【導(dǎo)讀】展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)實施的方案應(yīng)報送公司人力資源部備案。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員。資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配。第九條人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗。的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。工作交接等事項。組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企

　　

【正文】 的； 利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益。 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成委員會對嚴(yán)重失職過失進(jìn)行裁定）； 惡意破壞公司財產(chǎn)、設(shè)備、器材等 。 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的 1本人或教唆他人罷工、怠工。 1有生活作風(fēng)問題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。 1留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。 處罰方式：開除辭退，解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。 （二）二類過失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 不服從公司正常工作安排； 工作態(tài)度消極，不能按時完成工作任務(wù)； 無正當(dāng)理由未完成工作計劃與目標(biāo)，對公司整體利益造成較大不利影響的； 半年（連續(xù)兩個季度）績效評估排名 位列部門末尾或后 10%或不 合格、不稱職的。 吵架、斗毆、酗酒；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 在公司看黃色、反動的書刊雜志或瀏覽黃色、反動的站點； 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 失職給公司造成重大損失。 兩次書面警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的； 處罰方式：留用查看（視情節(jié)嚴(yán)重給予最長不超過 3個月的查看期），視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以給予開除辭退，解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。 （三）三 類過失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 有欺騙、欺詐行為，未給部門、公司造成不良后果的； 未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū)，并造成公司或個人損失的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看）； 擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開公司； 失職給公司造成損失。 工作失職，造成客戶投訴的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開除辭退）； 兩次口頭警告后，工作表現(xiàn)未見明顯改進(jìn)的； 處罰方式：書面警告。 （四）四類過失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 擅自攜帶違禁品、危險品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的 物品進(jìn)入工作區(qū)域（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 上班時間從事與工作無關(guān)的事情（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 利用公司財物作私人用途（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢娌①r償相應(yīng)損失）； 上下班無故遲到、早退，每月累計 3次（含）以上； 上下班無故不刷考勤卡，每月累計 3次（含）以上； 季度績效評估排名位列部門末尾或后 10%或不合格、不稱職的。（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 處罰方式：口頭警告。 第十五條 處罰基本流程：單位（部門）或員工符合上述行為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫《處罰審批表》，由人力資源部會同相關(guān)單位 （部門）進(jìn)行審查、核實后提出處罰意見，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實施。 第十六條 所受處罰單位（部門）或員工如有疑義，可書面陳述理由，由人力資源部會同相關(guān)單位（部門）根據(jù)情況再次核查，必要時重新上報領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條 處罰實施后，公司視情況對處罰的單位（部門）或員工進(jìn)行內(nèi)部通報。人力資源部應(yīng)及時與受處罰單位（部門）負(fù)責(zé)人或員工面談溝通，并幫助其端正心態(tài)、改正錯誤。 第十八條 人力資源部應(yīng)對受處罰單位（部門）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。 第十九條 人力資源部應(yīng)對處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析，及 時完善處罰 方式和措施，確保處罰收到應(yīng)有的成效。 第四章 附 則 第二十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十一條 本制度自印發(fā)之日起施行。 員工退出管理制度 第一章 總 則 第一條 為建立和完善遼寧德裕隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。 第二條 公司遵循 “公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶 ”的原則進(jìn)行員工退出管理。 第三條 本制度適用于公司及所屬項目公司。 第四條 人力資源部為公司 員工退出的歸口管理部門。 第二章 范圍與形式 第五條 公司實行日?？己送顺雠c年度考評退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日?？己思皶r退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。 第六條 公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管以下職級人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理 至公司總經(jīng)理助理職級人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員）四個層面。 第七條 原則上，公司 根據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。 第八條 退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 第九條 降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹靖鶕?jù)考核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。 第三章 退出管理程序 第十條 通過日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合 崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時實施退出，并報公司人力資源部備案。 第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級、同級員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實施退出： 1．公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報公司董事長 審批； 2．公司其它職級人員、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng) 理）至總經(jīng)理助理職級人員的退出，由公司總經(jīng)理審批； 3．項目公司其它職級人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。 第十二條 根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報批后實施退出。 第十三條 人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會 同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。 第十四條 在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實行降級、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。 第十六條 考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實行待崗的，待崗期限為 2個月，自審定之日起計算。待崗期間 的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的 50％發(fā)放，不享受獎金分配。 第十七條 在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。 第十八條 待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第十九條 考核不合格，并經(jīng)審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第二十條 員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。 第四章 附 則 第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十二條 本制度自頒發(fā)之日起施行。 離職面談記錄表 姓 名 部 門 崗 位 職 稱 學(xué) 歷 到職日期 勞動合同起止時間 擬離職日期 離職 原因 對該員工評價 面談人簽名： 年 月 日 離職人員對本公司 意見 /建議 面談人簽名： 年 月 日 其他說明事項 人員離職審批表 填報日期： 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 進(jìn)公司時間 離職種類 用人 部門 意 見 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 年 月 日 審批 意見 簽名： 年 月 日 員工離職手 續(xù)會簽單 經(jīng)辦人： 辦理日期： 年 月 日 姓 名 部 門 崗 位 入職時間 離職 其他 時間 說明 各 有 關(guān) 部 門 意 見 所在部門 1．工作文件資料及物品已移交 □ 2．待處理工作及未完成的工作已交接清楚 □ 3．其他說明： 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 財務(wù)管理部 1．該員工在公司帳面的所有欠款、余款已列清單報送財務(wù)管理部 □ 2．其他說明： 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 其它 關(guān)聯(lián)部門 人力資源部 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日