【總結(jié)】模糊綜合評(píng)價(jià)法在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系杜邦財(cái)務(wù)分析是利用幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系來綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的一種財(cái)務(wù)綜合分析方法。采用杜邦圖(DupontChart)以金字塔形結(jié)構(gòu)將企業(yè)的償債能力分析、資產(chǎn)管理分析、盈利能力分析指標(biāo)按內(nèi)在聯(lián)系加以排列,從而系統(tǒng)、
2025-05-14 05:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321第六章會(huì)計(jì)報(bào)表綜合分析與企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表綜合分析方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2025-10-09 11:13
【總結(jié)】業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系專題報(bào)告Part1業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的涵義及其發(fā)展Part2業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的體系概述Part3業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的其他新理論P(yáng)art5乳品企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)案例分析——以伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、三元食品為例CONTENTS目錄Part4業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的未來發(fā)展第一章節(jié)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的涵義及其發(fā)展Chapter1
2025-01-22 04:30
【總結(jié)】企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)一、我國企業(yè)績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及在問題企業(yè)的經(jīng)營績效評(píng)價(jià),指的是對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果,進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,可以從不同的角度出發(fā),例如考核資本的保值增值情況、比較企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等等。我國的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)多年來一直是一種以根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度計(jì)算的凈利潤指標(biāo)為主,包括總資產(chǎn)
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】第十四章 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過5分。從題型來看本章的題型主要是客觀題,有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個(gè)計(jì)算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) ?。ㄒ唬┒x 一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-08-03 09:59
【總結(jié)】業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒這些
2025-06-27 01:57
【總結(jié)】87/88業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先
2025-05-15 02:58
【總結(jié)】企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制,通過這種機(jī)制,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量
2025-01-18 18:51
【總結(jié)】Copyright?TongYan12023/1/251企業(yè)績效評(píng)價(jià)——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述1PerformanceEvaluationCopyright?TongYan22023/1/252?課堂講授、案例匯報(bào)–案例匯報(bào):小組+個(gè)人的形式,目標(biāo)是培養(yǎng)對(duì)專業(yè)問題的分析和表達(dá)能力課堂形式Cop
2025-01-17 00:38
【總結(jié)】第十章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個(gè)問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因?yàn)闃I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因?yàn)橛行У臉I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程本身就是促進(jìn)效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具時(shí),這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工具的具
2025-08-04 04:28
【總結(jié)】LOGO業(yè)績?cè)u(píng)價(jià):EVAandEVAMomentum思路框架業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)傳統(tǒng)業(yè)績指標(biāo)的局限性EVAEVAMomentum前言一個(gè)企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾?,深受各方利益關(guān)系人的關(guān)注,但那個(gè)指標(biāo)才是一個(gè)好的計(jì)量業(yè)績的指標(biāo)呢?業(yè)績計(jì)量困難來自:
2025-01-19 19:19
【總結(jié)】21世紀(jì)高等院校應(yīng)用本科會(huì)計(jì)系列第10章業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目錄?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述?傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度——責(zé)任會(huì)計(jì)?綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度——平衡記分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述?–1)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主體–2)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)–3)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象–4)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法?(1)指標(biāo)。?(2)標(biāo)桿。
2025-05-05 18:41
【總結(jié)】業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)本章內(nèi)容摘要:?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素。?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主體與評(píng)價(jià)目的對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的影響。?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法。?部門責(zé)任業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。?企業(yè)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。第一節(jié)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)概述?業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)體現(xiàn)了這樣一個(gè)廣為接受的信念:如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力,就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此,正
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況。?現(xiàn)行企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)
2025-02-26 20:38
【總結(jié)】案例六中國華能集團(tuán)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析?一、教學(xué)目的和要求通過本案例了解企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的相關(guān)知識(shí),包括《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》的基本內(nèi)容;業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的意義及其在企業(yè)管理系統(tǒng)的定位;企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素設(shè)計(jì);重點(diǎn)理解和把握考評(píng)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義及如何選擇。二、背景資料(一)政策背景為了提高國有企業(yè)效益,加
2025-02-28 14:49