人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略性，應(yīng)當(dāng)將投資-資料下載頁(yè)
2025-06-23 15:29本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，他的血壓，皮膚傳導(dǎo)系數(shù)，脈搏和呼吸會(huì)產(chǎn)生變化。 ，并通過(guò)測(cè)慌儀顯示出來(lái)。然而，不是所有的被測(cè)者都顯示這樣的結(jié)果，一些同樣的生理變化會(huì)在非測(cè)慌的其他的情況下出現(xiàn)。 然而， 用其他機(jī)械儀器來(lái)替代測(cè)慌儀還是很一件困難的事情。對(duì)聲音進(jìn)行重音分析，分析筆跡的方法都是測(cè)評(píng)誠(chéng)信的方法，但這些方法需要掌握測(cè)試者周期性的興趣上的起伏變化，所以這些方法較適合于測(cè)量大范圍的的與工作無(wú)聯(lián)系的人們的誠(chéng)信度。目前，在我國(guó)測(cè)慌儀沒(méi)有在招聘時(shí)廣泛使用，誠(chéng)信問(wèn)題的研究正處在開(kāi)始階段，如何在招聘時(shí)把握應(yīng)聘者的品德仍舊是一個(gè)較難的問(wèn)題，目前企業(yè)在招聘時(shí)可以通過(guò)設(shè)定問(wèn)題的手段進(jìn)行測(cè)試，初步判斷員工的道德品質(zhì)：a. 可讓?xiě)?yīng)聘者就以下問(wèn)題談看法：a) 你過(guò)去是否有過(guò)不誠(chéng)實(shí)的行為（例如：盜竊，欺騙等）？b) 如果你有過(guò)，你對(duì)你自己的這種行為怎樣看待？c) 如果你得知你的同事有不誠(chéng)實(shí)的行為，你如何看待他，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處置他的不誠(chéng)實(shí)行為？d) 在有不誠(chéng)實(shí)行為念頭的時(shí)候，你是否可你控制自己的行為？e) 如果有很大的利益擺在你面前，但你必須通過(guò)不誠(chéng)實(shí)的行為才可以獲得，你將怎樣做？諸如此類(lèi)的問(wèn)題，企業(yè)可以向心理研究專家和有關(guān)人事測(cè)評(píng)中17 / 20心咨詢。在利用提問(wèn)的方式進(jìn)行測(cè)試時(shí)，一般分為兩種形式一種是目的較為明確的方式，另一種是目的較為隱蔽的方式。招聘時(shí)可根據(jù)情況采用。 b. 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行性格方面的測(cè)驗(yàn)，企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)一些心理測(cè)試及性格測(cè)試題，測(cè)試應(yīng)聘者是否符合工作崗位的要求。例如：是否具有責(zé)任感、性格是否開(kāi)朗等等。目前招聘誠(chéng)信測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信測(cè)試是否有效的問(wèn)題仍在進(jìn)行爭(zhēng)論與探討，包括什么樣的工作較為適合進(jìn)行誠(chéng)信測(cè)試且效果較好，以及如何避免應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)為了獲得工作而偽裝誠(chéng)實(shí)行為等。如果，人事管理人員可以較為準(zhǔn)確的招聘到誠(chéng)實(shí)的員工，對(duì)于公司是一筆巨大的財(cái)富，隨著誠(chéng)信管理研究的深入，企業(yè)將越來(lái)越重視誠(chéng)信管理。3) 選擇合適的測(cè)評(píng)方法：測(cè)評(píng)方法有很多如填寫(xiě)申請(qǐng)表格、面試、筆試等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)是用不同的方法，無(wú)論使用什么方法，最終目的就是全面了解員工，有些企業(yè)為了全面了解員工還采取了側(cè)面了解應(yīng)聘者的方式：例如他們向應(yīng)聘者的原工作單位了解應(yīng)聘者的情況；像KPMG 公司，在員工試用期時(shí)，利用誘使員工犯錯(cuò)誤的方法來(lái)考察員工的道德水平，犯錯(cuò)誤的員工將會(huì)在使用期滿后被辭退。3．做好人力資本投資收益分析目前，人力資本投資的定量分析還沒(méi)有完全確立，但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果，如根據(jù)人力資本投資理論已經(jīng)產(chǎn)生了18 / 20教育經(jīng)濟(jì)學(xué)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資本會(huì)計(jì)學(xué)。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí)應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1) 預(yù)測(cè)工作人力資本投資預(yù)測(cè)包括每項(xiàng)投資的成本預(yù)測(cè)，這需要人力資源管理者具有戰(zhàn)略性的眼光，預(yù)測(cè)人力資本的發(fā)展方向，同時(shí)人力資源管理者也應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查研究，使人力資本投資行為以市場(chǎng)為導(dǎo)向，挖掘最有潛力的人力資本；2) 人力資本投資成本核算做好人力資本投資成本核算工作主要是達(dá)到用最小的投資成本獲得最大的投資回報(bào)率的目的，適當(dāng)?shù)娜肆Y本投資量應(yīng)當(dāng)是邊際的產(chǎn)出現(xiàn)值等于追加投資的邊際成本；3) 投資后總結(jié)性分析在每項(xiàng)人力資本投資后，管理者應(yīng)當(dāng)做好分析工作，使人力資本投資獲得連續(xù)性的收益；雖然目前人力資本投資的收益率方面的定量研究上沒(méi)有得到完善，但作為人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略上做好控制工作，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、效益評(píng)估等，降低人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。在人力資本投資的不斷發(fā)展中，人力資本投資的定量分析將會(huì)不斷完善并不斷的規(guī)范化。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的分析，本人認(rèn)為隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的職能將產(chǎn)生重19 / 20大的變化，主要以人力資本投資為核心，為企業(yè)做人員管理的決策并提供戰(zhàn)略性的訊息。人力資源管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。參考文獻(xiàn)[1]加里? 德斯勒， 《人力資源管理》第六版，中國(guó)人民大學(xué)出版社[2]Murphy, (1993). Honesty in the workplace. Pacific Grove, CA: BrooksCole。Shepard amp。 Duston, R.(1998). Thieves at work: An employer’s guide to bating workplace dishonesty, Washington, .: Bureau of National Affairs.[3]Kochkin, S. (1987). Personality correlates of a measure of honesty. Journal of Business and Psychology, 1, 236147.[4]Jones amp。 Terris, (1991b). Selection alternatives to the preemployment polygraph. In Jones, J. W, Preemployment honesty testing: Current research and future directions (pp. 3952) . .: Quorum Books.[5]Bernardin amp。 Cooke, 1993。 Jones amp。 Terries, 1991a[6]Hollinger amp。 lark ,1983。 Normand, Salyard, amp。 Mahoney, 1990[7]牛雄鷹、高婕、秦冠州， 現(xiàn)代企 業(yè)中的誠(chéng)信管理， 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2022 年第 6 期. [8]程承坪、謝科范，防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)， 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》， 2022 年 1 月第 25—26 頁(yè)[9]裴勁松，人力資本投資方式， 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2022 年 4 月第 23 頁(yè)—25 頁(yè)[10]謝藹、袁論渠， HRM 發(fā)展歷史和未來(lái)趨勢(shì)， 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2022 年 4 月第 21 頁(yè)—22 頁(yè)[11]謝奕、林玳玳，人力資本理論的形成與發(fā)展， 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》，2022 年 2 月第 8 頁(yè)—9 頁(yè)、第 25 頁(yè)[12] 范海燕, 人力如何真正成為資源,《中外管理》2022 年第 2 期 總第 98 期 第 43 頁(yè)20 / 20后 記在論文寫(xiě)作期間，我閱讀了大量有關(guān)人力資源管理方面的書(shū)籍，發(fā)現(xiàn)人力資本投資目前是一個(gè)熱門(mén)話題，所以決定研究人力資本投資方面的問(wèn)題，在此期間我咨詢了一些企業(yè)的人事經(jīng)理，并且在實(shí)習(xí)期深入到公司內(nèi)部了解公司的人事制度，我發(fā)現(xiàn)人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，有了人才就有了成功的一半，所以，我深深感受到人力資源管理對(duì)于很多公司有著很重要的意義，同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)人力資源管理相對(duì)于國(guó)外企業(yè)還有這一定的差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才還不是太重視，可見(jiàn)，中國(guó)的人力資源管理意識(shí)還有待加強(qiáng)。目前人力資源管理中有著很多新的思想在發(fā)展，我感到人力資源管理有著很大的發(fā)展空間。通過(guò)，這次研究使我對(duì)人力資源管理有了更深層次的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在撰寫(xiě)論文期間，牛雄鷹老師給了我很多啟發(fā)與幫助，在此特別向牛老師表示感謝！
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