【導(dǎo)讀】展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門(mén)。第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。各單位（部門(mén)）因特殊情況確需突破編制的，填寫(xiě)《人員。資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配。第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗。的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。工作交接等事項(xiàng)。組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企

　　

【正文】 的； 利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利益。 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。 濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過(guò)失進(jìn)行裁定）； 惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等 。 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的 1本人或教唆他人罷工、怠工。 1有生活作風(fēng)問(wèn)題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響。 1留用查看期滿仍不能達(dá)到規(guī)定要求。 處罰方式：開(kāi)除辭退，解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。 （二）二類過(guò)失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 不服從公司正常工作安排； 工作態(tài)度消極，不能按時(shí)完成工作任務(wù)； 無(wú)正當(dāng)理由未完成工作計(jì)劃與目標(biāo)，對(duì)公司整體利益造成較大不利影響的； 半年（連續(xù)兩個(gè)季度）績(jī)效評(píng)估排名 位列部門(mén)末尾或后 10%或不 合格、不稱職的。 吵架、斗毆、酗酒；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 在公司看黃色、反動(dòng)的書(shū)刊雜志或?yàn)g覽黃色、反動(dòng)的站點(diǎn)； 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 失職給公司造成重大損失。 兩次書(shū)面警告后，工作表現(xiàn)未見(jiàn)明顯改進(jìn)的； 處罰方式：留用查看（視情節(jié)嚴(yán)重給予最長(zhǎng)不超過(guò) 3個(gè)月的查看期），視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以給予開(kāi)除辭退，解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，且保留追溯相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)力。 （三）三 類過(guò)失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 有欺騙、欺詐行為，未給部門(mén)、公司造成不良后果的； 未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū)，并造成公司或個(gè)人損失的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看）； 擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開(kāi)公司； 失職給公司造成損失。 工作失職，造成客戶投訴的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看或開(kāi)除辭退）； 兩次口頭警告后，工作表現(xiàn)未見(jiàn)明顯改進(jìn)的； 處罰方式：書(shū)面警告。 （四）四類過(guò)失（違法 /違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 擅自攜帶違禁品、危險(xiǎn)品及其他對(duì)公司正常工作秩序造成破壞的 物品進(jìn)入工作區(qū)域（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 利用公司財(cái)物作私人用途（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢娌①r償相應(yīng)損失）； 上下班無(wú)故遲到、早退，每月累計(jì) 3次（含）以上； 上下班無(wú)故不刷考勤卡，每月累計(jì) 3次（含）以上； 季度績(jī)效評(píng)估排名位列部門(mén)末尾或后 10%或不合格、不稱職的。（視情節(jié)嚴(yán)重直至?xí)婢妫? 處罰方式：口頭警告。 第十五條 處罰基本流程：?jiǎn)挝唬ú块T(mén)）或員工符合上述行為的，由其直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《處罰審批表》，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位 （部門(mén)）進(jìn)行審查、核實(shí)后提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 第十六條 所受處罰單位（部門(mén)）或員工如有疑義，可書(shū)面陳述理由，由人力資源部會(huì)同相關(guān)單位（部門(mén)）根據(jù)情況再次核查，必要時(shí)重新上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十七條 處罰實(shí)施后，公司視情況對(duì)處罰的單位（部門(mén)）或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。人力資源部應(yīng)及時(shí)與受處罰單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人或員工面談溝通，并幫助其端正心態(tài)、改正錯(cuò)誤。 第十八條 人力資源部應(yīng)對(duì)受處罰單位（部門(mén)）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。 第十九條 人力資源部應(yīng)對(duì)處罰效果進(jìn)行跟蹤和分析，及 時(shí)完善處罰 方式和措施，確保處罰收到應(yīng)有的成效。 第四章 附 則 第二十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十一條 本制度自印發(fā)之日起施行。 員工退出管理制度 第一章 總 則 第一條 為建立和完善遼寧德裕隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。 第二條 公司遵循 “公正公開(kāi)公開(kāi)、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶 ”的原則進(jìn)行員工退出管理。 第三條 本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。 第四條 人力資源部為公司 員工退出的歸口管理部門(mén)。 第二章 范圍與形式 第五條 公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日?？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。 第六條 公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管以下職級(jí)人員）、基層管理層（主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門(mén)經(jīng)理 至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。 第七條 原則上，公司 根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日?？己?、年度考評(píng)情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。 第八條 退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。 第九條 降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司根?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。 第三章 退出管理程序 第十條 通過(guò)日?？己?，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合 崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。 第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T(mén)負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出： 1．公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng) 審批； 2．公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng) 理）至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出，由公司總經(jīng)理審批； 3．項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。 第十二條 根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。 第十三條 人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì) 同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。 第十四條 在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。 第十六條 考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為 2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間 的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的 50％發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金分配。 第十七條 在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。 第十八條 待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第十九條 考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 第二十條 員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。 第四章 附 則 第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 第二十二條 本制度自頒發(fā)之日起施行。 離職面談?dòng)涗洷? 姓 名 部 門(mén) 崗 位 職 稱 學(xué) 歷 到職日期 勞動(dòng)合同起止時(shí)間 擬離職日期 離職 原因 對(duì)該員工評(píng)價(jià) 面談人簽名： 年 月 日 離職人員對(duì)本公司 意見(jiàn) /建議 面談人簽名： 年 月 日 其他說(shuō)明事項(xiàng) 人員離職審批表 填報(bào)日期： 年 月 日 姓 名 部 門(mén) 崗 位 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 進(jìn)公司時(shí)間 離職種類 用人 部門(mén) 意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日 業(yè)務(wù) 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 審批 意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 員工離職手 續(xù)會(huì)簽單 經(jīng)辦人： 辦理日期： 年 月 日 姓 名 部 門(mén) 崗 位 入職時(shí)間 離職 其他 時(shí)間 說(shuō)明 各 有 關(guān) 部 門(mén) 意 見(jiàn) 所在部門(mén) 1．工作文件資料及物品已移交 □ 2．待處理工作及未完成的工作已交接清楚 □ 3．其他說(shuō)明： 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 財(cái)務(wù)管理部 1．該員工在公司帳面的所有欠款、余款已列清單報(bào)送財(cái)務(wù)管理部 □ 2．其他說(shuō)明： 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日 其它 關(guān)聯(lián)部門(mén) 人力資源部 負(fù) 責(zé) 人 簽名： 年 月 日