s與常管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-16 23:34本頁面
【正文】 慣 安全 常檢查清除事故隱患 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除管理上的突發(fā)狀況 提升人員素質(zhì) 養(yǎng)成人員的自主管理 提高架子柜子的利用率 降低材料半成品成品庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 消除安全隱患 提升安全意識(shí) 養(yǎng)成安全生產(chǎn)的方針 6s與六常管理 49 ?6S與 ISO9000質(zhì)量管理體系的關(guān)系 6S是所有管理的基石 ?ISO9000質(zhì)量管理體系管理的內(nèi)容 ?涉及的對(duì)象 ?PDCA循環(huán) ?人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、流程 6s與六常管理 50 計(jì)劃 Plan 實(shí)行 Do 行動(dòng) Action 控制 Check P， 即計(jì)劃 （ Plan） ； D，即實(shí)行（ Do）； C，即控制（ Check）； A，即行動(dòng)（ Action） 4 訂計(jì)劃 1 找問題 3 找要素 2 找原因 5 執(zhí)行 6 檢查 7 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 8 提出新問題 4 8 3 2 1 PDCA循環(huán)的 4個(gè)階段圖 PDCA循環(huán)的八個(gè)工作步驟 PDCA循環(huán)解說 ： PDCA循環(huán)系統(tǒng)解說 6s與六常管理 51 ?6S推行步驟（ PDCA與 SDCA） ?組織的保障 ?培訓(xùn) ?了解現(xiàn)狀 ?紅牌作戰(zhàn) ?實(shí)施效果確認(rèn) ?標(biāo)準(zhǔn)化（如何判定異常及異常作業(yè)） ?維持（日常點(diǎn)檢） ?再改進(jìn) 6s與六常管理 52 “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人 ,讓他每天擦六遍桌子 ,他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。 －－海爾總裁 張瑞敏 6s與六常管理 53 “6S”始于素質(zhì)，終于素質(zhì) 總 結(jié) 6s與六常管理 54 完
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