供應(yīng)鏈管理2-供應(yīng)鏈績效與驅(qū)動(dòng)因素-資料下載頁
2025-01-20 02:33本頁面
【正文】 ? 若第三方能比企業(yè)自身創(chuàng)造更多的供應(yīng)鏈利潤，則外包給第三方是有意義的 ? 若第三方不能增加供應(yīng)鏈利潤或外包風(fēng)險(xiǎn)巨大，公司則要在內(nèi)部保持供應(yīng)鏈功能 349 定價(jià) ? 在供應(yīng)鏈中的作用 ? 在競爭戰(zhàn)略中的作用 ? 定價(jià)決策的組成 350 定價(jià)：在供應(yīng)鏈中的作用 ? 決定為產(chǎn)品或服務(wù)向顧客收取多少費(fèi)用 ? 調(diào)節(jié)供需的杠桿 351 定價(jià)：在競爭戰(zhàn)略中的作用 ? 公司可調(diào)整定價(jià)策略改進(jìn)效率和響應(yīng)性 ? 不同響應(yīng)時(shí)間決定不同的價(jià)格 352 定價(jià)決策的組成 ? 定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 決定如何適當(dāng)定價(jià)以反映規(guī)模效益（數(shù)量折扣） ? 每日低價(jià)與高 — 低定價(jià) ? 導(dǎo)致不同的需求狀況 ? 每日低價(jià)：需求穩(wěn)定 ? 高 — 低定價(jià)：需求波動(dòng) ? 固定價(jià)格與菜單定價(jià) ? 決定按活動(dòng)收取固定費(fèi)用 or按其他屬性提供不同的價(jià)格 353 定價(jià)決策的組成 ? 定價(jià)的衡量指標(biāo) ? 利潤率：利潤占收入的百分比 ? 銷售未付天數(shù)：銷售到收取現(xiàn)金之間的平均時(shí)間 ? 每次訂貨固定成本增量：獨(dú)立于訂貨規(guī)模的增加成本 ? 單位可變成本增量：隨訂貨規(guī)模變化所增加的成本 ? 平均銷售價(jià)格：一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈完成某項(xiàng)任務(wù)的平均價(jià)格 ? 平均訂貨量：每次訂貨的平均數(shù)量 ? 銷售價(jià)格區(qū)間：某一特定時(shí)期內(nèi)每單位產(chǎn)品的最高和最低銷售價(jià)格的變化范圍 ? 單位時(shí)間銷售額區(qū)間：某一特定時(shí)期，每單位時(shí)間（日 /周 /月）最高和最低的銷售量的變化范圍 354 總體權(quán)衡 ? 總體權(quán)衡：增加企業(yè)利潤 ? 了解完成某供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)及該活動(dòng)能夠?yàn)楣?yīng)鏈帶來的價(jià)值。 ? 不同的價(jià)格策略可實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，如每日定價(jià)策略可穩(wěn)定需求、使供應(yīng)鏈高效，差別定價(jià)可吸引有不同需求的客戶。 355 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 ? 產(chǎn)品品種的增加 ? 使供應(yīng)鏈變得復(fù)雜，預(yù)測供應(yīng)鏈的變化也變得更為困難 ? 帶來選擇的不確定性的增加 ? 產(chǎn)品生命周期的縮短 ? 供應(yīng)鏈必須不斷地適應(yīng)新產(chǎn)品的制造和交付，也必須應(yīng)對這些產(chǎn)品需求的不確定性 ? 給供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)配合及良好供求關(guān)系的形成帶來更多的壓力 ? 日益提高需求的顧客 ? 顧客需求的極大增長意味著供應(yīng)鏈為維持業(yè)務(wù)必須提供更多的服務(wù) 356 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙 ? 供應(yīng)鏈所有權(quán)的分散 ? 供應(yīng)鏈屬于多個(gè)所有者，每個(gè)所有者各有政策和利益，使得供應(yīng)鏈較難協(xié)調(diào) ? 全球化 ? 使得供應(yīng)鏈上的設(shè)施相距較遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)更困難。 ? 爭更加激烈 ? 實(shí)施新戰(zhàn)略的困難 ? 要求供應(yīng)鏈參與方的協(xié)調(diào) ? 要求在企業(yè)的各個(gè)層級有許多高素質(zhì)員工 357 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 確定影響供應(yīng)鏈績效的主要驅(qū)動(dòng)因素。 ? 影響供應(yīng)鏈績效的主要驅(qū)動(dòng)因素有設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、采購和定價(jià)。 ? 描述為使供應(yīng)鏈成功運(yùn)作必須克服的主要障礙。 ? 日益增加的產(chǎn)品種類、日益縮短的產(chǎn)品生命周期、需求日益增多的顧客和全球化競爭都使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建立更加困難，因?yàn)檫@些因素會(huì)妨礙供應(yīng)鏈的績效。供應(yīng)鏈全球化的增強(qiáng)和所有權(quán)的分散也使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行更為困難。 358 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 每種驅(qū)動(dòng)因素在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的作用。 ? 公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配需要在響應(yīng)性和效率之間尋找適當(dāng)平衡。每種因素都會(huì)影響這一平衡。設(shè)施越多一般會(huì)使供應(yīng)鏈響應(yīng)更快，而較少的核心設(shè)施會(huì)創(chuàng)造更高效率。庫存水平高會(huì)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性，而庫存水平低會(huì)提高供應(yīng)鏈的效率。使用快速運(yùn)輸方式會(huì)增加供應(yīng)鏈的響應(yīng)性，而使用較慢的運(yùn)輸方式一般會(huì)提高效率。信息投資會(huì)在響應(yīng)性和效率兩方面都極大地改善供應(yīng)鏈績效，而這一投資必須建立在由其他驅(qū)動(dòng)因素支持的戰(zhàn)略地位的基礎(chǔ)上。合適的采購決策通過將供應(yīng)鏈功能分配給合適的供應(yīng)商來增加供應(yīng)鏈利潤，而這些供應(yīng)商會(huì)帶來更高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性或在更高層次聚集不確定性。使用不同的定價(jià)策略可以吸引特定的目標(biāo)顧客群，差別化定價(jià)可以用來吸引注重響應(yīng)性的顧客或注重效率的顧客。合理組織供應(yīng)鏈資源可以在改善供應(yīng)鏈整體效率的情況下，為某些顧客提供快速響應(yīng)。 359
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