s管理概論與管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-01-19 07:09本頁面
【正文】 ? 注意點： ? 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實施要領(lǐng) ? 1．服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ? 2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 3．禮儀守則 ? 4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實踐） ? 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 5S活動，則有下列的手法工具 ? （一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 5S活動，則有下列的手法工具 ? （二）紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。 5S活動，則有下列的手法工具 ? （三）看板作戰(zhàn)（ Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 5S活動，則有下列的手法工具 ? （四）顏色管理（ Color Management Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和瞭解。 ? 如：工作指示燈，警告標(biāo)牌使用黃色，紅綠燈 推行 5S的步驟與方法 ? （ 5S推行委員會） ? ，工作的目標(biāo)以及實施方法 ? 、教育 ? ?
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