管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行(事業(yè)部mtp培訓(xùn)教材)-資料下載頁
2025-01-20 10:06本頁面
【正文】 《 工作指令及追蹤單 》 《 部門工作聯(lián)系單及滿意度調(diào)查表 》 執(zhí)行力初期的行政手段介入 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 68 利于執(zhí)行的新管理者行為 ?以關(guān)心代替管理 ?以支持換取服從 ?以信心換取信任 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 69 裁 ? 簡化報告與作業(yè)流程 ? 從精益生產(chǎn)到精益管理 ? 警惕不利于執(zhí)行的“造假制度” ? 警惕有害于執(zhí)行的“臃腫結(jié)構(gòu)” ? 加法與減法 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 70 制度與無效執(zhí)行力 ?閉門造車型 → 脫離實際，為制度而制度 ?救命稻草型 → 期望制度文本施展魔力 ?束之高閣型 → 制定但不實施，置于抽屜不見面 ?礙手礙腳型 → 沒有制度不是也過來了嗎？想當年 … ?臨時佛腳型 → 出了大問題才想到制度 ?裝模作樣型 → 用以裝點門面，作為 CI手段。 ?追求時髦型 → 因為“管理”很時髦 ?無可奈何型 → 看來“拍腦袋”是不行了，人管人 … …你是哪一種？ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 71 執(zhí)行力與主管決策能力 ? 執(zhí)行力對上級主管提出更高要求 ? 善于正確決策是下屬有效執(zhí)行的基礎(chǔ) 狼來了！ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 72 從高效策略流程到高效執(zhí)行流程 ? 策略與現(xiàn)實的距離與策略與執(zhí)行的距離成正比 ? 距離越近，執(zhí)行力越高 ? 距離越遠，執(zhí)行力越低 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 73 崗位職責－從靜態(tài)到動態(tài) ? 重審崗位職責的功能 ? 崗位職責（＋任命書）的親筆簽署 ? 承諾與履行 ? 職責的履行監(jiān)控：量化與指標 《 CMC公司客戶服務(wù)經(jīng)理職責－樣本 》 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 74 現(xiàn)代管理之父－彼得 .德魯克 目標管理 ?執(zhí)行是基于 目標 的執(zhí)行 ?沒有 理解 就莫談執(zhí)行 ?有效 計劃 才能有效執(zhí)行 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 75 用什么樣的人打造執(zhí)行力 ?善于領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標任務(wù) ?善于激勵下屬的人 ?有現(xiàn)場意識與快速決斷的人 ?善于跟蹤計劃的人 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 76 各層執(zhí)行能力分解 高層 ?利于執(zhí)行的正確決策力 ?利于中層理解的宣導(dǎo)能力 ?有效的目標分解能力 中層： ?對高層戰(zhàn)略目標的理解力和悟性 ?從部門目標到行動計劃的轉(zhuǎn)化能力 ?培訓(xùn)能力，激勵能力，評估能力；跟蹤能力；時間管理能力；學習能力 基層：不折不扣完成任務(wù)的能力；學習成長能力 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 77 模塊七 教練式經(jīng)理 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 78 財務(wù)指標 客戶 學習成長 過程控制 平衡 記分卡 平衡記分卡－戰(zhàn)略管理工具 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 79 態(tài)度決定行動 思路決定出路 骨頭效應(yīng)－你想成為哪種人？ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 80 照鏡子效應(yīng) 你永遠不用擔心你的團隊將會成為什么樣子！ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 81 人們不按期望行動的八個原因 1. 他們不知道該完成這項工作。（沒有人告訴他） 2. 他們不知道怎樣做這項工作。（沒有教他） 3. 他們認為他們的方法更好。（現(xiàn)在辦法需改進） 4. 他們認為其他一些事情更重要。（輕重緩急） 5. 完成這項工作對他們沒有好處。（激勵機制） 6. 他們認為自己正在做這項工作。（錯誤的執(zhí)行） 7. 他們預(yù)期會有負面結(jié)果。（錯誤的領(lǐng)導(dǎo)決策） 8. 不做也不會有不好的結(jié)果。（做與不做一樣） 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 82 認識培訓(xùn) ASK三要素？ 態(tài)度 知識 技能 Attitude Skill knowledge 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 83 力做九頭鳥 領(lǐng)導(dǎo)者 督導(dǎo)者 協(xié)調(diào)者 執(zhí)行者 傳播者 支持者 調(diào)配者 好部屬 訓(xùn)練者 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 84 1. 加強自律 2. 善待他人 3. 推進目標 4. 歡迎批評 5. 發(fā)現(xiàn)并解決問題 6. 無限熱情 7. 擁抱機會 職業(yè)經(jīng)理人的七大習慣 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 85 MSN: 13912634613 有疑問請聯(lián)絡(luò)：
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