【總結(jié)】第八章激勵理論?激勵過程?影響激勵的因素?激勵理論?激勵方法本章主要內(nèi)容?國外有人做過這樣的調(diào)查:按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動其積極性,那么他們的潛力會發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產(chǎn)率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!
2024-10-16 20:41
【總結(jié)】物流管理學(xué)西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第八章包裝、裝卸和流通加工第一節(jié)流通加工概述第二節(jié)包裝技術(shù)與包裝標(biāo)準(zhǔn)化第三節(jié)裝卸搬運(yùn)組織設(shè)計第三節(jié)集裝單元化技術(shù)一、流通加工的概念(distributionprocessing)物品在從生產(chǎn)地到使用地
2025-02-23 01:49
【總結(jié)】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),通過信息流對系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐。現(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分:一是每月舉行的員工協(xié)調(diào)會議,二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調(diào)會議,員工協(xié)
2025-01-11 12:35
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過程中應(yīng)注意的問題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過程,控制管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用。?了解:護(hù)理控制管理。第一節(jié)
2025-01-06 04:50
【總結(jié)】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個問題經(jīng)常困擾實際工作者和學(xué)者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-14 22:18
【總結(jié)】第八章政府信息管理?第一節(jié)政府信息管理的理論與實踐?第二節(jié)電子政務(wù)第一節(jié)政府信息管理的理論與實踐主要內(nèi)容:一、政府信息管理的基本理論二、政府信息管理的實踐基礎(chǔ)三、政府信息管理的產(chǎn)生發(fā)展四、我國政府信息管理的發(fā)展、現(xiàn)狀及問題第一節(jié)政府信息管
2025-02-26 16:57
【總結(jié)】第八章固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)◆固定資產(chǎn)的概念◆固定資產(chǎn)增減的核算◆固定資產(chǎn)折舊計算與核算◆固定資產(chǎn)減值的核算◆固定資產(chǎn)清查結(jié)果的核算◆無形資產(chǎn)的概念◆無形資產(chǎn)的核算第一節(jié)固定資產(chǎn)的核算一、固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指同時具有下列兩個特征的有形資產(chǎn):第一
2024-10-19 01:59
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)理論?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?三、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論?四、領(lǐng)導(dǎo)行為理論?五、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論2?一、領(lǐng)導(dǎo)及其作用?㈠領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動?!┝_泰?領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結(jié)】第八章:服務(wù)分銷策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容二、服務(wù)分銷渠道的類型三、服務(wù)位置(地點(diǎn))選擇四、零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局五、肯德基的選址策略一、服務(wù)分銷渠道研究的內(nèi)容?研究企業(yè)為目標(biāo)顧客提供服務(wù)時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機(jī)構(gòu)的決策,即:服務(wù)通過何種途
2024-10-16 21:56
【總結(jié)】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計劃,方能有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調(diào)一致
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來看,籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提,沒有資金的籌集就無法進(jìn)行資金的投放?;I資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財務(wù)管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時間的長短、附
2024-10-18 20:42
【總結(jié)】管理學(xué)報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結(jié)】第八章業(yè)務(wù)流程再造與物流管理第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造傳統(tǒng)管理思想的缺陷?強(qiáng)調(diào)個體,忽視全局?專業(yè)分工既促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展,也導(dǎo)致了企業(yè)管理僵化?難以適應(yīng)外部環(huán)境快速變化?買方市場,時間競爭重要?新科技革命BPR的概念業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessRe–engineer
2025-01-18 12:20
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內(nèi)容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13