s與常管理ppt課件(已修改)
2025-01-28 23:34 本頁面
【正文】 6s與六常管理 1 6s與六常管理 主講：陳 維 6s與六常管理 2 主講人 ： 陳 維 ? 研究員、講師、資深經(jīng)營顧問； ? 浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員； ? 湖南大學(xué)特約客座講師； ? 寧波大學(xué)特約 MBA客座講師； ? 浙江省人才學(xué)院研究員； 曾先后為： 青島海信、江蘇吳中集團(tuán)、上海上菱集團(tuán)、 0527飛機(jī)廠、北京誠通物流公司、東磁集團(tuán)、杭州濱江科技院、桐廬縣政府、宋城集團(tuán)、廣廈集團(tuán) 等多家企事業(yè)單和政府機(jī)構(gòu)，提供經(jīng)營咨詢，以及擔(dān)任多家事業(yè)機(jī)構(gòu)顧問職務(wù)。 ? 組織行為研究與治理設(shè)計(jì) ? 人力資源體系分析與效率設(shè)計(jì) ? 市場(chǎng)運(yùn)營分析與營銷定位研究 ? 項(xiàng)目投資與決策研究 ? 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營診斷研究 ? 企業(yè)兼并收購與系統(tǒng)管理研究 ? 公共關(guān)系研究 研 究 方 向 [背景介紹 ] 電話： 057185221188 手機(jī)： 13325716016 信箱： 6s與六常管理 3 何如讓員工勤勞，并養(yǎng)成習(xí)慣？ ?問題： ？6s與六常管理 4 ?在改善的范疇里，管理具有的兩項(xiàng)主要功能 改進(jìn) 維持 高層管理 督導(dǎo)人員 改進(jìn) 維持 日本人工作職能的理念 中階管理 作業(yè)人員 背景知識(shí) 6s與六常管理 5 創(chuàng)新 改善 維持 高層管理 中階管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 ?改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 創(chuàng)新借助于資源的大規(guī)模投入以產(chǎn)生戲劇性的結(jié)果； 改善強(qiáng)調(diào)以員工的參與、熱情、團(tuán)隊(duì)、自律達(dá)成目標(biāo)； 6s與六常管理 6 標(biāo)準(zhǔn)化 6S（良好廠房環(huán)境維持） 消除浪費(fèi) 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、自律、可視管理、質(zhì)量圈、提案建議 工人的作業(yè) 情報(bào) 設(shè)備 產(chǎn)品及材料 質(zhì)量及 安全管理 成本管理 物流管理 利潤管理 摘自 《 現(xiàn)場(chǎng)改善 :低成本管理方法 》 （日）今井正明 6s與六常管理 7 ?工廠生產(chǎn)中存在的 “ 6啦 “ 而造成的浪費(fèi) ?工廠的何處有何種東西，我只要以我的直覺就能知道的啦 ?有什么不良沒關(guān)系，只要我很認(rèn)真工作，就可以的啦 ?已經(jīng)流了這么多汗水搬運(yùn)東西，效率一定是很好的啦 ?因?yàn)槿绷匣蛟O(shè)備故障，交期才延誤，這是沒辦法的啦 ?工作受傷是難免的，只要涂上紅藥水就可以的啦 ?車間中吸支煙是難免的，只要不給領(lǐng)導(dǎo)看到，就是安全啦 6s與六常管理 8 ?制造過多的浪費(fèi) ?存貨的浪費(fèi) ?不良品返工的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?加工的浪費(fèi) ?等待的浪費(fèi) ?搬運(yùn)的浪費(fèi) ?時(shí)間的浪費(fèi) ?流程過長(zhǎng)的浪費(fèi) ?現(xiàn)場(chǎng)中存在的浪費(fèi)
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