【正文】 現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響逐漸引起北京中鐵公司高層管理者的高度重視，為尋求企業(yè)長遠和持續(xù)發(fā)展，北京中鐵公司將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)的重大發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，并在經(jīng)營實踐中進行著積極的嘗試。 ? 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)堅持高起點，并不斷與國際接軌，與時俱進。發(fā)展是永恒的主題，企業(yè)文化建設(shè)是無止境的。咨詢將本著國際化視角、本土化思考，根據(jù)北京中鐵公司自身目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合時代精神，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，形成動態(tài)開放的、融合創(chuàng)新的、戰(zhàn)略前瞻的企業(yè)文化，促進企業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 北京中鐵公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) ? 構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系 ? 企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，并為國家和社會多做貢獻 ? 強力塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn) ? 建立學(xué)習(xí)型組織，充分實現(xiàn)文化管理 ? 明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，全面規(guī)范企業(yè)員工行為 ? 完善企業(yè)基本政策和制度 ? 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神、理念、價值的高度認同 ? 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 我們認為北京中鐵限公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于以下幾點 ： 科學(xué)性 科學(xué)性是先進性與適用性的完美結(jié)合，所以，我們追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、中國文化和外國文化的有機結(jié)合，整合提煉符合企業(yè)實際的北京中鐵公司文化。 適用性 企業(yè)文化不能夠脫離于企業(yè)的經(jīng)營實踐和相關(guān)的活動，它需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)和支持。 開放性 企業(yè)文化要繼承、吸納北京中鐵公司及北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化精華，借鑒中西，整合提升北京中鐵公司文化。 融合性 企業(yè)文化體系要能夠輸出，能夠融合不同地域的企業(yè)，從而為北京中鐵公司的永續(xù)經(jīng)營服務(wù)。 前瞻性 立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來，符合北京中鐵公司的發(fā)展趨勢。 北京中鐵公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 與公司戰(zhàn)略 、 結(jié)構(gòu) 、 流程和機制相匹配 ? 著眼于未來 ， 立足于北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略 ， 符合北京中鐵公司未來的發(fā)展趨勢 ? 整合企業(yè)資源 、 全面提高企業(yè)整體素質(zhì) 、 提升核心競爭力 ? 發(fā)揮企業(yè)家群體文化的主導(dǎo)作用 ? 理論創(chuàng)新 、 實踐創(chuàng)新 、 文化理念創(chuàng)新和成果創(chuàng)新 ? 讓企業(yè)文化成為參與國際競爭 、 進行品牌擴張 、 資本運營 、 管理變革的資源平臺 ? 中西和璧 、 共贏共生 ? 追求傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化以及國外優(yōu)秀文化的有機結(jié)合 ? 行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合 ? 繼承 、 吸納各成員企業(yè)的特色文化精華 ， 整合提升北京中鐵公司文化 ? 恰當(dāng) 、 適度地處理成員企業(yè)與所在地黨政部門和其它機構(gòu)的關(guān)系 ， 優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境 北京中鐵公司企業(yè)文化的建設(shè)原則 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)文化咨詢模型 價值觀 行為規(guī)范 制 度 形 象 推進系統(tǒng) 企業(yè)文化的體系模型建立在結(jié)構(gòu)性分析的基礎(chǔ)上 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 仁達方略國內(nèi)首創(chuàng)的企業(yè)文化綜合評價模型（ ccMultiAnalysis），包含 12個維度， 33個要素，形成完整的評價矩陣，通過數(shù)據(jù)庫的支持，能夠科學(xué)系統(tǒng)地評價企業(yè)文化特征和態(tài)勢，為整合、提煉和提升企業(yè)文化提供強大的實證支持。 企業(yè)文化評價模型 維度要素 分值 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 企業(yè)文化診斷評估報告 以員工訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)查和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，評價公司現(xiàn)有管理和企業(yè)文化的優(yōu)點及問題 企業(yè)文化理念體系規(guī)劃 內(nèi)容涵蓋公司愿景、公司使命、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司精神、公司宗旨、公司作風(fēng)、公司價值觀、公司道德觀、管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等 規(guī)范制度文化 從文化管理的視角梳理、規(guī)范公司已有制度，對建立完善、規(guī)范的制度體系提出建議 企業(yè)文化行為體系規(guī)劃 員工行為標(biāo)準(zhǔn)、員工手冊、經(jīng)理人員自律準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 方案的最終成果須通過與北京中鐵公司進行廣泛的溝通，可能會經(jīng)過 反復(fù)討論才能形成。 ? 在這個階段將會由我們的專家顧問進行總體指導(dǎo)，由我們的核心咨詢 師進行方案的整體規(guī)劃。 ? 方案是與北京中鐵公司實際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個性化的 解決方案。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實際情況制定的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)之上，以仁達方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關(guān)人員溝通形成。 ? 企業(yè)文化理念體系報告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎(chǔ)，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個性的企業(yè)文化。 行為體系報告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊的形式進行表述，指導(dǎo)員工日常工作的基本制度規(guī)范。 方案完善 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 形成方案總體實施文件，指導(dǎo)北京中鐵公司整體方案實施 ? 人員輔導(dǎo)，為北京中鐵公司后期相關(guān)項目內(nèi)容進行人員和技術(shù)方法的儲備工作 ? 項目內(nèi)容體系培訓(xùn)導(dǎo)入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項目成果發(fā)布會，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實施 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務(wù)。在此期間，仁達方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業(yè)務(wù)層面進行探討與溝通。 跟蹤服務(wù) 方案建設(shè)的 智力支持 修正與完善已發(fā)揮 作用的管理成果 方案導(dǎo)入效果 的量化評價 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 成果說明 ? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。 ? 項目的成果是在對北京中鐵公司進行充分考察的基礎(chǔ)上建立的 ，在項目期間，項目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時間，以充分了解公司現(xiàn)狀。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業(yè)務(wù)管理人員 ?要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ?無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗 ?理論性的，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的方法 是 √ 同公司管理人員共同找到答案 √ 協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴格規(guī)范 √ 培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 √ 提供外部觀點和一般經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對比參照 √ 確保實際的，以結(jié)果為導(dǎo)向的方法 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 項目預(yù)期效果 ? 協(xié)助 北京中鐵公司制定 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ， 明確各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向 ， 為公司永續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴謹?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達到管理出效益的目的 。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵 、 使用 、 保留人才 ，實現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 ? 公司強大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價值的高度認同 ， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內(nèi)動力 。 ? 通過項目雙方合作過程中的核心技術(shù)及價值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。 ? 北京中鐵公司與仁達方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 項目報告 項目效果 ? 戰(zhàn)略建議報告 提出我們推薦的戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略將取得成功的原因 ? 解決方案報告 詳細介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 北京中鐵公司運作部門的業(yè) 務(wù)目標(biāo) 指明戰(zhàn)略對輔助職能提出的要求 咨詢成果說明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃） ? 能幫助實現(xiàn)增長、區(qū)別于競爭者并 實現(xiàn)高回報率的戰(zhàn)略 ? 北京中鐵管理層對其經(jīng)營方案和方 向達到更清晰的認識 北京中鐵公司將經(jīng)營什么？為什么？ 北京中鐵公司將不經(jīng)營什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào) 整戰(zhàn)略的能力 ? 以報告會材料和輔助文件的方式進 行知識轉(zhuǎn)移以備實施人員閱 讀和使 用 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 ? 組織結(jié)構(gòu)建議報告 提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 該組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因 ? 解決方案報告 公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)確認 部門設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制和人 員崗位職責(zé)設(shè)計 ? 組織核心能力的確認 ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標(biāo) ? 建立科學(xué)的經(jīng)營決策機制 ? 新的組織機構(gòu)設(shè)置和決策體系 ? 明確的部門功能職責(zé)定義 ? 建立嚴密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項目報告 項目效果 咨詢成果說明（組織結(jié)構(gòu)） 北京中鐵建設(shè)有限公司管理咨詢項目建議書 項目報告 項目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說明書手 冊， 規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、 職位評價及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。 ? 薪酬設(shè)計方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管 理辦法。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標(biāo) 和績效管理流程。 咨詢成果說明（人力資源） ? 通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化 挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并 保持競爭優(yōu)勢。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力 資源管理核心領(lǐng)域的問題及解決方法。 ? 在過程中進行價值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人 力資源管理的能力。 ? 提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚