)換制，正確應(yīng)用交叉檢查原則，使農(nóng)村信用社每個人，每項業(yè)務(wù)都處于被檢查，被監(jiān)督范圍內(nèi)。 5．注重員工之間以及員工和管理者之間的溝通，達到工作上的和諧，提高員工的工作的主動性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。同時不斷改善工作條件，營造優(yōu)美、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，使職 工對信用社產(chǎn)生歸宿感，盡職盡責(zé)，把自己的工作與信合事業(yè)的興衰聯(lián)系起來，從而自覺執(zhí)行制度。職工愉快、高昂的工作情緒有助于消除不必要的緊張和疲勞，從而減少人為錯誤。 6．把強化內(nèi)部控制制度作為一項經(jīng)常性的工作，針對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，定期查漏補缺，充實完善。可制定多層次的內(nèi)部控制考核制度，用量化指標(biāo)去觀察內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相對的社會監(jiān)督考核體系，利用社會各界對我們執(zhí)行政策和規(guī)章制度的監(jiān)督來督促各項內(nèi)控制度的貫徹實施，從而建立起一個及時的、動態(tài)的、規(guī)范的內(nèi)部控制模式。 總之，作為面臨改革中的農(nóng)村信 用社來講，風(fēng)險是管理的核心，內(nèi)部控制是管理風(fēng)險的基本途徑，經(jīng)過對風(fēng)險的合理分析，利用科學(xué)合理的方法，把工作做到實處，增強抵御風(fēng)險的能力，可以穩(wěn)固我們信合大廈的根基，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)使其達到穩(wěn)健，以致于對建立良好的金融運行環(huán)境都有很好的意義。 參考文獻 : 藍春峰：“合作金融監(jiān)管的新問題與新思路”《中國農(nóng)村信用合作》 2020年 7 月號，總第 220 期。 銀監(jiān)會合作部：“規(guī)范治理化解風(fēng)險，健康經(jīng)營持續(xù)發(fā)展 — 信用代辦站清理工作綜述” 《中國農(nóng)村信用合作》 2020 年 12 月號，總第 213 期 。 徐新：“法人治理與行業(yè)管理良性互動思考”《中國農(nóng)村信用合作》 2020年 12 月號，總第 213 期。 劉劍波、余新國：“高管任職面試‘立體’考核” 《中國農(nóng)村信用合作》2020 年 3 月號，總第 216 期。 臧景范在 2020 全國合作金融監(jiān)管工作會議上的講話：“狠抓落實 力爭突破” 《中國農(nóng)村信用合作》 2020 年 12 月號，總第 213 期。 李年明、胡克敬：“會診內(nèi)部人控制，直面法人治理缺陷” 《中國農(nóng)村信用合作》 2020 年 5 月號，總第 218 期。 花連水：“省聯(lián)社體制下農(nóng)信社的風(fēng)險管理” 《中國農(nóng)村信用合作 》 2020年 5 月號，總第 218 期 。 劉志榮、李鈞等全國各地省級農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)就加強內(nèi)控管理制度建設(shè)在內(nèi)刊專欄發(fā)表的精彩言論， 《中國農(nóng)村信用合作》 2020 年 11 月號，總第 212 期。 王強：“應(yīng)盡快建立合規(guī)風(fēng)險管理體系” 《中國農(nóng)村信用合作》 2020年 11月號，總第 212期 。 湖南省銀監(jiān)局編制內(nèi)刊：深化農(nóng)村信用社改革文件匯編及網(wǎng)絡(luò)搜索。
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