供應鏈物流管理04supplylogistics(編輯修改稿)
2025-02-15 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息技術(shù) …… …… …… …… …… …… …… 表 A：企業(yè)業(yè)務狀況 經(jīng)營理念 價值觀 文化觀 企業(yè)精神 器物文化標志 …… …… …… …… …… 表 B：企業(yè)經(jīng)營宗旨 您對本企業(yè)的建議 您的合作意向 您的合作要求 …… …… …… 表 C：合作伙伴回執(zhí) 第二版 第四講 供應物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 32 你認為擴大市場份額的措施 你認為降低成本的措施 經(jīng)營受挫時的措施 加強宣傳力度 減少庫存 尋找原因及時改進 改進質(zhì)量 降低生產(chǎn)過程的浪費 改進生產(chǎn)流程 降低成本 降低運輸費用 改革內(nèi)部機制 聯(lián)合研發(fā)和生產(chǎn) 降低 TPL成本 改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其他： 其他： 其它 遇到突發(fā)事件時 你對合作伙伴建議的態(tài)度 你與合作伙伴發(fā)生沖突時 及時通知保險公司 合理的建議積極改進 盡量協(xié)調(diào)解決 積極采取各種措施 堅持自己正確的觀點 自己先讓一步 積極采取可能的措施 請對方協(xié)助改進 請第三方協(xié)調(diào) 溝通有關(guān)部門協(xié)同解決 若改進難度大就退出 果斷解除和約 其他： 其他： 其他： 附表：改進我們的工作 第二版 第四講 供應物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 33 你是否愿意與伙伴共同研發(fā) 企業(yè)文化層應注意的地方 對員工教育的方式 原意并共享最終產(chǎn)權(quán) 加強企業(yè)文化建設(shè) 激勵與約束嚴明 只愿按對方要求供給 強化企業(yè)精神 激勵為主多種方式 愿意提供建議 提升企業(yè)知名度 注重企業(yè)精神激勵 愿意積極合作 創(chuàng)品牌文化 加強員工思想教育 其他： 其他： 其他： 你對 TPL的看法 建設(shè)信息系統(tǒng)的好處 建設(shè)信息系統(tǒng)的困難 沒有與 TPL合作過 提升各部門工作效率 成本高 信譽度差 方便生產(chǎn)計劃安排 技術(shù)難度大 增值服務少 增加訂單增加效益 基礎(chǔ)平臺不理想 一般 滿意 降低交易成本 應用軟件不匹配 其他： 其他： 其他： 注： (1) 請您在要選擇的問題后打“ √”，若選擇多項，可在問題后的空間里寫上選 擇順序的依次編號。 (2) 此表的目的是為了改進我們的工作，謝謝您的支持。 第二版 第四講 供應物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 34 步驟二：分析供應商資料，預評選供應商。 步驟三：供應商市場調(diào)查，確定入圍供應商。 注：附表設(shè)計時盡可能把你想得到的內(nèi)容都包容進去。 第二版 第四講 供應物流 2022/2/16 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 35 新供應商確定
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