20xx豐盛地產(chǎn)成本管理模式方案匯報-資料下載頁
2025-01-19 08:11本頁面
【正文】 非合同性成本 已發(fā)生成本小計 單位成本 總成本 占比(%) 單位成本 總成本 簽約金額 設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 其它調(diào)整 小計 簽約金額 設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 其他調(diào)整 結(jié)算調(diào)整 小計 單位成本 總成本 報表示例（續(xù)） 動態(tài)成本對比表 截止時間： 2022年 X 月 X 日 工程項目 1： 建筑面積（㎡）： 工程項目 2： 建筑面積（㎡）： 單位：萬元 成本費用項目 動態(tài)總成本（萬元） 動態(tài)單位成本（元 /㎡ ） 差異說明 項目 1 項目 2 差異 項目 1 項目 2 差異 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 新的成本管理模式的價值預(yù)期 ?實時動態(tài)成本 即時反映項目成本的形成過程，了解目標成本和動態(tài)成本的差異。在出現(xiàn)超付或 未付差異的時候立即在其它地方找到彌補和調(diào)整的空間。改變了以往成本管理是 一個事后記錄的過程，無法滿足對于動態(tài)成本的要求。 ?實時的分析報表 ?共享信息化平臺 ?合同信息的共享 ?成本信息的透明與積累 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快豐盛集團建設(shè) 需要面對的阻力和困難 可以說是豐盛集團管理創(chuàng)新的一次 “ 革命 ” ，對公司的管理也提出相應(yīng)要求 : 對成本人員的挑戰(zhàn) 成本人員需要及時、準確、完整地采集各種相關(guān)信息，尤其要準確判斷費用的類別 ，這 對成本人員的責任心和專業(yè)性提出要求。配備專業(yè)、與工作量相匹配的項目成 本人員是保證新的成本管理模式有效運作的關(guān)鍵。 配套激勵制度的建設(shè) 落實責任制度的關(guān)鍵是要制定適當?shù)莫剳痛胧?，以充分調(diào)動各個責任主體對成 本控制的積極性，最終實現(xiàn)成本管理目標。 初始化作業(yè)工作量大 新的成本管理模式結(jié)合信息系統(tǒng)的應(yīng)用，初始化的工作量大。尤其是成本系統(tǒng)的上線應(yīng)用，需將建設(shè)中的各項目的目標成本、合同信息、變更信息等匯總、整理、錄入，形成系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。財務(wù)系統(tǒng)涉及的各種科目信息、賬簿余額也會有較大的工作量。 目錄 ?成本管理模式設(shè)計思路 ?成本管理模式概述 ?目標成本體系 ?動態(tài)成本體系 ?責任制度 ?成本核算原則 ?成本分析的應(yīng)用 ?新的成本管理模式帶來的變化 ?新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點 ?新的成本管理模式是集團管理創(chuàng)新的一次“革命”，對管理提出了相應(yīng)的要求 ?借助信息技術(shù)，加快集團建設(shè) 應(yīng)收賬款管理 應(yīng)付賬款管理 固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)金出納管理 總賬管理 報表管理 成本管理 預(yù)算管理 資金管理 采購管理 客戶關(guān)系管理 項目管理 租賃管理 其他 系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息化管理平臺 集團未來信息化全面建設(shè)的方向 展望 集團的發(fā)展需要信息化的支撐，信息系統(tǒng)的建設(shè)將會是一項涉及面廣、周期長的 管理變革與提升的系統(tǒng)工程。 集團未來成本管理的方向 謝謝大家！歡迎交流！ 周福祥
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1