[管理學(xué)]導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略-資料下載頁
2025-01-19 15:52本頁面
【正文】 ? 缺乏標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品樣本的母體過小 ? 只是 sigma 水準(zhǔn)的集合體 ? 忽略流程的 Sigma 偏移 ? 6sigma vs 成本交換 ? 流程環(huán)境的缺乏 ? 短暫的改善成果 22 導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素 23 Six Sigma 的成功因素 建立左列要素以提供成功的種子 以上的要素必須針對(duì)各個(gè)事業(yè)部門一一 整合 這些都是通往最佳結(jié)果的必要條件 其最具有效力的成功因素是來自領(lǐng)導(dǎo)階層的承諾 領(lǐng)導(dǎo)階層 的承諾 企業(yè)流程架構(gòu) 顧客與市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò) 全職的 BB 量化的數(shù)據(jù)與衡量結(jié)果 策略整合 激勵(lì)與責(zé)任 24 最佳實(shí)務(wù)的成功因素 ? 執(zhí)行關(guān)鍵的主題及有效行動(dòng)使其成為專案 關(guān)鍵主題 動(dòng)作 ? 公司的利益 /先找出公司最需要改善的要素 (診斷缺失 ) ? 各部門分階段執(zhí)行需要的訓(xùn)練並培育 BB人員 ? 在實(shí)務(wù)中執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析 、 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù) ? 專人 ， 至少一人以上 (負(fù)責(zé)人 ) ? 定期發(fā)表進(jìn)度 ， 根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 定期檢定及控制是否在原來的理想範(fàn)圍 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進(jìn)而達(dá)到企業(yè)績(jī)效的最高價(jià)值 全職 BB的參與 系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法及鑑定 以科學(xué)基礎(chǔ)確認(rèn)要因並進(jìn)行流程績(jī)效控管 建立專案評(píng)估系統(tǒng) 建立快速發(fā)展 Six Sigma的基礎(chǔ)建設(shè) 1. 主題 2. 資源 3. 訓(xùn)練 4. 程序 5. 評(píng)估 6. 基礎(chǔ) 建設(shè) 25 關(guān)鍵因素～執(zhí)行力 26 執(zhí)行力背後的機(jī)制 ? 營(yíng)運(yùn)流程 ~協(xié)助員工設(shè)定符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，並將目標(biāo)與他們能獲得的報(bào)酬相連結(jié) (與6σ改善專案精神相同 ) ? 把策略、營(yíng)運(yùn)、改善、獎(jiǎng)酬、績(jī)效目標(biāo)、人才培訓(xùn)鏈結(jié)起來 (與 6σ整套運(yùn)作機(jī)制相同 ) 27 新聞資料摘自 : 工商時(shí)報(bào) 10/25 28 企業(yè)長(zhǎng)青的 4加 2秘訣 主要管理實(shí)務(wù) 次要管理實(shí)務(wù) 任選二項(xiàng) 策略 執(zhí)行 文化 組織架構(gòu) 堅(jiān)持明確且 專注的策略 訂定無瑕疵 的運(yùn)作執(zhí)行 建立以績(jī)效 為導(dǎo)向的文化 建立快速、彈性 、扁平化的組織 架構(gòu) 人才 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新 企業(yè)購(gòu)倂與 夥伴關(guān)係 留住優(yōu)秀人才，並 發(fā)展更多優(yōu)秀人才 領(lǐng)導(dǎo)人與董事會(huì) 對(duì)公司赤誠(chéng)奉獻(xiàn) 追求能使產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新 以購(gòu)併及夥伴關(guān)係 作為成長(zhǎng)手段 29 範(fàn)例說明 ? 製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例 30 知其難，知其所以然 結(jié)論 31 敬請(qǐng)指教 Qamp。A 32
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