供應鏈管理2-供應鏈績效與驅動因素-資料下載頁
2025-01-20 02:33本頁面
【正文】 ? 若第三方能比企業(yè)自身創(chuàng)造更多的供應鏈利潤，則外包給第三方是有意義的 ? 若第三方不能增加供應鏈利潤或外包風險巨大，公司則要在內(nèi)部保持供應鏈功能 349 定價 ? 在供應鏈中的作用 ? 在競爭戰(zhàn)略中的作用 ? 定價決策的組成 350 定價：在供應鏈中的作用 ? 決定為產(chǎn)品或服務向顧客收取多少費用 ? 調節(jié)供需的杠桿 351 定價：在競爭戰(zhàn)略中的作用 ? 公司可調整定價策略改進效率和響應性 ? 不同響應時間決定不同的價格 352 定價決策的組成 ? 定價與規(guī)模經(jīng)濟 ? 決定如何適當定價以反映規(guī)模效益（數(shù)量折扣） ? 每日低價與高 — 低定價 ? 導致不同的需求狀況 ? 每日低價：需求穩(wěn)定 ? 高 — 低定價：需求波動 ? 固定價格與菜單定價 ? 決定按活動收取固定費用 or按其他屬性提供不同的價格 353 定價決策的組成 ? 定價的衡量指標 ? 利潤率：利潤占收入的百分比 ? 銷售未付天數(shù)：銷售到收取現(xiàn)金之間的平均時間 ? 每次訂貨固定成本增量：獨立于訂貨規(guī)模的增加成本 ? 單位可變成本增量：隨訂貨規(guī)模變化所增加的成本 ? 平均銷售價格：一定時期內(nèi)供應鏈完成某項任務的平均價格 ? 平均訂貨量：每次訂貨的平均數(shù)量 ? 銷售價格區(qū)間：某一特定時期內(nèi)每單位產(chǎn)品的最高和最低銷售價格的變化范圍 ? 單位時間銷售額區(qū)間：某一特定時期，每單位時間（日 /周 /月）最高和最低的銷售量的變化范圍 354 總體權衡 ? 總體權衡：增加企業(yè)利潤 ? 了解完成某供應鏈活動的成本結構及該活動能夠為供應鏈帶來的價值。 ? 不同的價格策略可實現(xiàn)不同的目標，如每日定價策略可穩(wěn)定需求、使供應鏈高效，差別定價可吸引有不同需求的客戶。 355 實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 ? 產(chǎn)品品種的增加 ? 使供應鏈變得復雜，預測供應鏈的變化也變得更為困難 ? 帶來選擇的不確定性的增加 ? 產(chǎn)品生命周期的縮短 ? 供應鏈必須不斷地適應新產(chǎn)品的制造和交付，也必須應對這些產(chǎn)品需求的不確定性 ? 給供應鏈的協(xié)調配合及良好供求關系的形成帶來更多的壓力 ? 日益提高需求的顧客 ? 顧客需求的極大增長意味著供應鏈為維持業(yè)務必須提供更多的服務 356 實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 ? 供應鏈所有權的分散 ? 供應鏈屬于多個所有者，每個所有者各有政策和利益，使得供應鏈較難協(xié)調 ? 全球化 ? 使得供應鏈上的設施相距較遠，協(xié)調更困難。 ? 爭更加激烈 ? 實施新戰(zhàn)略的困難 ? 要求供應鏈參與方的協(xié)調 ? 要求在企業(yè)的各個層級有許多高素質員工 357 學習目標小結 ? 確定影響供應鏈績效的主要驅動因素。 ? 影響供應鏈績效的主要驅動因素有設施、庫存、運輸、信息、采購和定價。 ? 描述為使供應鏈成功運作必須克服的主要障礙。 ? 日益增加的產(chǎn)品種類、日益縮短的產(chǎn)品生命周期、需求日益增多的顧客和全球化競爭都使供應鏈戰(zhàn)略的建立更加困難，因為這些因素會妨礙供應鏈的績效。供應鏈全球化的增強和所有權的分散也使供應鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行更為困難。 358 學習目標小結 ? 每種驅動因素在供應鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略中實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的作用。 ? 公司實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配需要在響應性和效率之間尋找適當平衡。每種因素都會影響這一平衡。設施越多一般會使供應鏈響應更快，而較少的核心設施會創(chuàng)造更高效率。庫存水平高會提高供應鏈的響應性，而庫存水平低會提高供應鏈的效率。使用快速運輸方式會增加供應鏈的響應性，而使用較慢的運輸方式一般會提高效率。信息投資會在響應性和效率兩方面都極大地改善供應鏈績效，而這一投資必須建立在由其他驅動因素支持的戰(zhàn)略地位的基礎上。合適的采購決策通過將供應鏈功能分配給合適的供應商來增加供應鏈利潤，而這些供應商會帶來更高的規(guī)模經(jīng)濟性或在更高層次聚集不確定性。使用不同的定價策略可以吸引特定的目標顧客群，差別化定價可以用來吸引注重響應性的顧客或注重效率的顧客。合理組織供應鏈資源可以在改善供應鏈整體效率的情況下，為某些顧客提供快速響應。 359
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