[管理學(xué)]導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略(已修改)
2025-01-31 15:52 本頁面
【正文】 1 公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈 907室 郵政編碼 : 518008 HTTP： // EMAIL： TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 – 25585769 2 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) ) Q06 APQPamp。CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn) Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA培訓(xùn) ) Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營 Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù) Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC七大手法與 SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 amp。 SPC培訓(xùn) ) Q03 品質(zhì)工程師 (QE質(zhì)量工程師 )實務(wù)培訓(xùn)班 Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營 (品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) Q01 杰出品質(zhì)檢驗員 QC培訓(xùn)班 Q13 品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn) (舊 QC7培訓(xùn) ) Q14 新 QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn) (新 QC7培訓(xùn) ) Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) ) 3 大綱 ? 前言～企業(yè)的障礙與瓶頸 ? 如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤 ? 導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素 ? 製造業(yè)應(yīng)用實例 ? 服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例 ? 結(jié)論 4 企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸 企業(yè)的障礙與瓶頸 ? 企業(yè)願景障礙：僅有 5%員工了解企業(yè)營運目標(biāo) ? 員工學(xué)習(xí)障礙： 85%經(jīng)營團隊每月僅投入一個小時討論策略 ? 財務(wù)障礙： 60%的公司沒有將預(yù)算與策略連結(jié) ? 人力資源障礙：僅有 25%管理者與作業(yè)者的獎金與策略連結(jié) 5 企業(yè)為何無法達成預(yù)期的目標(biāo) ? 公司長短期目標(biāo)未能展開到以流程為核心的跨部門改善專案，並有效結(jié)合教育訓(xùn)練與財務(wù)績效 ? 跨部門的品質(zhì)問題成為管理的盲點 ? 跨部門團隊運作困難 ? 問題解決與績效評核脫鉤，解決意願低落 6 企業(yè)為何無法達成預(yù)期的目標(biāo) (續(xù) ) ? 知道問題所在卻苦於缺乏人力與必要的資源 ? 知道問題所在但缺少有效的解決方法與技術(shù) ? 未能找到根本要因 (缺乏實證 )，所以問題重複發(fā)生 ? 缺乏持續(xù)改善的運作機制 7 六標(biāo)準(zhǔn)差的效益 ? 臺灣福特汽車 (Ford)2022年 6σ專案省下將近 9百萬美金 ? 永光化學(xué)自 2022年導(dǎo)入 6σ到 2022年資源投入 2千 7百萬 (主要為專職人員薪資，人力投入 715人/月 )，改善件數(shù) 286件，效
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