eva業(yè)績評價ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 19:19本頁面
【正文】 指標 ，使總數(shù)超過五年的跨度為8％。 ?由于經(jīng)常發(fā)生，盈利增長的問題艾默生的邊際EVA增益 明顯 低估了公司的真實表現(xiàn)。 Company Logo Company Logo 新的收入計劃 ?為艾默生描繪的圖 4在較低的左側(cè)部分， ?EVA邊際的時間表 從 EBITDAR開始， ?EBITDA+租金費用 =現(xiàn)金流 （從 一系列的資本費用中扣除 ） ?如果資產(chǎn)已出售和租回 ，費用 包括 ， 支付給第三方的任何及所有形式的資本 ，“ 租金 ” ，加上折舊及攤銷開支成本。 ?即使是無形的，如研發(fā)和營銷支出， 但是 這是在測量 EVA的資本， EBITDAR線以下扣除。同樣適用于租賃經(jīng)營租賃費用。 Company Logo ?正如許多公司一樣，艾默生的現(xiàn)金邊際是遠遠不完整的，從而有可能誤導。 ?艾默生 運用明確的戰(zhàn)略管理 ，并創(chuàng)造了顯著的價值 。 通過細心管理的資產(chǎn)負債表的機會， 改善了管理者忽視 的 許多損益， 從而使 它的 EVA邊際 有了鮮明的對比。 Company Logo ? 不僅如此 ， 解析 EVA的 動量指標 應采取一個新的水平，連接項目元素與相關(guān)的非財務業(yè)績指標和戰(zhàn)略目標。 ? 這種聯(lián)系，不但 能 提供更全面 的信息 ，更準確地理解實際推動其經(jīng)濟利潤的 項目 。 Company Logo 制定 基于投資者預期的財務目標 ?反向推導 （股價 EVA動量指標） ?EVA的年增長是由公司的股票價格估出然后由公司最近的四個季度的銷售量來劃分之后再計算EVA動量指標 的“目標”和“市場估值”。 ?舉例來說，如果年度 EVA增量的期望是 1000萬美元，同時公司的銷量在最近的四個季度達到了10億美元，那么 EVA動量指標 的目標就是 1%的年增量 Company Logo ? EVA動量指標 的市場反映目標是一個有著很豐富含義的極其重要的數(shù)據(jù)。對于一個具體的案例， eva提供了一個跡象可以用來 反應投資者對公司管理者進一步市場計劃的信心大小程度。 市場反映目標越高，那么投資者對于管理者促進公司 eva長期增長的信心也就越強。與之相反的，eva激勵反映的降低，是一個前期警告說明公司的競爭優(yōu)勢和利潤增長機會也許受到了動搖。 Company Logo Company Logo ? 市場激勵的潛在目標同時也是一個判斷公司真實 EVA動量指標 結(jié)果的標準。 ? 如果一個公司的市場價值在年初反映出了 EVA激勵目標的 2%，但是公司的發(fā)言人說只有 1%，那么投資者將會投標這家公司的股價會下降（如果公司超出預期的話則與前文相反）。埃莫森的股價與這個公式極其吻合 Company Logo ?EVA的第三個主要含義是建立計劃目標。 ? 例如，給出 07財年末的股票價格，埃莫森的EVA激勵目標是 %，這表明了管理層需要在基于 07年銷售的情況下使其 5年的 EVA增量達到4%，或者 eva的總量增加到 9億 4千萬美元。 Company Logo ? 管理層也應該咨詢 EVA激勵的算法從而評估達到目標的可能性。 ? 例如，公司的 EVA當前邊際指數(shù)接近 5%，那么在假設的 %的目標大環(huán)境中， 10%的銷售增長率將會造成 %的 動量 Company Logo ? 最后，管理層應該“解構(gòu)”其過去的以及已經(jīng)計劃好的每一次具體的銷售線 EVA動量指標 從而保證不會留下任何缺漏使得 EVA的增長不受檢驗，同時這個銷售線 EVA動量指標 將會整合進公司的目標中。 總而言之， EVA激勵可以在任何公司的計劃過程中扮演一個重要的角色，它給了頂級團隊“充足的裝備”來建立和解決極為困難但是卻十分實際的金融目標，同時它為管理者提供了一個分析方法來幫助他們實現(xiàn)自己的目標。 Company Logo Company Logo
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