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2025-01-01 16:40本頁(yè)面
【正文】 *營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ?實(shí)施步驟要點(diǎn) 制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定 制定禮儀守則 教育新人（新人強(qiáng)化 5S教育實(shí)踐） 提到各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)） ? 實(shí)施原則 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)定 ? 8大素養(yǎng)： 積極主動(dòng) 追求完美 社會(huì)公德 遵守規(guī)范 勇于創(chuàng)新 承擔(dān)責(zé)任 持續(xù)改善 堅(jiān)持不懈 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行層面 三、素養(yǎng)、安全 54 中自凈化質(zhì)管部 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行層面 三、素養(yǎng)、安全 55 安全 SECURITY ? 目的 ： 清除安全隱患、防止安全事故發(fā)生、安全操作、正確操作。 ? 實(shí)施要訣： 清查設(shè)備有效時(shí)間及保養(yǎng)記錄卡； 清查電源線路，各類管道；化學(xué)原輔材料安全放置， 定點(diǎn)、定量放置；安全預(yù)防設(shè)施， 建立安全責(zé)任人，定期清查。 ? 類別 人身財(cái)產(chǎn)安全類 交通安全類 消防安全類。 資金安全類 工傷類 貨物安全類。 ? 原則 無(wú)不安全設(shè)備 無(wú)不安全場(chǎng)所 無(wú)不安全作業(yè) 無(wú)不安全人員 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行層面 三、 素養(yǎng)、安全 56 ? 點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 ? 我公司全面貫徹點(diǎn)檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實(shí)施點(diǎn)檢制度，同時(shí)引伸到機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢，通過(guò)點(diǎn)檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 執(zhí)行層面 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推行 6S活動(dòng) 第三篇 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Plan 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— General PDCA/戴明環(huán)的定義 : Plan 計(jì)劃 Do 實(shí)施 Check檢查 Action 改進(jìn) 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Plan PDCA/戴明環(huán)與 6S推進(jìn) : 計(jì)劃 階段 定 . 找 . 方法 目標(biāo) 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— General D C A P 制定目標(biāo) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)實(shí)施 培 訓(xùn) 控制記錄 是否執(zhí)行 糾正負(fù)向激勵(lì) N 保持正向激勵(lì) Y 保持與固化 調(diào) 整 Y N 制定目標(biāo) 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Plan 計(jì)劃的設(shè)定： ? W：為什么做？ ? W：什么時(shí)候做？ ? W：什么范圍？ ? W：做什么？ ? W：誰(shuí)來(lái)做？ ? H：怎么做？ ? S：給予什么支持？ 制定計(jì)劃包含的要素 ： 定目標(biāo) 找方法 如何運(yùn)用 PDCA循環(huán)推進(jìn) 6S工作 —— Plan 定目標(biāo)： SMART 原則 ? S：具體的 ? M： . ? A：可實(shí)現(xiàn)的 ? R：結(jié)果導(dǎo)向的 ? T： . 可衡量的 有時(shí)間限制 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 行動(dòng)計(jì)劃 6S推行手冊(cè) 6S推行實(shí)施辦法； 6S標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則； 6S活動(dòng)檢查評(píng)比辦法； 6S活動(dòng)內(nèi)部審核辦法； 6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度。 6S體系文件的完善 6S推進(jìn)工作的固化和標(biāo)準(zhǔn)化 行動(dòng)計(jì)劃書(shū) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 行動(dòng)計(jì)劃 ? S 優(yōu)勢(shì) ? W 劣勢(shì) ? O 機(jī)會(huì) ? T 風(fēng)險(xiǎn) 尋找我們的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 行動(dòng)計(jì)劃 66 管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 沒(méi)有人主動(dòng)做你所 的，但幾乎所有人都會(huì)主動(dòng)的做你所 的。 希望 檢查 68 謝 謝 各 位！
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