供應(yīng)鏈物流管理04supplylogistics-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:39本頁(yè)面
【正文】 中抽取樣本，超出控制限度的不超過(guò) 1% 從 91%~99%送貨中抽取樣本，超出控制限度的不超過(guò) 5% 從 80%~89%送貨中抽取樣本， 6%~10%超出了控制限度 從 70%~79%送貨中抽取樣本， 11%~20%超出了控制限度 從＜ 70%送貨中抽取樣本， 超出控制限度的＞ 20% 4 3 2 1 0 表 1：供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)指標(biāo) 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 43 指 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 數(shù)量 數(shù)量全部正確 不正確的交付不足 5% 不正確的交付為 5%~10% 不正確的交付為 11%~20% 不正確的交付＞ 20% 4 3 2 1 0 時(shí)間 所有交付均準(zhǔn)時(shí) 無(wú)法容忍的交付延遲不足 5% 無(wú)法容忍的交付延遲為 5%~10% 無(wú)法容忍的交付延遲為 11%~20% 無(wú)法容忍的交付延遲＞ 20% 4 3 2 1 0 單證 沒(méi)有漏記批量數(shù)目、包裝表列、發(fā)票錯(cuò)誤及其它單證 不足 5%的交付被記錯(cuò) 被記錯(cuò)的交付為 5%~10% 被記錯(cuò)的交付為 11%~20% 被記錯(cuò)的交付＞ 20% 4 3 2 1 0 交付條件 所有交付都在期望條件下收到 有墊襯受損、包裝不全、紙箱破損的交付不足 5% 有上述損壞的交付為 5%~10% 有上述損壞的交付為 11%~20% 有上述損壞的交付＞ 20% 4 3 2 1 0 供應(yīng)商交付表現(xiàn)指標(biāo) 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 44 指 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 糾錯(cuò)與改正 不一致報(bào)告 /供應(yīng)商做出反應(yīng)且實(shí)施改進(jìn)不超過(guò) 30天 不一致報(bào)告 /供應(yīng)商做出反應(yīng)且實(shí)施改進(jìn)在 31~60天內(nèi) 不一致報(bào)告 /供應(yīng)商做出反應(yīng)不超過(guò) 30天 不一致報(bào)告 /供應(yīng)商做出反應(yīng)在 31~60天內(nèi) 60天內(nèi)無(wú)反應(yīng) 4 3 2 1 0 成本 .備貨 . 批量規(guī)模 單位成本、備貨期與批量規(guī)模大幅減少 單位成本、備貨期與批量規(guī)模小幅減少 單位成本、備貨期與批量規(guī)模無(wú)減少 4 2 0 供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)指標(biāo) 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 45 倡導(dǎo)和實(shí)踐協(xié)同商務(wù) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ)。 理念倡導(dǎo)及相應(yīng)的實(shí)踐嘗試：邀請(qǐng)供應(yīng)商共同預(yù)測(cè)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、共同設(shè)計(jì)流程改進(jìn)等；授權(quán)、開(kāi)放內(nèi)部系統(tǒng)。 構(gòu)建協(xié)同技術(shù)平臺(tái) 鏈主企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)，集成伙伴信息。通過(guò)平臺(tái)實(shí)踐協(xié)同商務(wù)，提升協(xié)同效率。 真正意義上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成！ 倡導(dǎo)和實(shí)踐協(xié)同商務(wù) 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成
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