戰(zhàn)略管理藝術與實物-資料下載頁
2025-02-20 12:06本頁面
【正文】 … ?扼殺創(chuàng)新：絕不可能… ?事必躬親：我來做。 ?猶豫不決：今后… ?自我中心：我… ?（無語）黑臉！紅臉！白臉！ 項保華 37 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 企業(yè)制度建設 七人小團體，人們相互平等但私利。要在沒有量具狀況下分食一鍋粥，解決每天吃飯問題，設計了六種分粥制度 ： 1. 指定一人負責。 2. 大家輪流主持。 3. 選舉一人主持。 4. 選舉分粥委員會和監(jiān)督委員會，建立民主監(jiān)督與制約機制。 5. 每人輪流值日分粥，但分粥者最后一個領粥。 6. 大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。 ? 人受制于制度環(huán)境，制度改革會有阻力與代價。 ? 改變工作制度環(huán)境，可以影響人的行為及業(yè)績。 ? 制度是人選擇的，是交易的結果，需創(chuàng)新探索。 ? 好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡潔且高效。 項保華 38 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 制度建設原則 ? 制度建設關鍵：弄清體現(xiàn)在制度設計背后的指導原則 ， 如：道德與正義原則 —— 平等 、 公正 、 最少受惠者立場 ， “ 以人為本 、 以法為準 、 以德為先 ” 。 ? “ 用人有疑 ， 疑人也用 ” 提法的操作問題：不易在用人者與被用者之間形成相互信任的積極互動關系 ，難以區(qū)分 “ 可疑的人 ” 與 “ 可信的人 ” 。 ? 制度設計目標：為人們愉快 、 高效地做正確的事提供保證 ， 良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用 、 為顧客創(chuàng)造價值 、 并提升企業(yè)存在意義 。 項保華 39 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 如何建設企業(yè)文化 看起來很美，說起來很甜，做起來很難？ ? 批判過程：心理逆反，破而不壞。 ? 替代過程：潛移默化，不立不破。 ? 融合過程：消化吸收，吐故納新。 項保華 40 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 如何看待企業(yè)文化 ? 科學管理：行為格式化？ ? 行為科學：心理格式化？ ? 企業(yè)文化：靈魂格式化？ 讓人失去自我而變成社會組織的奴隸？ ? 先進文化：穩(wěn)定、包容、不拒變化，既不是窒息、抑制企業(yè)新生力量的“陷阱”，也不是扼殺、埋葬自由創(chuàng)新思想的“墳墓”。 項保華 41 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 戰(zhàn)略激勵管理 —— 戰(zhàn)略激勵標準 ? 戰(zhàn)略激勵管理：為企業(yè)持續(xù)經營提供長期動力 ，圍繞 “ 讓人愉快高效地做正確的事 ” 這一企業(yè)經營核心命題展開 。 ? 戰(zhàn)略激勵指標：需突破簡單財務指標考核的局限性，結合考慮顧客滿意、業(yè)務順暢、學習創(chuàng)新等因素的作用。 ? 戰(zhàn)略激勵對象：戰(zhàn)略實施中涉及的主要有顧客、股東和員工，正是這三者的良性互動才推動了企業(yè)的成長與發(fā)展。 項保華 42 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 講座小結 —— 六句話共四十八字 ? 顧客為本，觀念更新； ? 態(tài)度積極，人生充實； ? 細易入手，立即行動； ? 環(huán)境美好，全員齊心； ? 自我超越，創(chuàng)造特色； ? 持之以恒，永續(xù)經營。 項保華 43 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 講座結束 謝謝！ 祝各位幸福快樂！ 項保華 44 戰(zhàn)略管理：藝術與實務 ? 項保華 45 戰(zhàn)略管理：藝術與實務
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