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2025-01-10 01:05本頁面
【正文】 即使能及早地認(rèn)識(shí)問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措。現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)讓我們能通過實(shí)踐去行動(dòng)，認(rèn)識(shí)問題，提高我們的洞察力，而原理正是找尋一種采取怎樣的行動(dòng)，提供一個(gè)判斷的基準(zhǔn)。 既然五現(xiàn)主義是管理者必備的素質(zhì)，那么，怎樣才能變成一個(gè)好的五現(xiàn)主義呢？ 原 則 日本企業(yè)管理者曾經(jīng)告訴很多人，說他有一個(gè)方法，叫計(jì)步器。就是通過測(cè)量每一個(gè)管理者的步行速度，就可以判定他是一個(gè)什么樣的管理者。他說，步行三千步以下的是官僚主義者，三千步到七千步的叫普通管理者，能走到七千步以上的才是一個(gè)五現(xiàn)管理者，所以只有走到現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，然后通過原理，原則去處理問題，真正做個(gè)徹底的五現(xiàn)主義者，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 員工 企業(yè) 文化 溝通 執(zhí)行例行掃除，清除臟污 管理者帶頭來做 劃分清掃責(zé)任區(qū) 6S文化建設(shè) 調(diào)查污染源， 予以杜絕或隔離 利用平面圖標(biāo)識(shí)責(zé)任區(qū)及責(zé)任人； 公共區(qū)域應(yīng)利用輪值的方式進(jìn)行。 工廠最高管理者親自帶頭做起，以身作則。 工廠應(yīng)將清掃當(dāng)成一個(gè)重大的活動(dòng)，進(jìn)行全體大掃除宣傳及尋求污染發(fā)生源對(duì)策；在容易開展的部門先舉辦作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備的清凈化活動(dòng)樹立活動(dòng)樣板；通過班組活動(dòng)，舉辦設(shè)備、治工具的清掃點(diǎn)檢，排除微缺陷。 調(diào)查一般污染源頭；對(duì)污染的形狀、對(duì)象予以明確化；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生 量及影響程度；研究改善措施；制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范清掃活動(dòng)。 光有認(rèn)識(shí)是不夠的，必須應(yīng)用 光有愿望是不夠的，必須行動(dòng) 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 清潔 清掃 整頓 整理 5S文化建設(shè) 徹底落實(shí)前面 3S工作；將清掃階段的問題點(diǎn) 加以分類；針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，一般將問 題點(diǎn)區(qū)分成自主改善、專責(zé)單位改善及委 外廠商改善三大部分；自主改善的部分 完成后，作成問題點(diǎn)改善對(duì)策書，作為 今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書的參考；委請(qǐng) 專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單 位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起 參與討論學(xué)習(xí)；制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書 評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，特別是 有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。 在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，將前述 3S活動(dòng)制度化、規(guī)范化，通過規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、 清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正，執(zhí)行及維持 3S成果。 清潔 維持管理 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 形式化 行事化 習(xí)慣化 對(duì)利益相關(guān)者的承諾 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ★ 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) ★ 建立共同遵守的規(guī)則或約束 ★ 將各種規(guī)則或約束目視化 ★ ★ ★ ★ 實(shí)施各種教育訓(xùn)練 違犯規(guī)則或約束應(yīng)予糾正 接受指正，立即改正 推動(dòng)各種精神向上活動(dòng) 在 5S活動(dòng)中，不斷反復(fù)地要求全 體同仁做整理、整頓、清掃、清 潔，其目的不僅僅是希望全體同 仁將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而 已，主要的目的在于通過簡(jiǎn)單易 行、瑣碎的反復(fù)動(dòng)作，潛移默化， 改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好 的習(xí)慣 5S文化建設(shè) 素養(yǎng) 養(yǎng)成習(xí)慣 行為變成習(xí)慣 習(xí)慣養(yǎng)成性格 性格決定命運(yùn) 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 5S活動(dòng)推進(jìn)層次 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)美化 人心美儀 最終目標(biāo) 一塵不染，才能永保健康 一絲不茍，方能精品紛呈 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 東莞市中泰模具有限公司 5S文化建設(shè) 塑?，F(xiàn)場(chǎng)宣 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣
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