跟我學(xué)nps現(xiàn)場(chǎng)管理(ppt-100)-資料下載頁
2024-11-19 22:05本頁面
【正文】 器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。,3/1/2020,82,目視管理的物品管理之要點(diǎn)：,要點(diǎn)1： 明確物品的名稱及用途。 方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn)2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判 斷。 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加 以區(qū)分。,3/1/2020,83,要點(diǎn)3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 要點(diǎn)4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確下單數(shù)量。,3/1/2020,84,第2類、目視管理的作業(yè)管理,工廠中的工作是通過各種各樣的工序及 人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。,3/1/2020,85,目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：,要點(diǎn)1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點(diǎn)2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品誤用品警報(bào)燈。 要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報(bào)燈。,3/1/2020,86,目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：,①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ③是否有異常發(fā)生 ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng),3/1/2020,87,目視管理的設(shè)備管理,目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。,3/1/2020,88,目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：,要點(diǎn)1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。 要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點(diǎn)3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。,3/1/2020,89,要點(diǎn)4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。 要點(diǎn)5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 要點(diǎn)6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。,3/1/2020,90,第4類、目視管理的品質(zhì)管理,目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。,3/1/2020,91,目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn),要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 要點(diǎn)3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。,3/1/2020,92,第5類、目視管理的安全管理,目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。,3/1/2020,93,目視管理的安全管理之要點(diǎn)：,要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點(diǎn)2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。,3/1/2020,94,要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。,3/1/2020,95,管理看板,管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。,3/1/2020,96,管理看板的作用：,展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 營造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 營造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水,3/1/2020,97,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化的目的 技術(shù)儲(chǔ)備 提高效率 防止再發(fā) 教育訓(xùn)練,3/1/2020,98,案例：,三個(gè)和尚擔(dān)水的故事,3/1/2020,99,完,送大家一句話：做任何事，嘗試去做，不要浪費(fèi)時(shí)間解釋不能做好的理由。,謝謝大家,3/1/2020,
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