nps生產(chǎn)系統(tǒng)(2)-資料下載頁
2025-01-19 07:09本頁面
【正文】 人 物料 標準作業(yè) 按照節(jié)奏 時間生產(chǎn) 看板 單件流超市 化的生產(chǎn) 后拉式 生產(chǎn) 燈箱報警 的應用 (自動化 ) 自動化 當有問題發(fā)生時生產(chǎn)線必須自動停下來 JIT 概念 (Just in Time 及時生產(chǎn) ) 在恰當?shù)臅r間每個連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當數(shù)量的產(chǎn)品 平穩(wěn)化生產(chǎn) 通過消除浪費（物品的浪費和無附加值的勞動）來降低成本 Shingijutsu Co., Ltd. 標準作業(yè)是重復性的 非標準作業(yè)由水蜘蛛來完成 通過標準作業(yè)來改善 1. 改善前的情況 技能矩陣 (時間觀察 ) 標準作業(yè)的合并 現(xiàn)在的標準作業(yè) 2. 問題（瓶頸） 3. 改善計劃 amp。執(zhí)行 4. 跟進 5. 新的標準作業(yè) 6. 永無止境的重復 計劃 做 行動 檢查 (質(zhì)量控制循環(huán) ) Shingijutsu Co., Ltd. PDCA 和標準化 ME / GTM 設置標準 行動 TPE / ME /GTM 改善結果的評估 檢查 NPS 團隊 / 所有樓層主管 改善行為 做 NPS 團隊 / 所有樓層主管 發(fā)現(xiàn)問題后的改善計劃 計劃 品質(zhì) 品質(zhì)的三不政策！??！ 不制造不良品 不傳遞不良品 不接受不良品 設備 不 “ 落地生根 ” 不 “ 寄人籬下 ” 不 “ 離群索居 ” 設備布置的三不政策 !!! 容易被差遣的設備 產(chǎn)能不高但是很穩(wěn)定的設備 全員預防保全 X 機修工 O 全員預防保全 操作員要學會維護他們的設備 . 老師的教導 中尾千尋先生的教導 ?一個好的工程師每天要洗七次手。 ?好的員工工作看上去不快但是永不停止。 毛呂俊郎先生的教導 ? 不要用筆去寫出建議，不要用想法去作決定，要親自去做 ? 時間研究并不只是測時而是在測時的時候找出浪費 . ? 養(yǎng)成總結今天的改善，計劃明天的改善的習慣 . ? 不要等到完美，行動更為重要 . ? 客觀的現(xiàn)場改善是減少操作者的工作負擔 . 結束
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