nps生產(chǎn)系統(tǒng) (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2. 轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作站需要搬運(yùn) 3. 在下一個(gè)工作站前需要更多的工作 假的流線(xiàn)化生產(chǎn) 流線(xiàn)化生產(chǎn) 1. 工作區(qū)域集中 2. 每個(gè)工作站只有一個(gè)在制品 （一個(gè)接一個(gè)的生產(chǎn)） 降低成本和看板 Shingijutsu Co., Ltd. 浪費(fèi) 改善 動(dòng)作 走動(dòng) 等待 尋找 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5S 操作 庫(kù)存 后拉式生產(chǎn)系統(tǒng) 物料 設(shè)備故障 預(yù)防保全 機(jī)器 批量生產(chǎn)的運(yùn)輸 生產(chǎn)控制 方法 浪費(fèi)的類(lèi)型和如何通過(guò)浪費(fèi)改善減少浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)改善原則 現(xiàn)場(chǎng)改善 作戰(zhàn) 10條 1. 不要找藉口。 4. 根據(jù)事實(shí)做議論，不要憑想像推論。 8. 不要用錢(qián)，要用智慧，沒(méi)有智慧，多流汗，智慧就出來(lái)了。 不要只是說(shuō) !!! 行動(dòng) ! NPS 是門(mén)功夫 需要身體力行 !! 12種現(xiàn)場(chǎng)改善工具 1. 燈箱報(bào)警 燈箱報(bào)警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，提供報(bào)警信號(hào)。 警示燈是工作現(xiàn)場(chǎng)的照妖鏡 好的流程 : 單件流，沒(méi)有 WIP 不好的流程 : WIP堆積 12種現(xiàn)場(chǎng)改善工具 5. 拉引系統(tǒng) 用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨 6. 豬仔模 工具夾的設(shè)計(jì)具有防止不良品或錯(cuò)誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。 12. 目視管理 (6S) 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。 IE 根據(jù) SAM準(zhǔn)備平衡的生產(chǎn)線(xiàn)布置。 達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)平衡的步驟 團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行時(shí)間研究時(shí)觀察浪費(fèi)，等待，不良品和其他的困難。 團(tuán)隊(duì)履行時(shí)間研究，問(wèn)題解決，和生產(chǎn)線(xiàn)更好的平衡直到能夠達(dá)到目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間。收集所有的資料，討論各種問(wèn)題，計(jì)劃下一步的行動(dòng)，直到最終解決問(wèn)題。 毛呂俊郎先生的教導(dǎo) ? 不要用筆去寫(xiě)出建議，不要用想法去作決定，要親自去做 ? 時(shí)間研究并不只是測(cè)時(shí)而是在測(cè)時(shí)的時(shí)候找出浪費(fèi) . ? 養(yǎng)成總結(jié)今天的改善，計(jì)劃明天的改善的習(xí)慣 . ? 不要等到完美，行動(dòng)更為重要 . ? 客觀的現(xiàn)場(chǎng)改善是減少操作者的工作負(fù)擔(dān) . 結(jié)束
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