【總結】第八章激勵理論?激勵過程?影響激勵的因素?激勵理論?激勵方法本章主要內容?國外有人做過這樣的調查:按時計酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能力用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調動其積極性,那么他們的潛力會發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高勞動生產率,其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵!
2025-10-07 20:41
【總結】物流管理學西南大學經濟管理學院第八章包裝、裝卸和流通加工第一節(jié)流通加工概述第二節(jié)包裝技術與包裝標準化第三節(jié)裝卸搬運組織設計第三節(jié)集裝單元化技術一、流通加工的概念(distributionprocessing)物品在從生產地到使用地
2025-02-23 01:49
【總結】第八章控制第一節(jié)控制的基本原理第二節(jié)管理控制的程序及有效性第一節(jié)控制的基本原理?控制及其作用?控制的類型一、控制及其作用控制器(R)被控系統(tǒng)(S)系統(tǒng)輸出(O)系統(tǒng)輸入(I)ΔOΔI(一)控制的涵義?控制:是按照預定標準,通過信息流對系統(tǒng)運行狀態(tài)
2025-01-11 14:02
【總結】?迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12022余名員工的大公司,它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實踐?,F在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經相當成熟和完善。員工意見溝通系統(tǒng)主要分為兩個部分:一是每月舉行的員工協(xié)調會議,二是每年舉辦的主管匯報和員工大會。?早在20年前,迪特尼·包威斯公司就開始試行員工協(xié)調會議,員工協(xié)
2025-01-11 12:35
【總結】護理管理學第八章控制?掌握:控制的概念,控制的原則與特征,控制過程中應注意的問題。?熟悉:控制的類型,控制的基本方法,控制的基本過程,控制管理在護理管理中的應用。?了解:護理控制管理。第一節(jié)
2025-01-06 04:50
【總結】2021/11/101第七章組織文化第一節(jié)組織文化的概念?在組織的管理中,有一個問題經常困擾實際工作者和學者,這就是組織文化(anizationalculture)或者說公司文化、企業(yè)文化究竟是指什么東西?這是一個最基本、但常常被忽視的問題。2021/11/102第一節(jié)組織文化的概念
2025-01-14 22:18
【總結】第八章政府信息管理?第一節(jié)政府信息管理的理論與實踐?第二節(jié)電子政務第一節(jié)政府信息管理的理論與實踐主要內容:一、政府信息管理的基本理論二、政府信息管理的實踐基礎三、政府信息管理的產生發(fā)展四、我國政府信息管理的發(fā)展、現狀及問題第一節(jié)政府信息管
2025-02-26 16:57
【總結】第八章固定資產與無形資產學習目標◆固定資產的概念◆固定資產增減的核算◆固定資產折舊計算與核算◆固定資產減值的核算◆固定資產清查結果的核算◆無形資產的概念◆無形資產的核算第一節(jié)固定資產的核算一、固定資產的定義固定資產是指同時具有下列兩個特征的有形資產:第一
2025-10-10 01:59
【總結】1領導理論?一、領導及其作用?二、領導者的影響力?三、領導品質理論?四、領導行為理論?五、領導權變理論2?一、領導及其作用?㈠領導的含義?領導是影響人們自愿努力以達到群體目標所采取的行動?!┝_泰?領導是對組織內群體或個人施加影響的活動過程。動過程————斯托
2025-01-11 10:48
【總結】第八章:服務分銷策略一、服務分銷渠道研究的內容二、服務分銷渠道的類型三、服務位置(地點)選擇四、零售業(yè)網點布局五、肯德基的選址策略一、服務分銷渠道研究的內容?研究企業(yè)為目標顧客提供服務時對所使用的位置及涉及到的一系列中介機構的決策,即:服務通過何種途
2025-10-07 21:56
【總結】第二篇決策與計劃第八章計劃的組織實施彭燦南京航空航天大學經濟與管理學院戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃必須轉化為戰(zhàn)術性計劃,方能有效實現。戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術性計劃的依據,戰(zhàn)術性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實。戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃的要求?各計劃在時空上協(xié)調一致
2025-10-10 02:05
【總結】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關系來看,籌資為投資提供了基礎和前提,沒有資金的籌集就無法進行資金的投放?;I資的數量與結構直接影響企業(yè)效益的好壞,進而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說,籌資在財務管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來籌集。不同渠道的資金,其使用時間的長短、附
2025-10-09 20:42
【總結】管理學報告第八章-策略管理95114103葉依婷95114115鄭意蓉95114147呂翊綾95114118吳珮瀅94102275陳璟儀?策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。??為什麼策略管理如此重要?原因有下列四
2025-07-21 04:15
【總結】第八章業(yè)務流程再造與物流管理第一節(jié)業(yè)務流程再造傳統(tǒng)管理思想的缺陷?強調個體,忽視全局?專業(yè)分工既促進了生產發(fā)展,也導致了企業(yè)管理僵化?難以適應外部環(huán)境快速變化?買方市場,時間競爭重要?新科技革命BPR的概念業(yè)務流程再造(BusinessProcessRe–engineer
2025-01-18 12:20
【總結】第八章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。本章內容包括:戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理的定義
2025-08-05 02:13