【正文】 構都會發(fā)生變化。 ? 集團企業(yè)對成員企業(yè)股權擁有多少的變化，會使集團組織結構發(fā)生變動。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 111 ? 組織結構的變化趨勢 ? 企業(yè)集團規(guī)模的擴大和競爭力的增強，集團內(nèi)部組織結構開始變得更為復雜，即組織結構的層次越來越多，各層次企業(yè)之間的關系也錯綜復雜。 ? 伴隨著結構的復雜化，集團內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加，并且已成為集團的一種結合方式。 ? 同時，由于市場競爭的加劇，集團對半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增強趨勢。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 112 ? 企業(yè)集團組織結構模式的選擇 ? 橫向結合型企業(yè)集團 ? 成員企業(yè)相互持股而形成的組織形式，圖 110（ P57）。 ? 此類集團的特征是：綜合的產(chǎn)業(yè)體系，相互持股，社長會形式，主銀行制度，綜合商社的核心地位，設立共同投資公司，是用共同的商號和商標。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 113 ? 縱向結合型企業(yè)集團 ? 由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或空股而形成的組織形式，圖 111（ P57）。 ? 按照核心企業(yè)與其他層次企業(yè)之間在協(xié)作和所有權上的關系，縱向結合型企業(yè)集團又可分為企業(yè)系列和控股系列兩種。 ? 企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和左右權方面同時存在關系的企業(yè)集團，如既有產(chǎn)品協(xié)作，又有縱向持股。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 114 ? 企業(yè)系列集團的特點是集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品，如圖 112（ P58）。 ? 多有一家實力雄厚的主體企業(yè)充當集團本部的角色，集團企業(yè)的職能部門及承擔著集團企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 115 ? 該組織結構形式的優(yōu)點：管理層次少，工作效率高；由于主體企業(yè)的特殊地位，對成員企業(yè)的協(xié)調較為容易。 ? 缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮；由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結果，而不是根據(jù)整個公司的全盤需要做出的反應。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 116 ? 控股系列企業(yè)集團是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯(lián)結紐帶的企業(yè)系列?？毓晒咀鳛榧瘓F總部，控股公司設立專門的集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協(xié)調成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如圖 11３（ P58）。 ? 主要特點是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 117 ? 企業(yè)集團職能機構的設計 ? 集團職能機構只是集團本部所設臵的各種職能機構、辦事機構和專業(yè)部門。 ? 依托型的職能機構（依附型的職能機構） ? 指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構同時作為企業(yè)集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套班子”的管理體制，基本模式如圖 11４（ P６０）所示。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 118 ? 優(yōu)點：減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率；集團公司的總經(jīng)理余個職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強后盾；具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 缺點：集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤；集團公司的總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 119 ? 獨立型的職能機構 ? 在各成員企業(yè)之上級嘉獎，建立一套獨立的、專門的集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協(xié)調各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，基本模式如圖 11５ａ，ｂ（ P６０）所示。 ? 優(yōu)點：各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發(fā)生偏袒某個成員企業(yè)的現(xiàn)象。 ? 缺點：難以在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 120 ? 智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心 ? 無論是依托型企業(yè)集團還是獨立型企業(yè)集團，都可根據(jù)需要設立智囊機構及必要的專業(yè)公司和專業(yè)中心。 ? 成立智囊機構。有的也稱為決策咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息公司。 ? 職能機構的主要任務有：負責收集、儲存有關信息資料，對其進行綜合整理，提供給集團協(xié)商議事的理事會作參考；參與編制集團戰(zhàn)略規(guī)劃和各種計劃；根據(jù)理事會的知識，為集團高層對重大問題提供備選方案等等。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 121 ? 設立專業(yè)公司和專中心是在集團負責人的指導下，從事某項專業(yè)活動，更好地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，為集團和成員企業(yè)提供服務，減輕集團和成員企業(yè)的繁雜事務，實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標。一般是獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體。 ? 主要有信息中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發(fā)中心、進出口貿(mào)易公司、產(chǎn)品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司等。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 122 ? 威廉姆森的三種組織結構形態(tài)：Ｕ型結構、Ｈ型結構和Ｍ型結構。 ? 集中的、按職能部門劃分的一元結構（ Unitary Structure，Ｕ型結構）：每個職能部門只是整個系統(tǒng)的一個部分，不能獨立構成一個完整的系統(tǒng)，每個職能部門的運作都依賴于最高主管的決策和其他部門的協(xié)作。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 123 ? 控股公司結構（ Holding Company Structure），即 H型結構：下屬公司在產(chǎn)品和發(fā)展方向上彼此關系并不米企鵝，在經(jīng)營上各事業(yè)部都有較大的獨立性，下屬公司成為利潤中心。 ? 多分支單位結構（ Multidivisional Structure），即 M型結構：總部與子公司在職能、決策上逐漸分離?？偛康穆毮懿块T主要著眼于集團的整體運作、發(fā)展目標、市場研究、審計、監(jiān)督等功能，兒子公司則成為相對獨立運作的利潤中心和投資中心。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 124 ? 企業(yè)集團組織結構的有效運行的措施 ? 對組織中的各個職能部門和業(yè)務部門功能的執(zhí)行情況進行檢查。 ? 對各級組織機構的工作效率進行評定。 ? 對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調關系進行定期或不定期的監(jiān)督和檢查 ? 必須處理好三種關系：直線主管與參謀人員的關系、組織集權與分權的關系、主管與下屬的授權關系。 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 125 人力資源規(guī)劃 導 言 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與實施 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 126 什么是人力資本？ 企業(yè)集團的人力資本管理 企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 127 ? 什么是人力資本 ?人力資本的含義： ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的、存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量 ? 人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質量表示的一種非物質資本； ? 人力資本是活的資本，它凝結于勞動者體內(nèi)，表現(xiàn)為智力、知識、技能、體能；人力資本有一定的費用投資轉化而來；人力資本可以通過生產(chǎn)勞動轉移和交換。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 128 ? 人力資本的基本特征 ? 人力資本是一種無形的資本，必須通過勞動才能體現(xiàn)出來； ? 人力資本具有時效性； ? 人力資本具有收益遞增性； ? 人力資本具有累積性； ? 人力資本具有無限創(chuàng)造性； ? 人力資本具有能動性； ? 人力資本具有個體差異性。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 129 ? 企業(yè)人力資本的含義 ? 企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。 ? 首先，能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本； ? 其次，企業(yè)人力資源是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資源的價值量之和； ? 企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調與合作的“整合” 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 130 ? 人力資本管理與人力資源管理的關系 ? 人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本的管理是物質資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。 ? 人力資本管理包括人力資源管理。 ? 人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束； ? 人力資本管理更強調人的價值大小的差異，更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們作用的問題。 ? 人力資本管理認為人力資本是企業(yè)的投資者。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 131 ? 人力資本的范疇和和研究對象 ? 廣義：董事會成員 —— 董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。 ? 狹義：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。 ? 人力資本管理的研究對象包括：各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質、崗位特點和職能以及它們之間的關系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關系；對人力資本進行有效配臵和合理利用。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 132 ? 企業(yè)集團的人力資本管理 ?含義： ? 就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配臵和合理利用?；蛘哒f既包括對集團內(nèi)部集團公司幾個成員企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有者知識、技能和體能的人的管理。 ? 企業(yè)集團的人力資本包括：集團公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子、高級管理人才、高級技術人才、普通管理人才、普通技術人才以及多數(shù)員工和由集團公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 133 ? 企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容 ? 人力資本的戰(zhàn)略管理； ? 人力資本的獲得與配臵； ? 人力資本的價值計量； ? 人力資本投資； ? 人力資本績效評價； ? 人力資本激勵與約束機制。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 134 ? 企業(yè)集團人力資本管理的特點 ? 企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應； ? 集團公司對成員企業(yè)人力資本管理主要是以產(chǎn)權控制為主的間接控制； ? 以母子公司之間的人力資本管理為重點。 ? 人力資本管理具有多種層次結構。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 135 ? 企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢 ? 可以在更廣闊的領域獲得和配臵人力資本； ? 可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力； ? 具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢； ? 人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉移； 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 136 ? 企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略 ?含義： ? 企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略，它是關于企業(yè)集團內(nèi)與人力資本有關問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導思想和重大規(guī)劃，包括對集團人力資本發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體規(guī)劃。 ? 是集團經(jīng)營思想和實現(xiàn)企業(yè)集團總體目標在人力資源管理方面的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 2022/2/14 2022年高級人力資源師培訓 — 韋祎 137 ?制定和實施人力資本戰(zhàn)略的任務 ? 通過研究現(xiàn)有人力資本的配臵和利用狀況以及工作崗位對人力資