[管理學(xué)]006tpm教材-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:50本頁(yè)面
【正文】 間 : ~ 【 主要內(nèi)容 】 ■一人一主題活動(dòng)活動(dòng) 龍騰 678 宣傳 (徽章 /橫 幅 ) 挖掘及解決原價(jià)節(jié)減 IDEA FBB 10名成立 6σ推進(jìn)室 縮短 GB/BB PJT納期 GB/BB增加登錄 PJT 期 間 : ~ 【 主要內(nèi)容 】 ■部品 /工程一角節(jié)減 優(yōu)秀節(jié)減事例發(fā)表 進(jìn)行部門別節(jié)減競(jìng)賽 登錄下半期 BB/GB課題 6SIGMA PARK運(yùn)營(yíng) PJT成果驗(yàn)證 期 間 : ~ 【 主要內(nèi)容 】 ■ 財(cái)務(wù)成果創(chuàng)出 6 SIGMA財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià) “最大利潤(rùn)化 ”競(jìng)賽 REWORK率減少 評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)表 龍騰 678 ―2‖階段活動(dòng) 龍騰 678 ―3‖階段活動(dòng) 階段別活動(dòng)內(nèi)容 QCost ‘01 ‘02 ‘03 300 600 900 ‘01 ‘02 ‘03 下線率 ‘01 ‘02 ‘03 90 94 98 ‘01 ‘02 ‘03 直行率 Rework率 928 777 400 [單位 : PPM] [單位 : %] [單位 : %] [單位 : %] 主要成果 Ⅴ. SKYWORTH 革新方向是 ? 導(dǎo)入階段 實(shí)施階段 落實(shí)階段 年度 ‘03 ‘04 ‘05 革新 Tool 經(jīng)營(yíng)革新導(dǎo)入元年 支援 落實(shí)改善提案制度 主要活動(dòng) TPM/TPI 改善提案制度 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)革新 System 現(xiàn)場(chǎng)改善為主的展開 品質(zhì)改善經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng) 根據(jù)當(dāng)?shù)厝说慕?jīng)營(yíng)革新 TPM/TPI 改善提案制度 當(dāng)?shù)馗刹恐笇?dǎo) 優(yōu)秀事例水平展開 自主經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)展開 持續(xù)的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng) TPM(Step)活動(dòng) /TPI 全部門 6SIGMA活動(dòng) 干部 GB教育 1. 02年最高經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)革新導(dǎo)入宣言 ? 推進(jìn)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)革新 (停止就意味回歸過去 ) ? 積極利用顧問 (三國(guó)志的三顧茅廬 ..) ? 培養(yǎng)人才 (中國(guó)人聰明 ..) ? 導(dǎo)入被驗(yàn)證的經(jīng)營(yíng)革新 (事例 ..) 2. 為了創(chuàng)出經(jīng)營(yíng)革新成果 ? 人才培養(yǎng) (長(zhǎng)期的培養(yǎng)人才的程序，研修院 ) ? 重視技術(shù)的組織 (中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都是理工科 ?) ? 公平的評(píng)價(jià)制度 (成果為主的評(píng)價(jià) ..) ? 主人翁意識(shí) (排除與我 沒關(guān)系 ) ? 糖果取代鞭策 (1級(jí)馴獸師 ) 3. 5年 , 為 10年以后準(zhǔn)備 ? ? 3現(xiàn)主義 (所有問題都在現(xiàn)場(chǎng)，解決方案也在現(xiàn)場(chǎng)。 ) ? 5WHY 生活化 (反復(fù) 3次就能夠得到答案 ) ? 指標(biāo)透明化 (所有問題 Open才能 … ) ? 全部門參與 (營(yíng)業(yè)到制造 ) ? 以身作則 (革新不是理論，是行動(dòng) ) 4. 管理監(jiān)督者的作用 革新失敗的 7個(gè)理由 Ⅰ. 個(gè)人 /組織處在競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)，技術(shù)或財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)上遇到困境 → 迫切危機(jī)意識(shí)調(diào)節(jié)失敗 Ⅱ. 對(duì)適應(yīng)變化的困難程度，過于簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，對(duì)革新指導(dǎo)組織重要性的認(rèn)識(shí)不足 → 形成強(qiáng)化革新組織的失敗 Ⅲ. 如果沒有明確的目標(biāo)，革新工作容易陷入困境或倒塌 → 缺乏目標(biāo) Ⅳ. 經(jīng)營(yíng)者階層應(yīng)該為了宣傳革新目標(biāo)，作為所有溝通通道使用 → 缺乏目標(biāo)的轉(zhuǎn)播 Ⅴ. 革新障礙物也可能存在于人們的思想當(dāng)中，但大部分在顯示當(dāng)中 → 目標(biāo)的障礙物放置不管 Ⅵ. 真正的變化需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，但如果沒有短期目標(biāo)就失去變化的動(dòng)力。 → 短期內(nèi)沒能創(chuàng)出可視效果 Ⅶ. 變化深入到企業(yè)文化之前的慶祝氣氛比較危險(xiǎn)，也可能造成逆效果。 → 過早宣布勝利 形成 危機(jī)意識(shí) 組成 推進(jìn)組織 確定 推進(jìn)方法 amp。 全員參與 部門別 成果點(diǎn)檢 amp。 變化管理 創(chuàng)出 新的變化 TIME 員工領(lǐng)域 TOP領(lǐng)域 成果 點(diǎn) 線 面 空間 (個(gè)人 ) (TEAM) (組織 ) (Global, 全社的 ) 形成共識(shí) Team Work Speed 構(gòu)筑系統(tǒng)的 Process 提高知識(shí) 交流 拆除隔膜 透明性 為了革新取得勝利 The End
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