《安全生產(chǎn)方針》ppt課件 (2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 加大安全投入 3. 適應(yīng)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺(jué)遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題。 ? (3)在日常工作中，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，也必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，并要把安全工作放到首位。 ? 古代： “ 天意 ” 或 “ 命中注定 ” ? 事故致因理論：闡明事故為什么會(huì)發(fā)生，事故是怎樣發(fā)生的，以及如何防止事故發(fā)生的理論。 即通過(guò)嚴(yán)格的生理、心理檢驗(yàn)，從眾多的求職人員中選擇身體、智力、性格特征及動(dòng)作特征等方面優(yōu)秀的人才就業(yè)。 2)不安全行為是大多數(shù)工業(yè)事故的原因。 5)原因：不正確的態(tài)度；缺乏知識(shí)或者操作不熟練；身體狀況不佳；物的不安全狀態(tài)，不良環(huán)境等 6)防止事故的方法與企業(yè)生產(chǎn)管理、成本管理及質(zhì)量管理的方法類似。 管理 ? 三、系統(tǒng)安全 科技的進(jìn)步，大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng) 危險(xiǎn)源 危險(xiǎn)性 危險(xiǎn)度 人失誤 系統(tǒng)安全工作包括：危險(xiǎn)源識(shí)別、系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)及危險(xiǎn)控制 主要原因：管理 MORT ? 一、海因里希因果連鎖論 1931年由美國(guó) ， 認(rèn)為事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，而是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果 。 博德 ()在海因里希事故因果連鎖基礎(chǔ)上，提出了反映現(xiàn)代安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖，如下圖。 ? 在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主原因的事故占 88%，以物的不安全狀態(tài)為主要原因的事故占
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