人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略性，應(yīng)當(dāng)將投資-資料下載頁
2025-06-23 15:29本頁面
【正文】 時，他的血壓，皮膚傳導(dǎo)系數(shù)，脈搏和呼吸會產(chǎn)生變化。 ，并通過測慌儀顯示出來。然而，不是所有的被測者都顯示這樣的結(jié)果，一些同樣的生理變化會在非測慌的其他的情況下出現(xiàn)。 然而， 用其他機械儀器來替代測慌儀還是很一件困難的事情。對聲音進行重音分析，分析筆跡的方法都是測評誠信的方法，但這些方法需要掌握測試者周期性的興趣上的起伏變化，所以這些方法較適合于測量大范圍的的與工作無聯(lián)系的人們的誠信度。目前，在我國測慌儀沒有在招聘時廣泛使用，誠信問題的研究正處在開始階段，如何在招聘時把握應(yīng)聘者的品德仍舊是一個較難的問題，目前企業(yè)在招聘時可以通過設(shè)定問題的手段進行測試，初步判斷員工的道德品質(zhì)：a. 可讓應(yīng)聘者就以下問題談看法：a) 你過去是否有過不誠實的行為（例如：盜竊，欺騙等）？b) 如果你有過，你對你自己的這種行為怎樣看待？c) 如果你得知你的同事有不誠實的行為，你如何看待他，你認為應(yīng)當(dāng)如何處置他的不誠實行為？d) 在有不誠實行為念頭的時候，你是否可你控制自己的行為？e) 如果有很大的利益擺在你面前，但你必須通過不誠實的行為才可以獲得，你將怎樣做？諸如此類的問題，企業(yè)可以向心理研究專家和有關(guān)人事測評中17 / 20心咨詢。在利用提問的方式進行測試時，一般分為兩種形式一種是目的較為明確的方式，另一種是目的較為隱蔽的方式。招聘時可根據(jù)情況采用。 b. 對應(yīng)聘者進行性格方面的測驗，企業(yè)可以購買一些心理測試及性格測試題，測試應(yīng)聘者是否符合工作崗位的要求。例如：是否具有責(zé)任感、性格是否開朗等等。目前招聘誠信測試的標準、誠信測試是否有效的問題仍在進行爭論與探討，包括什么樣的工作較為適合進行誠信測試且效果較好，以及如何避免應(yīng)聘者在應(yīng)聘時為了獲得工作而偽裝誠實行為等。如果，人事管理人員可以較為準確的招聘到誠實的員工，對于公司是一筆巨大的財富，隨著誠信管理研究的深入，企業(yè)將越來越重視誠信管理。3) 選擇合適的測評方法：測評方法有很多如填寫申請表格、面試、筆試等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位特點是用不同的方法，無論使用什么方法，最終目的就是全面了解員工，有些企業(yè)為了全面了解員工還采取了側(cè)面了解應(yīng)聘者的方式：例如他們向應(yīng)聘者的原工作單位了解應(yīng)聘者的情況；像KPMG 公司，在員工試用期時，利用誘使員工犯錯誤的方法來考察員工的道德水平，犯錯誤的員工將會在使用期滿后被辭退。3．做好人力資本投資收益分析目前，人力資本投資的定量分析還沒有完全確立，但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果，如根據(jù)人力資本投資理論已經(jīng)產(chǎn)生了18 / 20教育經(jīng)濟學(xué)、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)和人力資本會計學(xué)。所以，企業(yè)在進行人力資本投資時應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1) 預(yù)測工作人力資本投資預(yù)測包括每項投資的成本預(yù)測，這需要人力資源管理者具有戰(zhàn)略性的眼光，預(yù)測人力資本的發(fā)展方向，同時人力資源管理者也應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查研究，使人力資本投資行為以市場為導(dǎo)向，挖掘最有潛力的人力資本；2) 人力資本投資成本核算做好人力資本投資成本核算工作主要是達到用最小的投資成本獲得最大的投資回報率的目的，適當(dāng)?shù)娜肆Y本投資量應(yīng)當(dāng)是邊際的產(chǎn)出現(xiàn)值等于追加投資的邊際成本；3) 投資后總結(jié)性分析在每項人力資本投資后，管理者應(yīng)當(dāng)做好分析工作，使人力資本投資獲得連續(xù)性的收益；雖然目前人力資本投資的收益率方面的定量研究上沒有得到完善，但作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上做好控制工作，利用經(jīng)濟學(xué)的方法，進行會計核算、效益評估等，降低人力資本投資的風(fēng)險。在人力資本投資的不斷發(fā)展中，人力資本投資的定量分析將會不斷完善并不斷的規(guī)范化。 通過對現(xiàn)代人力資源管理中人力資本投資風(fēng)險與風(fēng)險防范的分析，本人認為隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的職能將產(chǎn)生重19 / 20大的變化，主要以人力資本投資為核心，為企業(yè)做人員管理的決策并提供戰(zhàn)略性的訊息。人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。參考文獻[1]加里? 德斯勒， 《人力資源管理》第六版，中國人民大學(xué)出版社[2]Murphy, (1993). Honesty in the workplace. Pacific Grove, CA: BrooksCole。Shepard amp。 Duston, R.(1998). Thieves at work: An employer’s guide to bating workplace dishonesty, Washington, .: Bureau of National Affairs.[3]Kochkin, S. (1987). Personality correlates of a measure of honesty. Journal of Business and Psychology, 1, 236147.[4]Jones amp。 Terris, (1991b). Selection alternatives to the preemployment polygraph. In Jones, J. W, Preemployment honesty testing: Current research and future directions (pp. 3952) . .: Quorum Books.[5]Bernardin amp。 Cooke, 1993。 Jones amp。 Terries, 1991a[6]Hollinger amp。 lark ,1983。 Normand, Salyard, amp。 Mahoney, 1990[7]牛雄鷹、高婕、秦冠州， 現(xiàn)代企 業(yè)中的誠信管理， 《中國人力資源開發(fā)》，2022 年第 6 期. [8]程承坪、謝科范，防范人力資本投資風(fēng)險， 《中國人力資源開發(fā)》， 2022 年 1 月第 25—26 頁[9]裴勁松，人力資本投資方式， 《中國人力資源開發(fā)》，2022 年 4 月第 23 頁—25 頁[10]謝藹、袁論渠， HRM 發(fā)展歷史和未來趨勢， 《中國人力資源開發(fā)》，2022 年 4 月第 21 頁—22 頁[11]謝奕、林玳玳，人力資本理論的形成與發(fā)展， 《中國人力資源開發(fā)》，2022 年 2 月第 8 頁—9 頁、第 25 頁[12] 范海燕, 人力如何真正成為資源,《中外管理》2022 年第 2 期 總第 98 期 第 43 頁20 / 20后 記在論文寫作期間，我閱讀了大量有關(guān)人力資源管理方面的書籍，發(fā)現(xiàn)人力資本投資目前是一個熱門話題，所以決定研究人力資本投資方面的問題，在此期間我咨詢了一些企業(yè)的人事經(jīng)理，并且在實習(xí)期深入到公司內(nèi)部了解公司的人事制度，我發(fā)現(xiàn)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，有了人才就有了成功的一半，所以，我深深感受到人力資源管理對于很多公司有著很重要的意義，同時，我也發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)人力資源管理相對于國外企業(yè)還有這一定的差距，國內(nèi)企業(yè)對人才還不是太重視，可見，中國的人力資源管理意識還有待加強。目前人力資源管理中有著很多新的思想在發(fā)展，我感到人力資源管理有著很大的發(fā)展空間。通過，這次研究使我對人力資源管理有了更深層次的認識。同時，在撰寫論文期間，牛雄鷹老師給了我很多啟發(fā)與幫助，在此特別向牛老師表示感謝！
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