管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行(事業(yè)部mtp培訓(xùn)教材)(參考版)
2025-01-23 10:06本頁(yè)面
【正文】 （錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)決策） 8. 不做也不會(huì)有不好的結(jié)果。（激勵(lì)機(jī)制） 6. 他們認(rèn)為自己正在做這項(xiàng)工作。（現(xiàn)在辦法需改進(jìn)） 4. 他們認(rèn)為其他一些事情更重要。（沒有人告訴他） 2. 他們不知道怎樣做這項(xiàng)工作。 Ram Charan June 2022 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 65 Structure 結(jié)構(gòu) Shared vision 共同價(jià)值觀 Staff 員工 Style 風(fēng)格 Systems 制度 Skills 技能 Strategy 戰(zhàn)略 影響個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的 7S 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 66 …… 樣的眼睛？ …… 樣的耳朵？ …… 樣的速度？ …… 樣的力量？ 高效執(zhí)行人的肖像 盤點(diǎn) 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 67 建立高速運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向橫向網(wǎng)絡(luò) 《 工作指令及追蹤單 》 《 部門工作聯(lián)系單及滿意度調(diào)查表 》 執(zhí)行力初期的行政手段介入 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 68 利于執(zhí)行的新管理者行為 ?以關(guān)心代替管理 ?以支持換取服從 ?以信心換取信任 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 69 裁 ? 簡(jiǎn)化報(bào)告與作業(yè)流程 ? 從精益生產(chǎn)到精益管理 ? 警惕不利于執(zhí)行的“造假制度” ? 警惕有害于執(zhí)行的“臃腫結(jié)構(gòu)” ? 加法與減法 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 70 制度與無效執(zhí)行力 ?閉門造車型 → 脫離實(shí)際，為制度而制度 ?救命稻草型 → 期望制度文本施展魔力 ?束之高閣型 → 制定但不實(shí)施，置于抽屜不見面 ?礙手礙腳型 → 沒有制度不是也過來了嗎？想當(dāng)年 … ?臨時(shí)佛腳型 → 出了大問題才想到制度 ?裝模作樣型 → 用以裝點(diǎn)門面，作為 CI手段。 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 55 溝通與協(xié)調(diào) 建立良好關(guān)系 加快執(zhí)行速度 有效的組織溝通 Jack Welch: 真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告，而是一種態(tài)度，一種文化環(huán)境，是站在平等地位上開誠(chéng)布公地面對(duì)面地交流，是雙向的互動(dòng)。管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 1 管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 2 模塊一 獨(dú)舞與群舞 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 3 從管理者的職責(zé)談起 …… ? 我們?yōu)槭裁葱枰芾恚? ? 管理到底管什么？ ? 管理從哪里開始？ ? 問題來自哪里？ ? 管理者的價(jià)值體現(xiàn)在何處？ ? 經(jīng)理、經(jīng)理人到職業(yè)的經(jīng)理人？ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 4 打開管理之門的金鑰匙 ? 有效計(jì)劃 ? 有效分配 ? 有效激勵(lì) ? 有效跟蹤 ? 有效評(píng)估 通過團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 完成組織目標(biāo) 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 5 個(gè)人貢獻(xiàn)者、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 6 為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，你必須關(guān)注的七點(diǎn) 員工是否 … 1. 知道該做什么？（知識(shí)） 2. 知道如何做？（技能） 3. 知道何時(shí)做？（時(shí)間） 4. 知道為什么做？（全局思考） 5. 愿意做？（動(dòng)機(jī)與激勵(lì)） 6. 具備了必要的工具、資源和信息，能否把事情做好？（資源支持） 7. 是否及時(shí)收到績(jī)效反饋？ 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 7 給團(tuán)隊(duì)主管的六條建議： ? 確定目標(biāo)比馬上工作更為重要 ? 花更多的時(shí)間在你的員工身上 ? 將精力集中在處理重要事情上 ? 事事?lián)屜炔蝗缂ぐl(fā)團(tuán)隊(duì) ? 拼命工作不如聰明工作 ? 積小勝為大勝 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 8 〔 通用：他山之石 〕 成功團(tuán)隊(duì)八種特質(zhì) 充滿激情 追求卓越 善聽意見 共同探討 成本與速度 人人參與，無邊界溝通 目標(biāo)簡(jiǎn)單明了 人人理解 充滿活力 將活力輸給他人 相互激勵(lì) 責(zé)任與承諾 視問題為機(jī)遇而非威脅 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 9 有效管理從期望開始 怎樣變得卓有成效？每小組列出五條 1. ________________________________ 2. ________________________________ 3. ________________________________ 4. ________________________________ 5. _
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