【總結(jié)】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-02-26 12:21
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)-現(xiàn)場管理實務(wù)薛順曹2023/7/16第一部分精益生產(chǎn)簡介很多精益技術(shù)源于日本企業(yè)的生產(chǎn)管理方法,如看板管理、全面質(zhì)量管理(TQM)、快速換模等技術(shù)都是在豐田等日本公司的生產(chǎn)管理(NPS)中產(chǎn)生的。美國的丹尼爾·瓊斯教授等人通過大量細(xì)致的研究,并與
2025-01-09 18:59
【總結(jié)】2022/2/91跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理2022/2/92小故事?有一個聰明的男孩,有一天他看著媽媽在做飯,好奇的地問媽媽:“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來,另外煎?”媽媽問呆了,回答說:“因為從小看見外婆都是這樣做?!庇谑撬谴螂娫拞査哪赣H,原來過去家里的鍋太小,無法放下一整條魚,所于只好母
2025-01-18 10:17
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與6S推行實務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)浙江新勢力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場管理與6S推行實務(wù)》在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術(shù)問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學(xué)就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。
2025-02-22 13:33
【總結(jié)】2023-03-11圓鴻企管1蘇州市圓鴻企管顧問有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國國家注冊企業(yè)管理顧問師現(xiàn)場管理者訓(xùn)練2023-03-11圓鴻企管2共同語言愛的鼓勵123、123、123456-7問好“上午好”回答:“好、
2025-02-26 12:25
【總結(jié)】NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論臺灣地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展在開放之后,正快速地走向另外一個階段。以往的生產(chǎn)資源充沛,如勞動力市場充分、工資低廉、土地取得容易,而產(chǎn)品做得出來就賣得出去的生產(chǎn)主導(dǎo)型的時代,已經(jīng)過去了。生產(chǎn)型態(tài)多樣少量臺灣地區(qū)目前的工資大幅上升,環(huán)保成本增加,土地價格大漲,不但侵蝕了以往的有利條件,而且在國際化自由化的開放政策下,更要應(yīng)對許多外來的競爭,這些都是我們所面對的內(nèi)在問題。
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與6S推行實務(wù)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術(shù)問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學(xué)就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。本PPT在講解5S活動的同時,將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之
2025-02-22 13:07
【總結(jié)】NPS豐田式管理模式知識講座NPS豐田式管理及導(dǎo)入意義NPS所強調(diào)的是要通過不斷的改善活動,以提高企業(yè)的素質(zhì),創(chuàng)造利益,持續(xù)生存成長。所以,要改善必須改變現(xiàn)狀,而只有改變?nèi)说挠^念之後,才能改變?nèi)说淖龇ā⑽锏淖龇?、機器的做法等等,才能獲得成果。NPS(NewProductionSkills)是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方
2025-03-13 07:16
【總結(jié)】2021/11/111跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理2021/11/112小故事?有一個聰明的男孩,有一天他看著媽媽在做飯,好奇的地問媽媽:“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來,另外煎?”媽媽問呆了,回答說:“因為從小看見外婆都是這樣做?!庇谑撬谴螂娫拞査哪赣H,原來過去家里的鍋太小,無法放下一整條魚,所于只
2025-01-15 21:46
【總結(jié)】1第1講5S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說明書25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。3?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理
2025-03-04 15:35
【總結(jié)】——藝術(shù)與實務(wù)(TheArtPracticeofStrategicManagement)項保華博士教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo)1主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論Part2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競爭優(yōu)勢Part4業(yè)務(wù)演化發(fā)展Part5市場競合互動Part6
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)主講:安岷老師5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)日本企業(yè)成功的三大秘訣品管圈QualityControlCircle5S活勱整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)精益生產(chǎn)LeanProduction一、5S推進重點15S推進重點整理定義圖騰出最大的空間防止錯誤使用
2025-01-26 22:54
【總結(jié)】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務(wù)主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-03-04 15:10
【總結(jié)】第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計的原則。2
2025-01-04 08:28